“要加速推進干部年輕化的進程，打破思維慣性，大膽讓年輕人上位，不僅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大膽提拔，不要怕出錯，要敢于讓大家去‘獨奏’，在一些重要崗位上可以開展‘賽馬機制’。” 在7月11日-12日召開的蘇寧半年度工作部署會上，蘇寧控股集團董事長張近東在談到蘇寧的人才管理時強調。

張近東表示，蘇寧將圍繞人效提升、年輕干部提拔、正向激勵等方面進一步完善人力資源管理。

自1990年創立以來，蘇寧已經成為了一家有著30年歷史的零售企業，但張近東的人才管理理念卻并不“老”，近年來尤為注重年輕人才的培養。早在2002年，張近東就親自在蘇寧發起了“1200工程”，被蘇寧內部稱之為“接班人工程”，專門培養大學應屆畢業生，使其在短時間內成長為集團中層管理團隊的核心骨干。

對于年輕人才的培養，張近東表示，要讓年輕干部在歷練中成長，在成長中實現價值，“有五十分的能力，讓你干七十分的活，有七十分的能力，讓你干一百分的活，在責任中主動突破，快速成長。”

2020年上半年，蘇寧啟動了第一期“互聯網店長工程”招聘，應屆生“入職一年當店長”的火箭直升式職業前景，吸引了眾多大學畢業生應聘。

618期間，蘇寧小店開放加盟，并設立了3年內10000家加盟店的目標；同時，蘇寧在內部也在全面推進“合伙人計劃”，小店、零售云、快遞終端網點向員工開放資源，讓員工在內部實現微創業。

數據顯示，蘇寧全體員工中，80后管理人才占比高達72％，90后管理人才占比達12.8％。已連續實行18年的“1200工程”培養的管培生，在蘇寧全體管理人才中的占比超50％。

張近東多次強調，人才是蘇寧最寶貴的財富。據了解，今年畢業季期間，蘇寧多次開展云招聘活動，并且與多所高校建立校企合作關系，為在校學子搭建了快速就業、遠程實習綠色通道。