8月底，2018年中國民營企業(yè)500強榜單公布，華為、蘇寧兩家企業(yè)連續(xù)第三年穩(wěn)占冠亞軍之席；無獨有偶，在9月3日的2018中國500強企業(yè)高峰論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布“中國企業(yè)500強”名單，華為、蘇寧以6036億元、5579億元營收分別位列第16、17位。

在同時公布的中國民營企業(yè)服務業(yè)100強名單中，蘇寧再次蟬聯(lián)冠軍。值得一提的是，在2018年中國房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)高壓的背景下，恒大集團卻躋身民企500強榜單前十，位列第7，成為房地產(chǎn)業(yè)的冠軍。

改革開放40年來，國內(nèi)市場上涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀企業(yè)，帶動人們往小康的路上狂奔。而與此同時，市場競爭也十分殘酷，在中國，注冊企業(yè)的平均壽命是2.7年，大批創(chuàng)業(yè)公司快速興起又陡然隕落。

勝者為王，一批實力過硬的民營企業(yè)脫穎而出。究其原因，除了順應發(fā)展趨勢、把握體制機制優(yōu)勢外，這批企業(yè)的掌舵人堅韌的創(chuàng)業(yè)精神和不斷創(chuàng)新的遠見卓識也極為重要。

仔細觀察這些民營企業(yè)，除去業(yè)務內(nèi)容上的差異外，都各有特色，從其發(fā)展歷程中都能一瞥各自的“性格”。華為獨立沉穩(wěn)，恒大奔放慷慨，蘇寧居安思危……他們的獨一無二，與其創(chuàng)始人的人格賦予是分不開的。

華為任正非的獨立沉穩(wěn)

華為創(chuàng)始人任正非早年經(jīng)歷坎坷，青年從軍，轉業(yè)之后被騙200萬被迫創(chuàng)業(yè)，誰也想不到如今盤踞一方的華為竟有如此無奈的創(chuàng)立背景。創(chuàng)業(yè)當年，任正非43歲，就科技類企業(yè)來說這個年齡可以算是老大哥，也許正因為此，華為的步調(diào)中常透露出一種穩(wěn)健。

早前的一次采訪中，任正非說道：“其實創(chuàng)建華為我是被生活給逼的，但是我也感謝生活給我的教訓。”經(jīng)歷過歲月蹉跎，任正非為人十分低調(diào)，幾乎從來不接受媒體采訪。坊間傳聞，他雖身價百億，但在很長一段時間內(nèi)，他的座駕一直是一輛十幾萬元的二手標致，與其他富豪的私人豪車展會截然不同。

生活教會任正非的，或許還有未雨綢繆，他對華為進行的一系列管理模式的創(chuàng)新，包括其推行的人人股份制和CEO輪值制度，都為華為注入了新鮮的血液和蓬勃的生機。可以預見的是，即使創(chuàng)始人年事已高，華為穩(wěn)健的步伐還將繼續(xù)走下去。

恒大許家印的奔放慷慨

恒大的創(chuàng)始人許家印，則是因前東家給的工資太低，在20世紀末的亞洲金融風暴中，大膽走上創(chuàng)業(yè)之路。一窮二白的許家印，靠著對供應商軟磨硬泡而來的分期付款和銀行貸款，接連創(chuàng)造了無數(shù)個業(yè)界奇跡。

曾經(jīng)有熟悉許家印的人進行了總結，許家印有四個性格特點：第一是“不達目的，誓不罷休”，第二是“完美主義”，第三是“結果導向”，第四是“決斷力”。企業(yè)掌舵人的特質一定程度上也影響了企業(yè)的走向，因著許家印對行業(yè)的敏銳觀察力和利落的決斷力，恒大在地產(chǎn)界中異軍突起。

