近年來，山東青島市即墨區創新干部監督信息交流辦法，加強組織部門與執法執紀等部門的溝通聯系，提高選人用人質量。（2020年6月5日  中國組織人事報）

為政之要，莫先于用人。選人用人是黨內政治生活的風向標。要推動事業的發展尤其需要一支為民務實清廉的干部隊伍，既要嚴把選用關，也要嚴把培訓關，更要嚴把監督關，從各個方面去加強對干部的監督管理。好干部是“管”出來的，要管好干部就需要讓監督常伴干部的左右。既是對干部的越約束，也是一種警醒，能夠及時地發現干部存在的問題，做到早發現、早預防、早治療，讓干部在成長的過程中，扛得起重擔、經得起磨練、拿得下任務。

用好“部內”監督力量。要打造高質量干部隊伍，就需要監督關口前移，而干部選拔任用就是干部走上從政之路的第一個重要關口，這就需要嚴把“入口關”，讓進入這個關口的每一個黨員干部都能夠經得起考驗。在部內，通過考察考核、信訪舉報等渠道，掌握干部監督信息。要在部門內部對干部的情況有一個更好的掌握，就需要把干部的考察考核作為重要的參考，看這個干部在工作上是否認真負責，能夠為民擔當，才能更好地判斷這樣的干部是否能夠站上更高的“舞臺”。

用好“部外”監督力量。從嚴管理干部，并不只是組織部門和執法執紀等部門的事情。要更好地實現對干部的全面監督，尤其需要進一步擴大“監督網”，通過信息共享的方式，更好地掌握干部思想和行動上的動態。在部外，有關單位根據職能分工，實現專項監督交流。根據部門的性質不同，在監督干部上也需要更有側重點，幫助干部糾正苗頭性、傾向性問題，防止小毛病演變成大問題。

用好“群眾”監督力量。群眾是干部的服務對象，要評價一個干部好不好，群眾是重要的“打分員”。顯然，要更好地監督干部，就需要發揮群眾的“千里眼”“順風耳”作用，讓干部的“八小時工作之外”也能夠在監督之下，讓干部時刻保持對自己的嚴格要求，而不是上班期間嚴格對待，下班之后隨意對待。只有時刻把“嚴”放在心中，落實到行動上，才能確保干部能夠在成長的過程中“不變心”“不走樣”。

“禁微則易，救末者難”。加強對干部的監督管理，彰顯了組織的良苦用心，就是希望能夠通過這種“監督關口前移”的方式，把對干部的管理融入到日常的監督中去，對干部存在的問題敢于較真，抓早抓小，防微杜漸，讓干部能夠按照規矩辦事，更健康地成長。 （黃瑤）