2019年02月13日08:47 來源:參考消息網(wǎng)
(原標(biāo)題:無力還手!中國手機(jī)強(qiáng)勢來襲 印度本土品牌苦苦掙扎)
參考消息網(wǎng)2月13日報(bào)道印媒稱,米克羅馬克斯、拉瓦、卡邦和英特克斯等印度本土手機(jī)制造商的智能手機(jī)曾令該國消費(fèi)者趨之若鶩,但如今它們卻在苦苦掙扎。過去幾年來,這些品牌一直無法挑戰(zhàn)中國智能手機(jī)制造商推出的大量物美價(jià)廉的高質(zhì)量產(chǎn)品。
據(jù)《印度教徒報(bào)》網(wǎng)站2月4日報(bào)道,截至2014年年底,印度品牌總共占據(jù)了該國智能手機(jī)市場總量的近50%,但如今的市場份額還不到9%。另一方面,根據(jù)美國康特波因特研究公司的數(shù)據(jù),中國品牌在2018年第四季度末已占據(jù)印度智能手機(jī)市場近60%的份額。
國際數(shù)據(jù)公司印度分公司的分析師烏帕薩納·喬希說:“開始起步時(shí),當(dāng)?shù)刂圃焐虒τ《仁袌龅目刂品浅:谩@纾《热讼M謾C(jī)有良好的電池備用,而米克羅馬克斯公司利用了這一點(diǎn)。其次,它們在國內(nèi)零售柜臺(tái)銷量奇佳。”
然而,中國制造商生產(chǎn)的質(zhì)量更高的產(chǎn)品逐漸有助于使需求向有利于它們的方向傾斜。2016年第四季度,印度智能手機(jī)市場出現(xiàn)了一些重大變化。憑借積極的投資組合戰(zhàn)略和可觀的營銷支出,中國品牌在整個(gè)印度智能手機(jī)市場中占據(jù)了多達(dá)46%的份額。根據(jù)康特波因特研究公司的數(shù)據(jù),這也是印度智能手機(jī)排行榜前五名中首次沒有本土品牌。
喬希說,小米是第一個(gè)在印度進(jìn)行“閃購”的品牌,這個(gè)概念立即走紅,小米也成長為一個(gè)在線品牌。另一方面,像OPPO和vivo這樣的品牌,走的是線下路線,“在零售渠道和促銷活動(dòng)上投入大量資金”。
康特波因特研究公司設(shè)備與生態(tài)系統(tǒng)高級分析師哈尼什·巴蒂亞說,中國品牌發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵原因“產(chǎn)品價(jià)格低廉,有突出的特點(diǎn),包括強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)語言,并且能夠更好地利用深圳制造和供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)”。
他說:“中國供應(yīng)商現(xiàn)在是硬件設(shè)計(jì)、軟件和用戶界面集成方面的專家。他們打造了強(qiáng)大的原始設(shè)計(jì)制造商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。”他補(bǔ)充道,這些品牌在推出新設(shè)備時(shí)也表現(xiàn)得十分積極主動(dòng)。
根據(jù)康特波因特研究公司的數(shù)據(jù),在2018年底,米克羅馬克斯的智能手機(jī)市場份額為5%(2015年約為16%),拉瓦占2.4%(2016年為6%),英特克斯為0.6%(2015年約為10%)。另一方面,小米的市場份額從2016年的6%上升到2018年的28%,vivo從5%上升到9%,OPPO從5%上升到8%。
然而,并非所有中國品牌都在印度取得了長期成功。像樂視這樣的一些公司不得不退出市場,而其他像金立這樣的公司則舉步維艱。
巴蒂亞說:“其中一些(中國公司)并不成功,因?yàn)樗鼈冊噲D在印度推廣自己的中國模式,卻不了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蟆Ec此同時(shí),成功的中國品牌在行動(dòng)上非常謹(jǐn)慎。”
隨著越來越多的中國網(wǎng)絡(luò)玩家進(jìn)入線下市場,對印度手機(jī)制造商來說,情況可能只會(huì)變得更加艱難。喬希說,對手機(jī)制造商來說,全渠道業(yè)務(wù)已經(jīng)變得非常重要。
喬希說,在電子商務(wù)領(lǐng)域的新外國直接投資規(guī)定下,“折扣不會(huì)發(fā)生太多——這是政府的命令,因此線下與線上沒有太大差別。這就是我們現(xiàn)在所預(yù)見的”。新規(guī)定還可能刺激更多在線玩家——比如RealMe和榮耀——在線下擴(kuò)張。“因此,本土企業(yè)要想迎頭趕上將變得更加困難,因?yàn)樗鼈兊膶?shí)力來自線下零售。”
