近年來，江蘇連云港市贛榆區實施年輕干部“三單培養”，制定年輕干部數量及類型需求“訂單”、掛職“菜單”、“能力榜單”，健全儲備、培養、使用年輕干部鏈條。（7月1日中國組織人事報）

培養年輕干部是我們賡續黨的事業的基礎工程。年輕干部隊伍強大，我們的事業發展后備力量充足，我們的事業未來必然精彩紛呈。培養年輕干部，不能走形式、，走過場，必須真抓實干、務求實效。江蘇連云港市贛榆區的“三單”培養，是一個美麗探索，能夠有質有量地打造年輕干部成長鏈。

科學測算，制定年輕干部數量及類型需求“訂單”，明確方向、有的放矢。設立重點課題攻堅班，細化崗位職責，制作急難險重崗位掛職“菜單”，清晰標準，打造平臺；加強掛職期間日常跟蹤考核，給年輕干部排“能力榜單”，樹立標桿，激發斗志。這樣的“三單”培養，一方面，在訂單內容上打造年輕干部的素質硬核，引導其強素質；一方面，在訂單的數量上打造壓力，激勵年輕干部全面成長。同時，也在培養年輕干部的數量上，井然有序、有條不紊，形成有質有量培養年輕干部的牢固鏈條。

在培養年輕干部的具體實踐中，我們很容易衍生一些問題。比如，有時年輕干部會因工作急需被“突然提拔”，這不利于讓培養年輕干部走上秩序化、規范化的道路。培養年輕干部不能拍腦袋，必須有標準，有規矩，有程序，有載體，成為一個工作過程。這樣，年輕干部才能健康成長，茁壯強大?！叭龁闻囵B”，通過質與量的培養，讓培養年輕干部從訂單、菜單到能力單，路程清晰、步驟嚴謹、他律規范、自律加壓、紀律護航，打造了一條培養年輕干部的規范鏈條，很值得借鑒。

年輕干部成長鏈粗壯，我們的干部隊伍力量就強大。抓好執政骨干隊伍和人才隊伍建設，是我們組織工作的重頭戲。在抓好這兩個隊伍建設過程中，培養年輕干部是基礎工作。只有年輕干部源源不斷，才能讓兩個隊伍后備力量磅礴。“三單培養”是有質有量培養年輕干部的很好探索，期盼這個經驗能夠得到很好推廣。（柳雨）