致富不致富，關鍵看干部。要想打贏脫貧攻堅戰，扶貧干部是中間力量、決定因素。當前向最后的貧困堡壘發起沖擊，重在持續激活扶貧干部隊伍“一池春水”，使扶貧干部這支主力軍團結一心，以不懈沖鋒的姿態持之以恒地奮斗在脫貧一線。

　　用好評價考核的“指揮棒”，讓扶貧干部努力干。2019年，全國340個左右貧困縣脫貧摘帽，異地扶貧搬遷建設任務基本完成，這意味著除了“三區三州”等深度貧困地區，我國大部分貧困縣都已經進入“后摘帽時代”。常年的高強度作戰再加上已經取得的階段性成效，難免讓部分扶貧干部產生松氣歇腳的想法，滿足于壓線達標完成任務，不愿意再多看一層、多想一步。基于此，要加強思想教育，充分發揮干部評價考核“指揮棒”“風向標”作用，獎勵與懲罰并行，激勵干部持久發力、久久為功。要防止基層年終評優形式化，保證年終評優“不變味”，讓評價評優機制能最大限度激勵工作積極性。要以奮斗者為本，讓有為者有位，破除“劣幣驅逐良幣”的怪圈。要突出實干導向、業績導向、一線導向，持續跟蹤跟進，實時動態考核識別干部，營造“能者上、優者下、劣者汰”的良好氛圍。要明確摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶，對于在沖刺關頭目標松動、消極作為的扶貧干部敢于調整、嚴肅問責，以正確的用人導向引領干事創業導向。

　　用好容錯糾錯的“護身符”，讓扶貧干部放心干。作為脫貧攻堅工作中政策落實“宣傳員”、工作推動“戰斗員”、群眾幫扶“勸導員”，扶貧干部長期以來“五加二”“白加黑”，又逢戰“疫”，責任重、任務量大，工作中難免會出現失誤，因此容錯糾錯機制也要跟上步伐，為積極作為的扶貧干部提供干事探索的空間。要形成合理的容錯糾錯機制，合理劃定容錯界限，仔細判定是無心之失還是有心之過，是出于公心還是源自私利，讓扶貧干部能放下思想包袱，秉持為人民服務的初心，大展拳腳。對于探索性失誤、創新性失誤、改革性失誤要區別對待，樹立保護探索者、支持擔當者的鮮明導向，使扶貧干部在攻克最后“深度貧困堡壘”時，能主動作為、大膽嘗試。及時糾正濫用問責、不當問責等問題，研究制定為受到誣告錯告干部澄清正名的意見，將制度落細落實，真正以組織對干部的擔當，推動干部對事業的擔當。

　　用好關愛激勵的“助推器”，讓扶貧干部用心干。脫貧攻堅到了攻城拔寨階段，剩下來的都是貧困程度深、基礎條件差、致貧原因復雜的“貧中之貧”“困中之困”。在有限的時間解決這些“疑難雜癥”的壓力和長時間離家的孤獨感，部分駐村扶貧干部難免生出急躁心態，想要“一發了之”“一股了之”。習近平總書記指出，“脫貧攻堅越到最后時刻越要響鼓重錘”，越是緊要的關頭，扶貧干部越是要把敢于踏“地雷陣”、闖得了“荊棘林”、啃得下“硬骨頭”作為檢驗自身能力的“磨刀石”和“試金石”。與此同時，組織部門要用好關愛激勵的“助推器”，對經受住嚴峻考驗，表現優秀的扶貧干部在同等條件下優先提拔使用。要真正把干部帶薪休假、津補貼、職務職級等待遇保障制度落到實處。定期組織一線扶貧干部體檢，定期開展扶貧領域干部全覆蓋談心談話活動，幫助解決干部日常生活的實際困難，使扶貧干部能留得下、用心干。

　　培育鄉村本土的“領頭雁”，讓扶貧隊伍穩得住。“備豫不虞，為國常道。”當下，除了要如期打贏脫貧攻堅戰、實現全面建成小康社會的目標，還要保證長效脫貧、穩定脫貧，說到底就是要打造一支“永遠不走的工作隊”。要對部分脫貧攻堅工作中出現的駐村干部“保姆式”大包大攬，村干部邊緣化、產業扶貧過度依賴駐村干部人脈資源問題重視起來，防止給未來的穩定脫貧埋下風險。要培育鄉村本土“領頭雁”，充分利用本土力量帶動基礎建設、引領產業發展。要注重培養村干部的思想政治素質和工作威信，開展工作注意將村干部推向臺前，既能充分發揮村干部的主觀能動性，也能提高他們干事創業、獨當一面的能力。要高度重視村級基層黨組織建設，把黨的工作觸角延伸到農村的產業鏈條中去，探索“支部領辦合作社”“黨支部+企業+貧困戶”的扶貧新路子，為村莊長效脫貧提供穩固組織保障。（責編：張慕琪；校對：趙一頔）

　　作者單位：安徽省銅陵市樅陽縣委組織部