對敢擔當善作為的干部要大膽使用，對不作為慢作為的干部要堅決地調，對廣大輕裝上陣，擼起袖子加油干的干部要該容的容，這是當前使用干部的指導方針。各級組織部門在干部使用過程中要堅決落實“用、調、容”機制，讓有能力的干部走上臺來，不作為的干部走下臺去，為干部特別是青年干部打造容錯糾責的利于成長的工作空間和環境。

組織部門要善當伯樂，啟動“千里眼”，查找“千里馬”。組織部門作為選人用人機構，要堅定不移貫徹落實好中央的選人用人制度，建立完善發現人才、培養人才、使用人才的機制。組織干部首先要自己過得硬，要有公正、廉明的作風，不能以自己的好惡來評定人才、選拔人才，更不能唯關系化、唯熟人化、唯親戚化，不能眼光只是盯著眼前的“圈子”，只看到身邊活躍的影子。善當伯樂，就要啟動千里眼，要站得高，才能看得遠，才能看到更寬范圍，才能甄別出更多優秀的干部，讓一些韌性足，干勁足，積極奔跑的“千里馬”脫穎而出，要給這批“千里馬”更寬的舞臺，讓他們帶領更多的“馬兒”、鍛造更多的“千里馬”，讓更多的“千里馬”拉著民族復興這架馬車向前奔跑。

組織部門要敢于“亮劍”，高舉“探照燈”，慧眼“察干部”。要真正落實“能上能下”機制，下大決心解決“只能上不能下”的現象。一些干部“上來了”，位置變了，權力大了，受到身邊人的追捧多了，久而久之，信心動搖了，意識薄弱了，工作上缺乏上進，缺乏韌勁，缺乏鉆研，占著位置碌碌無為，既沒有履行崗位職責，又起到了消極的作用，更擋住了積極上進、真正能干事、肯干事的人的路。對這部分人，組織部門要敢于較真、敢于碰硬，要真正“亮劍”，對不干事、不擔當、不作為、慢作為，在工作中避重就輕，采取推、拖、繞回避問題的干部要堅決予以糾正，不適合繼續在領導崗位上任職的要堅決予以調整，要讓更多擼起袖子加油干，真正能干事、肯干事、辦得成事的干部有奔頭，要暢通上升通道，要引進崗位競爭機制，實行淘汰機制，不僅在選拔干部時，更要在使用干部中嚴格考察領導干部的工作實績。

組織部門要有“容人之量”，高舉“引路燈”，愛心呵護干部。對干部進行培養、使用，同時也要加大對干部的關心和呵護，尤其是對年輕干部，更要加強引導。年輕干部有思想，有激情，有干勁，有沖勁，有活力。在當前面臨國際復雜形勢和國內經濟發展多樣化的形勢下，更要加強對年輕干部的思想引導，做到有激情而不激進，有沖動而不盲目，對年輕干部在積極干事過程中出現的一些問題，只要不是違反原則性的，要給予更多的寬容，更多的引導，讓他們更有信心，更有擔當，更有勇氣，一路飛奔，快速成長。（李學富）