在第六屆世界互聯網大會上，阿里巴巴、百度、網易和小米等巨頭公司的老板吐露出了很多精彩觀點和言論。他們的觀點和看法，牽動著億萬的投資，更可從中窺見中國互聯網產業的發展方向。

　　10月20日，第六屆世界互聯網大會在烏鎮舉行。今年會期提前一個月，諸多與會嘉賓都感慨遇到了烏鎮最好的時間，氣溫與往年相比也溫暖許多。

　　與戶外溫度同期上升的，還有各大會場內的討論熱度。眾多國內知名企業家圍繞“智能互聯 開放合作——攜手共建網絡空間命運共同體”的主題，展開了多場精彩的演講和討論。

　　往年在網絡上引發熱議的“大佬飯局”目前還不見蹤影，大會的第一天，大家的焦點還在干貨上。互聯網公司的大佬們好不容易聚在一起，誰也不愿在場面上輸人一局，阿里巴巴、百度、網易和小米等巨頭公司的領導者們都吐露出很多精彩觀點和言論。

　　他們的觀點和看法，牽動著億萬的投資，更可從中窺見中國互聯網產業的發展方向。

　　李彥宏：大膽創新勝過平庸保守，創造奇跡的公司都生而不同

　　百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏一直都是烏鎮大會的網紅人物，在烏鎮的一舉一動都被媒體高度關注。

　　與今年前幾次公開露面相同，李彥宏的話題中心仍然是人工智能。他提出一個新觀點，“數字經濟經歷了PC發明與普及、PC互聯網和移動互聯網三個階段后，正在進化到以人工智能（AI）為核心驅動力的智能經濟新階段”。

　　為了解釋這個觀點，李彥宏列出了人工智能對未來趨勢的三個變革：

　　首先，人機交互方式將發生改變。未來20年人們對手機的依賴將不斷降低，智能終端會超越手機的范疇；其次，IT基礎設施會發生巨變。傳統CPU和操作系統等將從舞臺中央消失，取而代之的是云服務、AI芯片和深度學習等；最后，很多新業態將逐步誕生，產業數字化會成為新潮流，交通、醫療、城市安全和教育等各行業正在快速實現智能化。

　　而整個變革過程，將逐步漸進發生。李彥宏用古語描述說，這是“從看山是山、看水是水，到看山不是山、看水不是水，最后又回到看山是山、看水還是水”，用戶會經歷從認為自己懂人工智能，到看不懂人工智能，最后再到看懂人工智能的過程。

　　大部分用戶顯然處在第一階段。在很多人在日常生活中，會接觸到各種自動化設備，并認為那是人工智能。但李彥宏說，社會上那些使用機器代替人類的嘗試，并不等于人工智能，“認為人工智能就應該長得像人，是一種誤解”。

　　為了展示人工智能在消費者領域的能量，李彥宏使用了下面這段描述：“現在的人工智能技術，能夠僅僅聽你說20句話，就合成你的聲音；拍一張你20歲的照片，就知道你40歲長什么樣；用AI拍出來的視頻，想讓你長什么樣，就變成什么樣”。

　　當他說出這番話的時候，《中國企業家》身邊的幾位現場嘉賓和聽眾，都發出了不可思議的聲音，他們紛紛討論起前段時間引發爭議的AI換臉話題，李彥宏的確定性描述，無疑會讓更多人重視發展AI與用戶隱私的平衡問題。

　　而產業數字化這個趨勢，在國內才剛露出苗頭。待在烏鎮的這兩天，李彥宏與很多傳統企業家進行過交流，他發現，大部分傳統行業的企業家都已經具備了做數字化意識，但每家企業的重視程度卻不盡相同。

　　所以，李彥宏在演講中直言不諱地表示，“如果企業認為人工智能只是一次改良型創新，就不能構建新的商業模式”，過去的經驗反而會成為企業獲得未來成功的阻攔。

　　百度頗有All in人工智能的架勢，但市場給予它的耐心卻顯得不足。傳統的BAT三強格局，從未在過去一個月中如此松散，美團市值在不久之前超過700億美元，接近它身后京東+百度的市值總和，而美團點評（3960.HK）甚至被摩根大通認為有機會納入香港恒生指數(26719.58,?-128.91,?-0.48%)。

