為政之道，關鍵在于知道自己姓什么，應該做什么，想要做什么?；卮鸷眠@三個問題，其實并不是難事，難的是干部能不能真正知道這三個問題背后的深意，能不能準確把握這三個問題的實質。要回答好這三個問題，需要我們把握好三組關系。

把握好第一組關系，即“穩”與“進”的關系。黨中央要求，要始終堅持“穩中求進”主基調。這是近年來抓經濟社會發展的重要指南，既要求“穩”，也要求“進”，這不是矛盾關系，而是相輔相成、一氣呵成的關系。作為黨的干部，要認真貫徹黨中央的要求，牢牢把握“穩中求進”工作主基調，無論是看問題，還是想對策，或者是抓落實，都要審時度勢，正確把握好“穩”與“進”的關系，既要穩扎穩打，也要穩步推進，“穩”不是讓我們停滯不前，“進”也不是讓我們盲目行動，只有該進的進、該穩的穩，才能有條不紊、循序漸進。

把握好第二組關系，即“近”與“遠”的關系。對于干部來講，工作是多方面的，既有當前的工作，也有長遠的工作。這就需要各級干部準確把握好“近”與“遠”的關系。具體來講，就是說在抓發展的時候，既要干在當前，又要謀在長遠。近的沒抓牢，遠的就沒有源頭活水；遠的沒把準，近的就會顧此失彼。比如，抓干部隊伍建設，既要考慮到干部隊伍的成長，也要考慮到長遠一個時期對工作的影響，只有綜合考慮這些事情，做決策才能思路清晰、做出正確的決定。

把握好第三組關系，即“質”與“量”的關系。“質”與“量”是事物的兩面，具有密切的聯系。只有“量”積累到一定程度，才會有“質”的飛躍。也只有“質”的飛躍，才會促成量的新一輪累積。因此，對于干部來講，既要注重量變，也要注重質變。這就要求各級干部，在干事創業的時候，要把“有質量”的速度和“有速度”的質量統一起來，大力推動各項工作發展的同時，也要把握好“高質量”的原則，推動各項事業平穩快速推進，體現引領發展實踐的屬性，達到質量“雙升”的效果。(何柿澤)