春節剛過，你的節后綜合癥是早起中期還是晚期。

　　新的一年最顯著的標志是，必需回到各自工作崗位上，從文娛方式切換到工作方式。

　　簡直每個中國人都閱歷了一遍這樣的切換方式，不同的是不同崗位有不同的開啟工作方式。

　　比如關于互聯網行業大佬們來說，他們接下來的工作就要慌張得多，這決議了未來一年以至幾年的企業展開。

　　那么，互聯網大佬放飛自我的春節之后，在上班第一天都在干嘛呢？他們在為接下來一年的慌張戰役做了哪些規劃呢？老話說開市大吉，萬事亨通，新年開年的企業戰略規劃既是對過去一年一切好事、壞事告一段落，也是對新年的期許和瞻望。

　　江湖各派，各家有各家的不同。

　　杭州的馬云去年鬧的最大新聞無疑是馬云就要退休了。

　　馬云在阿里的日子以前需求論天過，以后就得論秒了，畢竟離退休不遠了。

　　馬云創建中國黃頁之前長期是英語教員，一度是杭州市十大青年出色教員，創建阿里之后，馬云也在不同的場所表達了自己對教員這個職業的喜歡，以及對教育事業的關懷。

　　功成名就之后，這位前英語教員依然選擇回歸本職工作，就像他自己主演的《功守道》一樣，在打敗一路高手后，馬云決議做回自我，繼續從事教育事業。

　　看好商業未來、擔憂教育未來，尚未卸任的馬云在努力把握兩個行業的未來脈動。

　　相關于其他互聯網巨頭，阿里巴巴的改朝換代要平穩自然得多。

　　馬云曾評價他的接班人張勇“張勇今天不是一個人，他有一個班子和團隊，今天的張勇有一幫人在邊上支持他，每個人技藝不相同，張勇展示的東西是我不具備的，系統的思索，冷靜之冷靜”，表示“我100%置信張勇會比我做得更好”。

　　關于馬云來說，2019年最大的事情或許就是這次改朝換代。

　　當然，至少今天的馬云依然沒有卸任，他還生動在阿里的第一線以及各大演講臺，參與浙商上海論壇、參與湖畔大學2019第一課、為公益人士送福字等等。

　　不過看似忙碌的馬云其實很悠閑，就像他自己說的那樣，他為卸任謀劃了十幾年，往常到順理成章的時分了。

　　或許，馬云留給我們的獨一問題是：他今年會為阿里留下什么？馬云很早就為阿里規劃，這不是三五年或者十年的規劃，而是二十年的規劃，推進新批發、新制造、新技術、新金融、新能源的“五新”戰略，讓阿里時辰堅持蓬勃展開的勢頭。

　　在卸任前，馬云曾經為阿里制定好了未來20年的企業走向，在他想象中，20年后的阿里將效勞于20億消費者、讓1000萬家企業盈利。

　　馬云給阿里指出了明白的展開方向，至于這個方向能否能讓阿里蓬勃展開，這就需求時間給我們答案了。

　　春節后開工第一天，小馬哥就在微博上火了一把。

　　正月初八，馬化騰早早起床，在騰訊總部大樓，一身紅色毛衣，開心腸給大家發紅包。

　　看起來，小馬哥的黑眼圈還沒消，春節的文娛后遺癥沒有完整消弭，當天，馬化騰不只給每個員工發了400塊紅包，還在微信群中發放總金額為500萬的紅包，讓騰訊員工快樂了一把。

　　騰訊最大的對手來自今日頭條。

　　整個2018年，“頭騰之爭”就沒斷過，從相互責難到法庭上見，從終止協作到微信封殺頭條旗下產品，雙方斗爭如火如荼。

　　不過剛過完年，馬化騰就在海外戰場上贏了今日頭條一回，2月12日，“美國版貼吧”Reddit完成新一輪融資，在3億美金的融資中，有1.5億來自騰訊，騰訊成為Reddit最大的投資方。

　　對海外投資一向不感冒的騰訊這次搶占先機，向今日頭條發起迅猛攻勢，或許這是騰訊在新的一年里突飛猛進的第一步；另外，馬化騰說過2019年的騰訊將在三個方面持續努力：一是和時期、國度的利益方向愈加分歧，二是和百姓生活的方方面面愈加融合，三是和業界的協作同伴共同展開。

