2019年10月14日18:14 來源:映象網
10月13日早八點,南京的氣溫已隨著秋天的來臨泛起寒意。但是,位于徐莊的蘇寧總部卻人潮涌動,熱情洋溢。
1500名蘇寧1200管培生齊聚蘇寧總部,參加“1200傳承跑”活動。身著運動衫的蘇寧控股集團董事長張近東也現身活動現場,給奔跑者們加油打call。
蘇寧控股集團董事長張近東致辭
1200工程被張近東稱為蘇寧最重要的人才寶藏,他在致辭中表示:“1200是蘇寧的戰略擔當者,他們展現出的高度的責任感、不斷趕超進取的事業心、不服輸的拼搏精神,成就了今天的蘇寧,更塑造了今天卓越領先的蘇寧文化。”
蘇寧1200工程始建于2002年,至今已連續推進了18年,形成了從招聘、實習、培訓到考核晉升的完善制度,為蘇寧的持續發展提供了堅實的人才支撐。許多優秀的1200干部已成為蘇寧的中堅力量,他們也在蘇寧的平臺上成就了自己的事業巔峰。
“奔跑吧,1200”
隨著張近東高呼一聲“奔跑吧,1200”,點燃現場,1500名1200員工代表在規定時間內完成接力跑。
張近東向1200一期李琪傳遞火炬
“工作要有KPI,身體管理要有BMI。和同事前輩們一起奔跑,既鍛煉了身體,還能交流學習,還能調侃促進感情,這樣的活動可以多來一些。”現在已經擔任物流集團戰略管理部規劃總監的十一期1200凌云飛說。
“很意外,老板現場打call。傳承火炬和合唱的環節簡直嗨到爆,未來希望和大家一起在蘇寧,努力,奮斗,成長。”新入職的17期1200王巧玲說。
2017年,蘇寧正式舉辦了第一屆1200傳承跑。每年的活動,各期1200優秀代表均有參與,其中既有高層領導,也有核心骨干、職場新人,在輕松愉悅的氛圍里,他們互動交流、相互鼓勵。
“我們五期的同事目前已經在各個體系承擔著非常重要的崗位,好幾位都是總裁級別了,大家平時忙很少見面,但是當年都是一起培訓一起吃睡一起成長起來的伙伴,今天我們能夠很放松的聚到一起,感覺特別好特別親切,而且還觸發了很多對業務推進方面的靈感,感覺就像回到了剛入司那個時候”,正在一起暢聊的幾位1200五期的同事感慨道。
對于蘇寧1200成員而言,傳承跑已經成為一項重要的儀式,既充分釋放奔跑的熱情與活力,也有使命與文化傳承的寓意。
張近東與1200合影
張近東表示:“要把傳承跑進一步固化下來,打造成為真正具有1200工程特色和內涵的儀式活動,提升1200團隊的責任感、使命感和榮譽感,推動1200工程的持續發展壯大。”
“而立蘇寧,當首立于人”
說起1200工程名稱的由來,還要回溯到2002年。當時,進入高速發展期的蘇寧意識到人才的重要性和緊迫性,張近東親自批了3000萬元作為大學生招募的啟動資金,一次性在全國范圍內招募了1200名2003屆本科畢業生。
1200傳承跑現場
18年來,一批批大學生在蘇寧從校園人轉變為職場人。他們中有總裁、總經理,獨立負責數十億甚至上百億規模的業務模塊;有各產業體系的骨干,在蘇寧新一輪智慧零售快速發展中承擔重任。數據顯示,1200管培生在蘇寧全體管理干部中的占比超50%,在集團總裁、事業部總裁、品牌公司總經理中的占比分別達到25%、28%、46%。
極高的成材率,離不開1200工程的高定位、深底蘊。在蘇寧,1200工程被定位為“董事長工程”“蘇寧百年事業的接班人工程”,對1200管培生按“高起點、高責任、高管帶教”的標準進行培養,提供工資、福利、短期及長期激勵等在內的福利保障。