經(jīng)歷過苦日子的許家印，熱衷于慈善事業(yè)、積極承擔社會責任，他曾多次榮膺中國十大慈善家之一的榮譽。在廣東省搞“十大民心工程”時，其中有一項就是對農(nóng)村的危舊房的改造，許家印捐出了1000萬，用以資助改造那些不遮風不擋雨的房子。直到現(xiàn)在，在聚臺崗村的村委會門口還立著一塊很顯眼的“功德碑”。據(jù)統(tǒng)計，許家印至今已累計為中國慈善公益事業(yè)捐款超25億元。

蘇寧張近東的居安思危

從南京街頭一家200平米的空調(diào)專賣店，到如今屢次躋身全國榮譽榜單前列、甚至連續(xù)兩次登上世界500強榜單，蘇寧創(chuàng)始人張近東已經(jīng)淡然許多。

張近東為人同樣低調(diào)，鮮少在公眾場合露面，外界見到他的機會一般是出席各種會議，但他身上敢為人先的力量卻毫不收斂。他的創(chuàng)業(yè)史就是蘇寧的進化史，正如他自己總結的那樣：“蘇寧28年，就是一個不斷走出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程。”

當年，張近東為了讓家人過上更好的生活，摔碎國企的鐵飯碗，走上了創(chuàng)業(yè)之路，那時他才27歲。在他28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，歷經(jīng)兩次轉型，走過專業(yè)化經(jīng)營、綜合連鎖、智慧零售的三個階段，經(jīng)過數(shù)次自我革命，才使蘇寧進化為一家技術領先、充滿活力的科技公司。

蘇寧的第一次轉型是在1999年，恰逢亞洲金融危機。張近東判斷，單一產(chǎn)品的經(jīng)營已不足以支撐企業(yè)持久快速的發(fā)展。預感到未來趨勢的張近東開始了大刀闊斧的改造。蘇寧一方面要突破單品經(jīng)營的局限，另一方面要開啟連鎖化的經(jīng)營，只有這樣才能在不理想的經(jīng)濟環(huán)境下逆流而上。“事實證明，正是這次轉型，推動蘇寧在自營物流、店面運營、信息化建設等方面建立了堅實且領先的零售核心能力。”

2009年，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起全面引發(fā)了新一輪的技術革命，蘇寧的第二次轉型需求隨之而來。當時突破千億級的蘇寧擁有上千家的線下門店，已經(jīng)是國內(nèi)最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，但在捕捉到互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展機遇后，張近東還是一聲令下，毅然踏上了線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)轉型之路。當時張近東面臨外界諸多質疑，在那個互聯(lián)網(wǎng)與實體還是對立概念的時代，“雙渠道融合”確實太過超前。但他認為，互聯(lián)網(wǎng)未來必將成為社會的標配，蘇寧必須駕馭它，才能在行業(yè)中彎道超車。

如今線上紅利逐漸消逝，曾經(jīng)的電商巨頭也紛紛著力線下實體店，展開了轟轟烈烈的新型零售轉型之路，而此時的蘇寧已在智慧零售的賽道上狂奔。

“可以說，這是一趟孤獨、冒險而又激情滿滿的創(chuàng)業(yè)歷程。”張近東認為，這兩次挑戰(zhàn)讓他意識到了“走出舒適區(qū)”的價值。“走出舒適區(qū)并不意味著另起爐灶、拼命折騰，而是要打破固步自封的藩籬，觸摸時代的脈搏，與時代共振。” 

如今的蘇寧，早已不是28年前那個200平米的空調(diào)專賣店，而是形成了一個智慧零售生態(tài)圈，易購、物流、科技、金融、地產(chǎn)、文創(chuàng)、體育、投資八大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力。張近東強調(diào)，零售始終是1，其他產(chǎn)業(yè)都是1后面的0，蘇寧的所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是以零售為核心。他從來沒有忘記自己要做什么，28年過去了，張近東仍然守護著他的零售夢。

這些榜上有名的企業(yè)，由于創(chuàng)始人的感染而各有千秋。但在永不停止的時代浪潮下，想要屹立不倒，必定離不開的是企業(yè)掌舵人對于行業(yè)趨勢的精準把握，以及敢為人先的氣魄。