　　這表現了馬化騰力圖穩定的心理。

　　因而，2019年的騰訊是像出手Reddit一樣突飛猛進還是像小馬哥說的那樣穩扎穩打，亦或是張弛有度、在穩定的前提下大膽出手？依據萬達的傳統，王健林在新年里組織了大量中高層管理人員團拜聚會。

　　關于萬達來說，2018年顯然是艱難的一年，這從團拜見上身形消瘦的王健林身上就能夠看出來，債務纏身、變賣資產、大量去地產化，這是萬達在過去一年所閱歷的艱難困頓，這也難怪外界會對萬達的未來充溢擔憂了。

　　除了唱那首鼓舞人心的《萬達之歌》外，團拜見上的王健林看上去沒有之前滿面春風，但是說話力度適中，對萬達商業帝國，他在2018年做的規劃和舍棄足夠多了。

　　今年剛一開年，蘇寧宣布收購萬達百貨37家門店無疑是經過王健林的首肯了，此外再聯絡文旅項目的出賣，王健林是忍痛割愛還是勇士斷腕？王健林曾說“萬達要瘦身，要有舍有得”，過去的一年萬達力圖轉型，舍的方面主要是房地產，近兩年賣出20項國內外資產，萬達總資產減少1700億元；而得的方面將會是文化、大安康、效勞業，爭取從房地產中抽身，完成徹底轉型。

　　因而，能夠預測，2019年的萬達除了一如既往的勇士斷臂賣、賣、賣之外，還將會鼎力投資輕資產范疇。

　　王健林說“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。

　　關于2019年的轉型，王健林依然信念滿滿。

　　南京蘇寧總部的大佬張近東卻放出了狠話。

　　在外界眼中，張近東是個人狠話不多的低調男人，他很少放狠話，而一旦放出狠話基本上都能做到，這是令人十分信服的一點。

　　2019年的張近東依然雄心壯志。

　　在2019年春季工作部署大會上，張總西裝革履，得意忘形，長吁短嘆和他儒雅的表面十分搭配，聲音經過話筒傳出來顯得愈加高亢。

　　想必，張總關于蘇寧2018年的表現是十分稱心的，對2019年的工作也是十分有信念的。

　　2019年蘇寧的規劃是：調整架構，新開店15000家，基于“兩大、兩小、多專”的店面類型提升擴張速度。

　　張近東的規劃是對過去一年總體行業的判別，也是對新年新戰場的提早投入。

　　其實蘇寧擴展開店范圍并不是什么新穎事，它們在蘇寧小店的擴張上有豐厚的閱歷，2018年的擴張戰績就十分不俗：新開門店8000多家，相比2017年完成了2.5倍的增長。

　　這就是為什么張總關于蘇寧在新的一年里持續高歌猛進有這么大的底氣，為什么在部署大會上能夠擲地有聲、侃侃而談，這一切都歸功于蘇寧近年的超預期展開態勢。

　　早在2018年，張近東就在內部會議上提出，蘇寧集團將會收購萬達百貨，關于不太好過的王健林而言，這是送來了枕頭，也是送來了炭火。

　　王健林2018年的主基調是勇士斷腕，而張近東對自己的雙線才干信念滿滿。

　　在開春之后的團拜見上，張近東宣布，蘇寧集團收購萬達百貨下屬37家百貨門店時，內部并無幾驚詫之色，一切順理成章。

　　這些年吹過的牛，張近東基本都完成了，蘇寧曾經生長為中國電商扛把子。

　　因而，在倡導改造的時期里，張近東的一往無前其實是在傳送一種信號：商業斗爭中要么生、要么死，蘇寧選擇生。

　　這就是張近東在2018年展開基于飽和的狀況下依然要“長吁短嘆”的緣由。

　　當然，除了擴張門店的目的外，蘇寧還要充沛發揮聰慧批發大腦，處置各類IT、數字化問題，這是蘇寧2019年規劃的主要方向。

　　年剛剛過完，商戰的號角已然吹響。

　　從這方面來說，馬云、馬化騰、王健林、張近東這些大佬真實是比我們過得慘，剛從2018年的大歉收喜悅中回過神來就要疾速完成新的戰略規劃，參與新的戰場。

　　兵馬未動、糧草先行。

　　新一年商業江湖里的腥風血雨或許還沒有來臨，但是這一年的基調都在年初早早定下了，畢竟到最后比拼的就是誰的戰略眼光更好、誰的戰略規劃愈加成熟。

　　最終的結果只需交給時間去逐一考證，潮水過后才知道誰在奮力向前，又是誰不時在裸泳？