1月26日，蘇寧拼購與湖北宣恩縣政府達成產地直采戰略合作協議。蘇寧拼購“承包”的三萬畝富硒黃豆基地、三萬畝富硒貢茶基地正式落地，宣恩成為蘇寧拼購產地直采的第一站。以后，基地內的農產品會直入蘇寧倉庫，通過拼購平臺進行銷售，此次合作加強了蘇寧拼購“產地直供”生鮮供應鏈的建設，預計全年合作金額為3億元。

　　“包山包湖包海，這樣的‘拼基地’還會有20個”

　　蘇寧拼購總經理張奎一行和宣恩政府實地考察了黃豆基地，在交流中，張奎向記者表示：“為了拉近鄉村與城市消費者的距離，整合農產品供應鏈。今年，蘇寧拼購推出了‘包山包湖包海’計劃，深入農業產地，建立農產品基地，以保證貨源的真實、新鮮。”

　　湖北宣恩是蘇寧拼購“包山包湖包海”計劃的首站。經過幾年的成長，蘇寧生鮮物流在全國擁有45座冷鏈倉，覆蓋179座城市，絕大部分可實現半日達。

　　張奎還表示：“今年，蘇寧拼購還將舉行23場產地直供活動，還要20個像宣恩這樣‘拼基地’，規模將突破百萬畝！”

　　蘇寧拼購助力宣恩脫貧攻堅工作

　　這次的“拼基地”合作，蘇寧拼購將為宣恩當地213個貧困村，7413戶貧困戶，18000多名貧困人口打開一條直通城市消費者的通道，為脫貧致富貢獻自己一份力量。

　　直接扎根于鄉間的“拼基地”有兩大優勢：一蘇寧面對面與農戶合作，剔除了中間商。對蘇寧來說節約了成本，對農戶來說增加了收入，一舉兩得；二城市消費者可以花更少的錢買到更好的商品、更好的服務，實現真正意義上的消費升級。

　　“拼品牌”對癥下藥，解決鄉鎮企業發展痛點

　　當天下午，蘇寧拼購一行人還參觀了宣恩當地的豆制品工廠。工廠負責人在交流過程中透露了一些經營上的困惑，比如“人工成本正在上升”、“銷量難以快速增長”等。了解詳情后，張奎邀請該廠加入“拼品牌”計劃，并解釋說：“我們這個計劃就是通過互聯網技術手段，幫助中小企業快速打開銷路。”

　　“人工成本上升是社會發展的潮流”張奎坦言：“工人賺了更多的錢，才敢更大膽的消費，經濟才會良性發展。工廠管理者要多從經營下手，提高自己的盈利能力。”

　　加入“拼品牌”計劃后，蘇寧拼購將會運用大數據技術指導工廠生產：告訴他們什么樣的產品更受市場歡迎；如何改進產品包裝，引起消費者關注；預測未來產品銷售情況，調整銷售計劃等。在銷路上，蘇寧拼購也會有一定的流量傾斜，讓更多的消費者快速了解“拼品牌”。

　　“拼基地”與“拼品牌”是蘇寧拼購今年兩大看點，前者主攻農產品生鮮市場，后者主攻日用商品，雖然業態有所區別，但思路極為一致：蘇寧拼購將高效整合供應鏈體系，讓更多農戶和中小企業主直接通過拼購平臺擁抱一線市場，同時蘇寧拼購也反哺供應商，實現雙贏。（綜合/燕妮）