春節(jié)剛過(guò)，你的節(jié)后綜合癥是早起中期還是晚期。

　　新的一年最顯著的標(biāo)志是，必需回到各自工作崗位上，從文娛方式切換到工作方式。

　　簡(jiǎn)直每個(gè)中國(guó)人都閱歷了一遍這樣的切換方式，不同的是不同崗位有不同的開(kāi)啟工作方式。

　　比如關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬們來(lái)說(shuō)，他們接下來(lái)的工作就要慌張得多，這決議了未來(lái)一年以至幾年的企業(yè)展開(kāi)。

　　那么，互聯(lián)網(wǎng)大佬放飛自我的春節(jié)之后，在上班第一天都在干嘛呢？他們?cè)跒榻酉聛?lái)一年的慌張戰(zhàn)役做了哪些規(guī)劃呢？老話說(shuō)開(kāi)市大吉，萬(wàn)事亨通，新年開(kāi)年的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既是對(duì)過(guò)去一年一切好事、壞事告一段落，也是對(duì)新年的期許和瞻望。

　　江湖各派，各家有各家的不同。

　　杭州的馬云去年鬧的最大新聞無(wú)疑是馬云就要退休了。

　　馬云在阿里的日子以前需求論天過(guò)，以后就得論秒了，畢竟離退休不遠(yuǎn)了。

　　馬云創(chuàng)建中國(guó)黃頁(yè)之前長(zhǎng)期是英語(yǔ)教員，一度是杭州市十大青年出色教員，創(chuàng)建阿里之后，馬云也在不同的場(chǎng)所表達(dá)了自己對(duì)教員這個(gè)職業(yè)的喜歡，以及對(duì)教育事業(yè)的關(guān)懷。

　　功成名就之后，這位前英語(yǔ)教員依然選擇回歸本職工作，就像他自己主演的《功守道》一樣，在打敗一路高手后，馬云決議做回自我，繼續(xù)從事教育事業(yè)。

　　看好商業(yè)未來(lái)、擔(dān)憂教育未來(lái)，尚未卸任的馬云在努力把握兩個(gè)行業(yè)的未來(lái)脈動(dòng)。

　　相關(guān)于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里巴巴的改朝換代要平穩(wěn)自然得多。

　　馬云曾評(píng)價(jià)他的接班人張勇“張勇今天不是一個(gè)人，他有一個(gè)班子和團(tuán)隊(duì)，今天的張勇有一幫人在邊上支持他，每個(gè)人技藝不相同，張勇展示的東西是我不具備的，系統(tǒng)的思索，冷靜之冷靜”，表示“我100%置信張勇會(huì)比我做得更好”。

　　關(guān)于馬云來(lái)說(shuō)，2019年最大的事情或許就是這次改朝換代。

　　當(dāng)然，至少今天的馬云依然沒(méi)有卸任，他還生動(dòng)在阿里的第一線以及各大演講臺(tái)，參與浙商上海論壇、參與湖畔大學(xué)2019第一課、為公益人士送福字等等。

　　不過(guò)看似忙碌的馬云其實(shí)很悠閑，就像他自己說(shuō)的那樣，他為卸任謀劃了十幾年，往常到順理成章的時(shí)分了。

　　或許，馬云留給我們的獨(dú)一問(wèn)題是：他今年會(huì)為阿里留下什么？馬云很早就為阿里規(guī)劃，這不是三五年或者十年的規(guī)劃，而是二十年的規(guī)劃，推進(jìn)新批發(fā)、新制造、新技術(shù)、新金融、新能源的“五新”戰(zhàn)略，讓阿里時(shí)辰堅(jiān)持蓬勃展開(kāi)的勢(shì)頭。

　　在卸任前，馬云曾經(jīng)為阿里制定好了未來(lái)20年的企業(yè)走向，在他想象中，20年后的阿里將效勞于20億消費(fèi)者、讓1000萬(wàn)家企業(yè)盈利。