明年是蘇寧成立三十周年,張近東指出,第四個十年是蘇寧全面云化的十年,蘇寧要成為全球領先的互聯網零售服務商,要在時代洪流、行業變遷中持續進擊。而人才問題則是關乎蘇寧下一個十年戰略發展最重要的因素。
“而立蘇寧,當首立于人;而人才之中,當首立于1200。”面向未來,張近東對1200管培生提出了三點要求和期望:要做文化自信者,成為優秀企業文化的傳承者和維護者;要做戰略擔當者,扮演好集團戰略落地擔當者、實踐者的角色;第三,要做創新變革者,充分釋放激情與活力,推動蘇寧智慧零售在行業的持續領先。
張近東表示:“百年蘇寧是我們共同的愿景,而1200就是我們百年事業的接班人。”
近年來,縣鎮市場消費升級趨勢日益明顯。零售電商在下沉市場的布局也更加深入,比如從此前單一的線上社交電商向全渠道拓展、從第三方平臺向深入產業鏈上游拓展、從關注商品價格到注重服務等。尤其是疫情發生以來,下沉市場更加成為巨頭們搶灘布局、挖掘全新發展機遇的“戰略要地”,如何升級下沉市場發展戰略,成為擺在每一位“玩家”面前的重要課題。
?7月11日-12日,蘇寧召開半年度工作部署會,蘇寧控股集團董事長張近東對下半年的工作做出了部署。其中,對于服務的強調再次成為本次部署會的主題之一。張近東強調,服務是零售的基石,要讓用戶看得見、感受到。
7月11日-12日,蘇寧召開半年度工作部署會議。蘇寧控股集團董事長張近東表示,隨著國內經濟回暖,下半年蘇寧將持續穩步投入,并將繼續加大平臺開放力度。
7月11日-12日,蘇寧召開半年度工作部署會,蘇寧控股集團董事長張近東坐鎮現場,布局2020年的“下半場”。
7月11日-12日,蘇寧召開半年度工作部署會,蘇寧控股集團董事長張近東在對集團“下半場”工作進行部署的同時,再次強調了零售價值戰,表示要進一步聚焦核心能力,創造長效價值。
“要加速推進干部年輕化的進程,打破思維慣性,大膽讓年輕人上位,不僅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大膽提拔,不要怕出錯,要敢于讓大家去‘獨奏’,在一些重要崗位上可以開展‘賽馬機制’。” 在7月11日-12日召開的蘇寧半年度工作部署會上,蘇寧控股集團董事長張近東在談到蘇寧的人才管理時強調。
受全球疫情的影響,實體零售的發展受到沖擊。近日微軟宣布將永久關閉其83家Microsoft Store實體零售店,蘋果、梅西百貨等實力雄厚的巨頭也都關店抵御疫情沖擊,還有更多零售公司已經破產。國內疫情雖然已經好轉,但傳統零售商也在積極進行數字化轉型,對于線下的擴張較為謹慎。
?2020年受疫情“黑天鵝”影響,全球就業形勢嚴峻。據最新數據顯示,美國5月就業人口比例下跌至52.8%,近半數美國人處于失業狀態之中;日本完全失業率升至2.9%,疫情期間的就業形勢連續3個月惡化。
?6月17日,蘇寧控股集團董事長張近東來到南京蘇寧新街口店、家樂福門店、蘇寧小店三家完成改造升級的創新型門店,就蘇寧發力零售業態創新、本地生活服務、數字化轉型等方向進行了全方位部署。
隨著618大促的臨近,一封蘇寧內部信流出。信中,蘇寧控股集團董事長張近東要求蘇寧全員強化服務意識、夯實服務能力。張近東表示:“十年發展靠創新,百年發展靠服務。用戶體驗始終是蘇寧一切價值判斷的首要考量,蘇寧三十年間不斷創新發展模式,而不變的是始終圍繞用戶需求深耕服務。”