2020年05月12日18:54 來源:國際在線河南頻道
漯河市委常委、組織部部長呂娜在全市組織工作會議上安排部署重點工作 攝影 蔡曉鵬
國際在線河南頻道報道:“科級干部隊伍是推動工作、服務發展的骨干,在全市干部隊伍中發揮著承上啟下的重要作用,漯河市探索開展市直單位科級干部交流工作,就是讓實干者實惠、讓有為者有位、讓進取者進步、讓優秀者優先,實現干部資源的合理配置,為深入落實新時代漯河經濟社會發展‘四三二一’工作布局、全面推進‘四城同建’城市發展定位、奮力實現‘兩個上臺階、四個走前列’戰略目標、譜寫新時代漯河奮勇爭先出彩添彩絢麗篇章提供堅強組織保證。”近日,漯河市委組織部相關負責人說。
科級干部是市直干部隊伍的中堅力量,如何激發科級干部干事創業熱情,造就一支忠誠干凈擔當的高素質科級干部隊伍,漯河市勇于創新,大膽實踐,探索開展了市直單位科級干部交流工作。截至目前,漯河市市直單位已完成交流103人次。
據了解,漯河市認真學習領會《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨政領導干部交流工作規定》精神,充分吸收借鑒外地經驗做法,出臺了《中共漯河市委組織部關于進一步加強市直單位科級干部交流工作的實施意見(試行)》(簡稱《意見》)。《意見》規定了政策性、配置性、培養性、考驗性四種交流類型。政策性交流主要是根據干部任期、回避等政策規定進行的交流,配置性交流主要是根據單位科級干部在年齡、性別、民族、黨派和專業等結構方面的要求而進行的交流,培養性交流主要是對表現優秀、有發展潛力的科級干部進行多崗位鍛煉,考驗性交流主要是對不適宜擔任現職的科級干部先進行崗位調整,進一步觀察干部表現,對調整崗位后仍難以適應,或者表現依然較差的,免去領導職務。
漯河市明確了必須交流的兩種情形:科級干部在同一職位任職滿10年的必須輪崗交流;科級干部在同一內設機構工作滿15年的必須輪崗交流。同時,對一些重要關鍵職位漯河市也提出了明確的交流要求:從事執紀執法、監督管理、組織人事、審計財務、項目審批、資金資產管理、規劃建設、土地管理等工作的科級干部,在同一職位任正科級領導職務滿5年,或者在同一職位任副科級、正科級領導職務滿8年的,應當輪崗交流;在同一職位任副科級領導職務滿8年,或者在同一內設機構工作滿10年且擔任副科級領導職務滿5年的,應當輪崗交流。
漯河市還規定了可不予交流或暫緩交流的六種情形:離法定退休年齡不足3年且沒有明顯問題的;尚在任職試用期內的;重要公務尚未處理完畢,且必須由本人繼續處理的;涉嫌違紀違法正在接受紀檢監察或者司法機關審查尚未作出結論的;因健康原因不宜交流的;同一科室的正副職一般不同時交流。
針對符合交流條件、列入交流計劃的科級干部,漯河市采取3種方式進行交流,包括輪崗交流,即在本單位內部進行交流;橫向交流,即在部分職能相近、業務相通的市直單位之間進行交流;縱向交流,即組織市直單位科級干部通過下派掛職、上掛鍛煉和互派任職等方式到縣區、上級單位進行交流。橫向交流、縱向交流由漯河市委組織部牽頭組織實施。
作為一項創新性工作,如何保障科級干部交流工作順利推進,漯河市委組織部以項目化管理為抓手,將市直單位科級干部交流工作列入年度組織工作重點項目,細化目標任務,嚴格落實責任,凝聚工作合力;定期聽取交流工作推進情況,及時解決存在的突出問題。(文 蔡曉鵬 張靜波 趙旭)
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?“沒有規矩,不成方圓”。黨員干部必須樹立規矩意識,牢記初心使命、勇于擔當作為,為實現中華民族偉大復興的中國夢添磚加瓦。干部考核是干部管理的基礎性工作,發揮著指揮棒、風向標、助推器作用。高質量的干部考核,能調動干部的積極性和主動性,激發干部的內生動力。
黨的政治建設是黨的根本性建設,思想建設是黨的基礎性建設。當前和今后一個時期,要始終把政治建設擺在首位,堅持組織路線為政治路線服務,強化政治擔當,嚴守政治紀律,更加堅決地服從和維護黨中央權威和集中統一領導。
繼面向全國選調選聘180名公務員之后,該市近期又從全市集中選拔30名副局級人選,其中“80后”18人。長安街知事注意到,上述30人均生于1978年至1983年,最小的是馬靖坤,1983年8月生,畢業于中南財經政法大學,現任膠州市膠萊街道黨工委書記。
干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措,是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。為適應全面深化改革的時代形勢,要創新干部考核方法,全面精準考核干部在各方面的表現。
近日,“民族團結黨旗紅”網絡主題活動來到青海玉樹。記者們深入玉樹州基層干部學院,探訪這里加強基層組織、基礎工作、基本能力建設,培訓從泛泛而學到力求專精,打造“又紅又專”基層干部隊伍的積極實踐。
【民族團結黨旗紅】玉樹:打造“感黨恩、聽黨話、跟黨走、敢擔當”的基層干部隊伍 【民族團結黨旗紅】玉樹:打造“感黨恩、聽黨話、跟黨走、敢擔當”的基層干部隊伍 【民族團結黨旗紅】玉樹:打造“感黨恩、聽黨話、跟黨走、敢擔當”的基層干部隊伍
幫錢幫物,不如幫助建個好支部。“要加強農村基層組織建設,使黨支部更好發揮戰斗堡壘作用,成為帶領農民群眾脫貧致富的主心骨,
人才是興國之本、富民之基、發展之源。一線扶貧干部是決戰決勝脫貧攻堅的主力軍,要充分給予扶貧干部關心關愛、正向激勵,從根本上肯定基層扶貧干部的每一份付出與辛勞,提振脫貧攻堅的“士氣”,著力打造敢于擔當、積極作為的干部隊伍,激發扶貧干部的內生動力。
“上級布置工作,要求越明確越好,指示越具體越好,下文越詳細越好。歸根到底,容錯機制的建立和規范運轉是一個需要不斷探索、試錯、求證的過程。有人為容錯機制的有效運轉而擔當,才能鼓勵有擔當者放開手腳,不斷開創各項事業發展新局面。
” 讓我們一起重溫李四光、錢學森兩位著名科學家的入黨故事,進一步學習領會總書記關于選人用人的重要論述。 關于培養選拔年輕干部,總書記強調要優中選優、講求質量,提醒各級組織部門,“不能拔苗助長,更不能降格以求”。