　　馬云給阿里指出了明白的展開(kāi)方向，至于這個(gè)方向能否能讓阿里蓬勃展開(kāi)，這就需求時(shí)間給我們答案了。

　　春節(jié)后開(kāi)工第一天，小馬哥就在微博上火了一把。

　　正月初八，馬化騰早早起床，在騰訊總部大樓，一身紅色毛衣，開(kāi)心腸給大家發(fā)紅包。

　　看起來(lái)，小馬哥的黑眼圈還沒(méi)消，春節(jié)的文娛后遺癥沒(méi)有完整消弭，當(dāng)天，馬化騰不只給每個(gè)員工發(fā)了400塊紅包，還在微信群中發(fā)放總金額為500萬(wàn)的紅包，讓騰訊員工快樂(lè)了一把。

　　騰訊最大的對(duì)手來(lái)自今日頭條。

　　整個(gè)2018年，“頭騰之爭(zhēng)”就沒(méi)斷過(guò)，從相互責(zé)難到法庭上見(jiàn)，從終止協(xié)作到微信封殺頭條旗下產(chǎn)品，雙方斗爭(zhēng)如火如荼。

　　不過(guò)剛過(guò)完年，馬化騰就在海外戰(zhàn)場(chǎng)上贏了今日頭條一回，2月12日，“美國(guó)版貼吧”Reddit完成新一輪融資，在3億美金的融資中，有1.5億來(lái)自騰訊，騰訊成為Reddit最大的投資方。

　　對(duì)海外投資一向不感冒的騰訊這次搶占先機(jī)，向今日頭條發(fā)起迅猛攻勢(shì)，或許這是騰訊在新的一年里突飛猛進(jìn)的第一步；另外，馬化騰說(shuō)過(guò)2019年的騰訊將在三個(gè)方面持續(xù)努力：一是和時(shí)期、國(guó)度的利益方向愈加分歧，二是和百姓生活的方方面面愈加融合，三是和業(yè)界的協(xié)作同伴共同展開(kāi)。

　　這表現(xiàn)了馬化騰力圖穩(wěn)定的心理。

　　因而，2019年的騰訊是像出手Reddit一樣突飛猛進(jìn)還是像小馬哥說(shuō)的那樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，亦或是張弛有度、在穩(wěn)定的前提下大膽出手？依據(jù)萬(wàn)達(dá)的傳統(tǒng)，王健林在新年里組織了大量中高層管理人員團(tuán)拜聚會(huì)。

　　關(guān)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，2018年顯然是艱難的一年，這從團(tuán)拜見(jiàn)上身形消瘦的王健林身上就能夠看出來(lái)，債務(wù)纏身、變賣(mài)資產(chǎn)、大量去地產(chǎn)化，這是萬(wàn)達(dá)在過(guò)去一年所閱歷的艱難困頓，這也難怪外界會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)的未來(lái)充溢擔(dān)憂了。

　　除了唱那首鼓舞人心的《萬(wàn)達(dá)之歌》外，團(tuán)拜見(jiàn)上的王健林看上去沒(méi)有之前滿面春風(fēng)，但是說(shuō)話力度適中，對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)，他在2018年做的規(guī)劃和舍棄足夠多了。

　　今年剛一開(kāi)年，蘇寧宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨37家門(mén)店無(wú)疑是經(jīng)過(guò)王健林的首肯了，此外再聯(lián)絡(luò)文旅項(xiàng)目的出賣(mài)，王健林是忍痛割?lèi)?ài)還是勇士斷腕？王健林曾說(shuō)“萬(wàn)達(dá)要瘦身，要有舍有得”，過(guò)去的一年萬(wàn)達(dá)力圖轉(zhuǎn)型，舍的方面主要是房地產(chǎn)，近兩年賣(mài)出20項(xiàng)國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)減少1700億元；而得的方面將會(huì)是文化、大安康、效勞業(yè)，爭(zhēng)取從房地產(chǎn)中抽身，完成徹底轉(zhuǎn)型。

　　因而，能夠預(yù)測(cè)，2019年的萬(wàn)達(dá)除了一如既往的勇士斷臂賣(mài)、賣(mài)、賣(mài)之外，還將會(huì)鼎力投資輕資產(chǎn)范疇。

