近年來(lái)，江蘇連云港市贛榆區(qū)實(shí)施年輕干部“三單培養(yǎng)”，制定年輕干部數(shù)量及類(lèi)型需求“訂單”、掛職“菜單”、“能力榜單”，健全儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用年輕干部鏈條。（7月1日中國(guó)組織人事報(bào)）

培養(yǎng)年輕干部是我們賡續(xù)黨的事業(yè)的基礎(chǔ)工程。年輕干部隊(duì)伍強(qiáng)大，我們的事業(yè)發(fā)展后備力量充足，我們的事業(yè)未來(lái)必然精彩紛呈。培養(yǎng)年輕干部，不能走形式、，走過(guò)場(chǎng)，必須真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。江蘇連云港市贛榆區(qū)的“三單”培養(yǎng)，是一個(gè)美麗探索，能夠有質(zhì)有量地打造年輕干部成長(zhǎng)鏈。

科學(xué)測(cè)算，制定年輕干部數(shù)量及類(lèi)型需求“訂單”，明確方向、有的放矢。設(shè)立重點(diǎn)課題攻堅(jiān)班，細(xì)化崗位職責(zé)，制作急難險(xiǎn)重崗位掛職“菜單”，清晰標(biāo)準(zhǔn)，打造平臺(tái)；加強(qiáng)掛職期間日常跟蹤考核，給年輕干部排“能力榜單”，樹(shù)立標(biāo)桿，激發(fā)斗志。這樣的“三單”培養(yǎng)，一方面，在訂單內(nèi)容上打造年輕干部的素質(zhì)硬核，引導(dǎo)其強(qiáng)素質(zhì)；一方面，在訂單的數(shù)量上打造壓力，激勵(lì)年輕干部全面成長(zhǎng)。同時(shí)，也在培養(yǎng)年輕干部的數(shù)量上，井然有序、有條不紊，形成有質(zhì)有量培養(yǎng)年輕干部的牢固鏈條。

在培養(yǎng)年輕干部的具體實(shí)踐中，我們很容易衍生一些問(wèn)題。比如，有時(shí)年輕干部會(huì)因工作急需被“突然提拔”，這不利于讓培養(yǎng)年輕干部走上秩序化、規(guī)范化的道路。培養(yǎng)年輕干部不能拍腦袋，必須有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)矩，有程序，有載體，成為一個(gè)工作過(guò)程。這樣，年輕干部才能健康成長(zhǎng)，茁壯強(qiáng)大。“三單培養(yǎng)”，通過(guò)質(zhì)與量的培養(yǎng)，讓培養(yǎng)年輕干部從訂單、菜單到能力單，路程清晰、步驟嚴(yán)謹(jǐn)、他律規(guī)范、自律加壓、紀(jì)律護(hù)航，打造了一條培養(yǎng)年輕干部的規(guī)范鏈條，很值得借鑒。

年輕干部成長(zhǎng)鏈粗壯，我們的干部隊(duì)伍力量就強(qiáng)大。抓好執(zhí)政骨干隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，是我們組織工作的重頭戲。在抓好這兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，培養(yǎng)年輕干部是基礎(chǔ)工作。只有年輕干部源源不斷，才能讓兩個(gè)隊(duì)伍后備力量磅礴。“三單培養(yǎng)”是有質(zhì)有量培養(yǎng)年輕干部的很好探索，期盼這個(gè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫胶芎猛茝V。（柳雨）