　　看起來百度的人工智能戰略還沒有受到資本市場真金白銀的投票支持，但李彥宏的態度卻非常堅定，甚至顯得“悲壯”。

　　他在大會現場說，“技術創新就是一次偉大的冒險，我們付出百倍的努力，取得十倍的優勢，方可領先一步。但是大膽創新勝過平庸保守，所有創造商業奇跡的公司，都是因為它們生而不同”。

　　雷軍：我特別擔心明年4G手機賣不動

　　19日晚間，《中國企業家》在烏鎮一個酒吧外偶遇雷軍時，他正與網易創始人丁磊談笑風生，兩個人看上去心情都不錯。

　　他們兩人在第二天論壇上的演講順序靠近，但狀態差別明顯。雷軍現場“推銷”手機，引來觀眾陣陣歡笑，而丁磊則神情嚴肅地講完了中國新經濟領域的困難和機遇。

　　此前雷軍一直熱衷于在微博上與網友討論5G話題，在烏鎮大會現場，他也沒放過這個機會。“昨天記者問我來烏鎮最關心什么，說真話，我關心5G。”

　　5G正在成為數字經濟發展的加速器。5G對于整個通信產業和互聯網行業都是一件大事。對于通信產業來說，5G是運營商、設備上和終端廠商的事情，是巨大的機會，也有巨大的風險和挑戰。

　　在大會現場，雷軍跟坐在旁邊的李彥宏聊天說，使用5G確實會快很多。至于體驗到底如何，“我建議大家先換5G手機，聽上去有點像賣手機”，雷軍說小米的新款5G手機很快就賣斷了貨。

　　雷軍對5G的未來非常樂觀，并且毫不避諱希望運營商加快進度，“我們特別擔心明年4G手機賣不動，所以很希望運營商能加快5G的部署”，為此，雷軍還跟現場的另一位嘉賓中國電信(3.63,?0.05,1.40%)董事長何文瑞交流過運營商的態度。

　　雷軍不厭其煩的用數據來向大家安利5G的速度，“下載一個2G大小的吃雞游戲，只需要15秒，下載100首歌，只需要3秒鐘”。

　　很多人會問5G這么快有什么用，雷軍說，今天沒人有答案，“路修好了，一定有應用”。

　　而在應用層面，就得靠互聯網公司努力了，雷軍說，5G普及初期需要互聯網廠商推出更適合5G的應用，其中拉動作用最大的產品，應該出自C端（消費者端），比如說高畫質的視頻以及基于云的游戲產品等。

　　實際上，在騰訊等公司眼中，5G確實可能成為顛覆現有C端產品格局的新技術。雷軍認為決定勝負的時間點并不遙遠，“哪些產品能夠得到老百姓認可？我覺得明年上半年就見分曉”。

　　丁磊：未來中國企業的競爭 是比拼技術和全球化

　　排在雷軍后面發言的丁磊，一改昨日與老友相見的輕松愉快心情，演講全程都非常嚴肅。他明確表示，未來中國企業的競爭，將走向上游，從拼人口紅利，變成比拼技術。

　　去年中國數字經濟的產業規模是31萬億，占GDP比重的34%。“一些機構預估，10年后這個占比會超過50%，全面進入數字經濟時代。”

　　丁磊認為，一個產業做到（GDP占比）30%和50%以上，它的發展邏輯并不相同：做到30%，企業可以拼紅利、市場和資本，做到50%，只能拼技術、運營和實力；做到30%，可以拼本土市場，做到50%，就要開始考慮拼世界市場；做到30%，企業拼的是增速，做到50%，要拼的是發展質量。

　　從30%變化到50%，帶來的機會和挑戰都很大。在他看來，有3個領域的機會值得關注，分別是上游技術、全球化和信息消費升級。

　　首先，未來企業的機會要走向上游，競爭會從拼人口紅利，走向拼技術。

　　前幾年中國的數字經濟其實是人口經濟，“我們靠人口、市場、資本、模式這些資源性的東西，帶動了一輪很快的發展”。現在企業要轉變思維，沉下心回歸到技術和內生動力上，技術創新是最牢固的支撐。