　　王健林說(shuō)“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船”。

　　關(guān)于2019年的轉(zhuǎn)型，王健林依然信念滿滿。

　　南京蘇寧總部的大佬張近東卻放出了狠話。

　　在外界眼中，張近東是個(gè)人狠話不多的低調(diào)男人，他很少放狠話，而一旦放出狠話基本上都能做到，這是令人十分信服的一點(diǎn)。

　　2019年的張近東依然雄心壯志。

　　在2019年春季工作部署大會(huì)上，張總西裝革履，得意忘形，長(zhǎng)吁短嘆和他儒雅的表面十分搭配，聲音經(jīng)過(guò)話筒傳出來(lái)顯得愈加高亢。

　　想必，張總關(guān)于蘇寧2018年的表現(xiàn)是十分稱(chēng)心的，對(duì)2019年的工作也是十分有信念的。

　　2019年蘇寧的規(guī)劃是：調(diào)整架構(gòu)，新開(kāi)店15000家，基于“兩大、兩小、多專(zhuān)”的店面類(lèi)型提升擴(kuò)張速度。

　　張近東的規(guī)劃是對(duì)過(guò)去一年總體行業(yè)的判別，也是對(duì)新年新戰(zhàn)場(chǎng)的提早投入。

　　其實(shí)蘇寧擴(kuò)展開(kāi)店范圍并不是什么新穎事，它們?cè)谔K寧小店的擴(kuò)張上有豐厚的閱歷，2018年的擴(kuò)張戰(zhàn)績(jī)就十分不俗：新開(kāi)門(mén)店8000多家，相比2017年完成了2.5倍的增長(zhǎng)。

　　這就是為什么張總關(guān)于蘇寧在新的一年里持續(xù)高歌猛進(jìn)有這么大的底氣，為什么在部署大會(huì)上能夠擲地有聲、侃侃而談，這一切都?xì)w功于蘇寧近年的超預(yù)期展開(kāi)態(tài)勢(shì)。

　　早在2018年，張近東就在內(nèi)部會(huì)議上提出，蘇寧集團(tuán)將會(huì)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，關(guān)于不太好過(guò)的王健林而言，這是送來(lái)了枕頭，也是送來(lái)了炭火。

　　王健林2018年的主基調(diào)是勇士斷腕，而張近東對(duì)自己的雙線才干信念滿滿。

　　在開(kāi)春之后的團(tuán)拜見(jiàn)上，張近東宣布，蘇寧集團(tuán)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨下屬37家百貨門(mén)店時(shí)，內(nèi)部并無(wú)幾驚詫之色，一切順理成章。

　　這些年吹過(guò)的牛，張近東基本都完成了，蘇寧曾經(jīng)生長(zhǎng)為中國(guó)電商扛把子。

　　因而，在倡導(dǎo)改造的時(shí)期里，張近東的一往無(wú)前其實(shí)是在傳送一種信號(hào)：商業(yè)斗爭(zhēng)中要么生、要么死，蘇寧選擇生。

　　這就是張近東在2018年展開(kāi)基于飽和的狀況下依然要“長(zhǎng)吁短嘆”的緣由。

　　當(dāng)然，除了擴(kuò)張門(mén)店的目的外，蘇寧還要充沛發(fā)揮聰慧批發(fā)大腦，處置各類(lèi)IT、數(shù)字化問(wèn)題，這是蘇寧2019年規(guī)劃的主要方向。

　　年剛剛過(guò)完，商戰(zhàn)的號(hào)角已然吹響。

　　從這方面來(lái)說(shuō)，馬云、馬化騰、王健林、張近東這些大佬真實(shí)是比我們過(guò)得慘，剛從2018年的大歉收喜悅中回過(guò)神來(lái)就要疾速完成新的戰(zhàn)略規(guī)劃，參與新的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　兵馬未動(dòng)、糧草先行。

　　新一年商業(yè)江湖里的腥風(fēng)血雨或許還沒(méi)有來(lái)臨，但是這一年的基調(diào)都在年初早早定下了，畢竟到最后比拼的就是誰(shuí)的戰(zhàn)略眼光更好、誰(shuí)的戰(zhàn)略規(guī)劃愈加成熟。

　　最終的結(jié)果只需交給時(shí)間去逐一考證，潮水過(guò)后才知道誰(shuí)在奮力向前，又是誰(shuí)不時(shí)在裸泳？