2月26日，蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇在蘇寧易購“全民煥新節(jié)”發(fā)布會上公開表示，“蘇寧做百貨是認(rèn)真的”。

據(jù)悉，升級后的蘇寧時尚百貨集團，將承擔(dān)全集團、全產(chǎn)品的重?fù)?dān)，覆蓋全渠道、全場景、全品類、全客群的智慧零售平臺，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗。

智慧零售覆蓋全場景  創(chuàng)新百貨商業(yè)模式

2019年，蘇寧百貨能否完成商業(yè)模式的變革，成為撬動萬億百貨市場的全新力量？百貨行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的全新變局？

收購萬達百貨全部37家門店，補強線下板塊、加碼全品類全場景布局，是蘇寧百貨變革商業(yè)模式的第一步。萬達百貨37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，擁有超400萬人的優(yōu)質(zhì)會員群體。蘇寧廣場一直聚焦“極智”場景打造，是蘇寧自主流量入口的線下場景。蘇寧百貨將依托萬達百貨和蘇寧廣場兩大線下場景優(yōu)勢，提升消費者線下購物效率和消費體驗。此外，蘇寧百貨還憑借蘇寧易購主站數(shù)據(jù)、AI、交易等三大技術(shù)中臺優(yōu)勢，深耕基礎(chǔ)運營、會員營銷、社群營銷、場景式營銷等，提升用戶運營質(zhì)量和商品經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)零售即服務(wù)的轉(zhuǎn)換。

構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗，實現(xiàn)由傳統(tǒng)百貨逐漸向“大百貨”方向迭代升級，是蘇寧百貨2019創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展“三位一體”智慧零售全場景布局的重要手段。

聚焦一線品牌重塑供應(yīng)鏈  打造時尚品牌生態(tài)圈

零售的核心競爭力是供應(yīng)鏈能力，百貨更是如此。

開年伊始，蘇寧百貨還與行業(yè)頭部品牌密切聯(lián)動，發(fā)起“品牌標(biāo)桿”計劃。具體包括與中國黃金戰(zhàn)略合作，邀請海瀾之家“少帥”周立宸出席蘇寧“全民煥新節(jié)”發(fā)布會，聯(lián)合紅豆集團參加中國國際服裝服飾博覽會打造智慧生活館，洽談哈吉斯、MO&Co、朗姿等品牌入駐以及星期六、亨吉利等品牌戰(zhàn)略合作。打造百貨時尚品牌生態(tài)圈，成為蘇寧百貨的又一重要性工作。

鉆營男裝業(yè)務(wù)  蘇寧百貨建立時尚達人庫

據(jù)內(nèi)部消息，2019年蘇寧百貨將重點聚焦男裝經(jīng)營業(yè)務(wù)。

目前，蘇寧百貨在時尚男裝方面已經(jīng)形成了完整的時尚男裝供應(yīng)鏈，匯集了包括太平鳥、海瀾之家、GXG、馬克華菲、等在內(nèi)的國內(nèi)一線男裝品牌。為了滿足消費者多樣化需求，蘇寧百貨兩個拳頭出擊。一方面建立時尚達人庫、布局內(nèi)容電商。比如與太平鳥等服裝品牌聯(lián)合打造的新品發(fā)售計劃、專門為男性用戶打造的年度營銷IP《周末先生》以及與瑞麗的深度內(nèi)容合作。另一方面，利用蘇寧的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、發(fā)力定制業(yè)務(wù)與Match U、雅戈爾等知名定制品牌合作，為消費者提供智能輕定制和重定制產(chǎn)品。

蘇寧百貨，依托蘇寧智慧零售優(yōu)勢，收購萬達百貨以及自有線下終端蘇寧廣場，立足蘇寧易購線上平臺，打造三位一體的創(chuàng)新商業(yè)模式。同時，借勢TOP品牌、打造標(biāo)桿品牌計劃，深化專業(yè)化經(jīng)營，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力。2019，蘇寧百貨厚積薄發(fā)，我們拭目以待。