2020年受疫情“黑天鵝”影響，全球就業(yè)形勢嚴(yán)峻。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，美國5月就業(yè)人口比例下跌至52.8%，近半數(shù)美國人處于失業(yè)狀態(tài)之中；日本完全失業(yè)率升至2.9%，疫情期間的就業(yè)形勢連續(xù)3個月惡化。

就業(yè)關(guān)乎基本民生，穩(wěn)定就業(yè)就是穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本盤。在黨和國家強有力的疫情防控和“六穩(wěn)六保”多重舉措下，我國經(jīng)濟(jì)活動正加速恢復(fù)，當(dāng)前就業(yè)形勢呈穩(wěn)中向好態(tài)勢。企業(yè)作為市場主體，疫情期間在吸納人才、穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在近期接受采訪時表示：“越是非常時期，企業(yè)越是要廣納人才。上半年在黨和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)正穩(wěn)中有進(jìn)‘加速回血’，2020年正式進(jìn)入‘下半場’，企業(yè)要通過積極創(chuàng)新下的發(fā)展變革，持續(xù)進(jìn)行人才儲備、助力穩(wěn)定就業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和社會的‘雙贏’”。

今年以來，蘇寧在加速發(fā)展的同時，也為穩(wěn)就業(yè)貢獻(xiàn)出了一份力量。從縣鎮(zhèn)到一二線城市，從自主創(chuàng)業(yè)者到畢業(yè)生，蘇寧發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，幫助社會上的多個群體創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。

以賦能創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)：蘇寧零售云、蘇寧小店省心做老板

繼蘇寧零售云加盟店突破6000家后，近日蘇寧小店也全面開放加盟。對于合作伙伴，張近東的宗旨就是，讓創(chuàng)業(yè)者們省心做老板、做得更好、走得更遠(yuǎn)。

針對縣鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)者，蘇寧開放品牌、商品、物流、售后服務(wù)、金融、零售等能力，幫助傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型，增加經(jīng)營品類，實現(xiàn)零庫存操作，提升門店經(jīng)營效率和利潤；而對于剛剛開放加盟的蘇寧小店，蘇寧也將對加盟商提供全流程的服務(wù)，包括從前端布局、訂貨、活動、門店操作，到運營、營銷，再到配送等服務(wù)。

（圖：全國第6000家零售云店）

對于廣闊的下沉市場和城市社區(qū)，要做到“一鎮(zhèn)一店”、“一區(qū)一店”，僅僅依靠蘇寧自身是難以全面覆蓋的。因此，在蘇寧供應(yīng)鏈的核心能力和效率全面提升之后，蘇寧開始加速開放賦能。這樣一來，蘇寧實現(xiàn)了高效擴(kuò)張，在開放、鏈接的過程中創(chuàng)造更大價值，加盟商也能通過蘇寧的賦能實現(xiàn)創(chuàng)收。

蘇寧方面表示，零售云在2021年門店規(guī)模將達(dá)到12000家，蘇寧小店也設(shè)立了3年內(nèi)加盟10000家的門店目標(biāo)。蘇寧在加速全場景布局的同時，也通過賦能創(chuàng)業(yè)的方式提供了更多的就業(yè)崗位。

畢業(yè)不失業(yè)：張近東“長期價值戰(zhàn)”的人才儲備

當(dāng)前正處于高校畢業(yè)季，大批應(yīng)屆畢業(yè)生涌入就業(yè)市場。數(shù)據(jù)顯示，全國2020屆高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計將達(dá)到874萬人，同比增加40萬人。這一背景下，如何保障畢業(yè)生“風(fēng)箏不斷線”成為社會多方關(guān)注的話題。

在剛剛過去的618中，張近東對蘇寧“J-10%”計劃挑起的電商價格戰(zhàn)進(jìn)行回應(yīng)，他表示蘇寧打的不是短期的價格戰(zhàn)，而是長期的價值戰(zhàn)。張近東認(rèn)為：“充分的人才儲備是蘇寧決勝長期價值戰(zhàn)的重要條件，通過校招等手段保障應(yīng)屆生‘畢業(yè)不失業(yè)’的同時，也是在為企業(yè)注入新的活力、創(chuàng)造長效價值。”張近東的這種底氣，正來自于延續(xù)多年的“1200工程”和今年開創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)店長工程”。

疫情期間，蘇寧通過“無接觸春招”等方式進(jìn)行招聘，截至目前，蘇寧已為應(yīng)屆生提供超過5000個就業(yè)崗位需求，崗位主要為1200管培生和互聯(lián)網(wǎng)店長工程。

（圖：蘇寧招聘云宣講）

“1200工程”從2002年發(fā)展至今已經(jīng)走過第19個年頭，被定位為“蘇寧百年事業(yè)的接班人工程”，為蘇寧輸送了大量的管理人才。目前1200管培生已經(jīng)成為蘇寧的中堅力量。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1200管培生在蘇寧全體管理干部中的占比超過50%，在集團(tuán)總裁、事業(yè)部總裁、品牌公司總經(jīng)理中的占比分別達(dá)到25%、28%和46%。

而蘇寧今年啟動的“互聯(lián)網(wǎng)店長工程”則是基于蘇寧全場景零售發(fā)展的需求重點打造的全新戰(zhàn)略級人才項目，旨在為蘇寧全場景、全業(yè)態(tài)、遍布全國的互聯(lián)網(wǎng)店面培養(yǎng)年輕化、知識化的經(jīng)營人才。按計劃，蘇寧將每年引進(jìn)批量應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，從基層崗位開始培養(yǎng)、歷練，經(jīng)過1-5年，能夠逐步成長為門店店長乃至區(qū)域管理層的核心骨干。

張近東此前表示2020年要繼續(xù)穩(wěn)健投入與發(fā)展。在完成全場景布局后，蘇寧的智慧零售戰(zhàn)略進(jìn)入到提質(zhì)增效的階段。隨著未來的布局拓展和業(yè)務(wù)增長，同時也為保障智慧零售生態(tài)高效運轉(zhuǎn)，蘇寧需要儲備大量人才落實決策。張近東多舉措助力就業(yè)的背后，正是對2020“下半場”充滿信心的有力體現(xiàn)。