　　丁磊判斷未來AI等技術型公司會成為主流，與各行業進行融合。那些現在對教育、醫療、制造業和農業等領域，敢投入、舍得投入的公司，會有更好的機會。

　　第二個機會是全球化，未來數字化經濟的發展，要從拼本土走到拼世界。

　　中國數字經濟要真正做強，必須有更多的企業參與到全球競爭。“這幾年一些貿易爭端增加了全球化的不確定性，但沒有影響到全球化本身的確定性”。

　　丁磊認為數字化越深層，人力越高效，資本越自由，數據越流通，“你不去和五湖四海的人做生意，五湖四海的人就會來做你的生意”。

　　第三是信息消費升級，數字經濟的發展，要從拼增速走向拼質量。

　　從2G到4G，每一次技術升級，都創造了比上一次多千百倍的信息和知識。5G和AI等新技術對算力的優化，會進一步削弱人的自主性選擇。

　　“人都不喜歡操作機器，會越來越多做授權，也會因此收到越來越多低質、冗余的垃圾信息”。信息消費，很快會超越學校和家長，成為影響人類知識結構的第一來源，進而影響社會經濟體系的運行。

　　在AI不斷取代人類之前，政府和企業要未雨綢繆，重視對人的投資。通過各種方式，不斷下沉和消除無用信息，訓練出更多對人有價值的內容。

　　王興：供給側數字化非常重要

　　王興在下午的一場論壇上，談到了很多供給側數字化的話題。他認為需求側數字化很容易，因為用戶都在使用智能手機，每天花很多時間，但在供給側一端，數字化進展相對慢很多。

　　以美團為例，過去一年里，有4.2億用戶在美團上花過錢，美團合作商戶有590萬。重點是這590萬商戶怎么樣數字化，從他們的經營管理、菜單、桌臺以及員工管理，還有采購都要數字化。

　　王興對這個觀點非常堅持，他說，“烏鎮的世界互聯網大會每年都開，但我們不能每年熱點都變。我覺得供給側的數字化要進行很多年。我去年講，今年講，如果明年還來的話，我還會講，這是一個任重道遠的事情”。

　　而對于時下熱門的產業互聯網話題，他認為各行各業機會都很多。大方向主要有兩點，一種是做通用技術，各行各業都要使用，例如5G；另一種是聚焦某個行業，把行業內各種問題和需求利用技術集成解決，美團更多采用的是后一種做法。

　　“我們聚焦在吃這個行業，利用各種新的技術，包括IT化，數字化，也包括IoT。用各種集成的方式，不光是純數字化，還要提供實際的服務，幫人們解決問題”。

　　此外，“打鐵還需自身硬，我們首先還得把公司內部的運作進一步數字化”，王興說，美團雖然是一個2010年才誕生的年輕公司，但過去幾年科技不斷進展，企業能夠運作的數字化程度在不斷地提升，所以美團需要持續把內部的經營數字化做得更好。

　　張勇：數字時代商業文明要回歸人本身

　　來源：被訪者

　　在今天的開幕式上，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇表示，數字化時代的新商業文明，本質要回到人本身，從關注流量、交易量，到關注客戶和消費者，關注具體的個人，關注全社會的效益。

　　張勇說，數字化時代的新商業文明是以合作為基石的模式，“傳統競爭是此消彼長、非此即彼的零和博弈，數字化時代的競爭正在向正和博弈、共贏發展、增量發展的大趨勢上演進”。

　　今年是互聯網誕生50周年，中國全功能接入互聯網25周年，也是阿里巴巴成立的20周年。“阿里巴巴是開放共享的受益者，我們也非常愿意對外播撒開放和分享的種子”，張勇表示。

　　“在數字時代，人類前所未有地因為大數據的流動而結合在一起，全球市場你中有我、我中有你，誰也無法獨自置身事外、獨立發展市場”，點狀、樹狀的合作將全面走向網狀合作，這是阿里巴巴看到的發展特征和共識。

　　未來，阿里巴巴還希望幫助政府全面提升面向公眾的便捷服務能力。“我們的目標，是讓市民可以像逛淘寶一樣在網上辦理政務服務、民生服務”。