然而喬希稱,如果本土企業(yè)推出有良好規(guī)格和積極定價(jià)的產(chǎn)品,再加上促銷活動(dòng),也許就有增長空間。
盡管印度是僅次于中國的世界第二大智能手機(jī)市場,擁有4.3億多用戶,但與其他許多市場相比,印度的市場滲透率仍然很低。在該國潛在的市場中,智能手機(jī)用戶僅占45%。
喬希說:“上一季度,功能型手機(jī)和智能手機(jī)的數(shù)量平分秋色……4300萬智能手機(jī),4300萬功能型手機(jī)。功能型與智能手機(jī)之間的價(jià)格差距巨大。誰彌合了這個(gè)差距,誰就能占據(jù)上風(fēng)。”
幫助老年人跨過移動(dòng)支付這道“門檻”,首先需要金融機(jī)構(gòu)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面入手,切實(shí)提升移動(dòng)支付產(chǎn)品的便捷化程度。我們相信,只要各方協(xié)同發(fā)力,真正把老年人的需求放在心上,就一定能夠讓他們享受到更方便更充分的金融服務(wù)。
幫助老年人跨過移動(dòng)支付這道“門檻”,首先需要金融機(jī)構(gòu)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面入手,切實(shí)提升移動(dòng)支付產(chǎn)品的便捷化程度。我們相信,只要各方協(xié)同發(fā)力,真正把老年人的需求放在心上,就一定能夠讓他們享受到更方便更充分的金融服務(wù)。
量子,微觀世界的神秘存在,它是不可分割的最小單位,可以“糾纏”,可以“疊加”,特性怪異而奇特。針對中國量子科技如何搶占國際競爭制高點(diǎn)、構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢,習(xí)近平提出了一系列非常具體的部署。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國60歲以上的老年人僅23%會(huì)上網(wǎng),在農(nóng)村這個(gè)比例更低,農(nóng)村老人運(yùn)用智能技術(shù)困難突出。信息時(shí)代,幫助農(nóng)村老人學(xué)會(huì)使用智能手機(jī),讓他們會(huì)網(wǎng)購,會(huì)上網(wǎng)聊天、看新聞,可以使他們的晚年生活更便捷、更豐富多彩,充分享受數(shù)字化帶來的發(fā)展成果。
人的一生就“生老病死”這四個(gè)字,人都會(huì)變老,但如果當(dāng)你老了,卻發(fā)現(xiàn)由于技術(shù)的進(jìn)步,你出門處處受限,很多事都干不了了,去醫(yī)院看病得用手機(jī)預(yù)約,你不會(huì)。如果說,自助服務(wù)等對應(yīng)解決的是老人的數(shù)字鴻溝,而如何在嶄新的院區(qū)進(jìn)行適老化改造,對應(yīng)解決的則是成功進(jìn)到醫(yī)院后老人友好的感官體驗(yàn)。
不少老年人因?yàn)椴粫?huì)上網(wǎng)、不會(huì)使用智能手機(jī),無法享受智能化服務(wù)帶來的便利。國務(wù)院辦公廳電子政務(wù)辦公室主任盧向東介紹,方案堅(jiān)持傳統(tǒng)服務(wù)方式與智能化服務(wù)創(chuàng)新并行,圍繞老年人出行、就醫(yī)等高頻事項(xiàng)和服務(wù)場景,提出了7個(gè)方面20條具體措施。
王海東表示,一是在使用智能技術(shù)的同時(shí),要求醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還要保留傳統(tǒng)的服務(wù)方式。暢通家人、親友或者家庭簽約醫(yī)生為老年患者代為掛號渠道,一定要保留這個(gè)渠道,還要暢通這個(gè)渠道。
地鐵里沒有“健康碼”不能乘車的老人,醫(yī)院里不會(huì)手機(jī)掛號不能就醫(yī)的老人,冒雨交醫(yī)保卻因拿的是現(xiàn)金而被拒的老人,被家人抬著在銀行柜員機(jī)前進(jìn)行人臉識別的94歲老人……隨著老年人被困在“數(shù)字鴻溝”里的問題日益凸顯,國家終于出手了。
掃碼支付、手機(jī)掛號、出示“健康碼”……這些在年輕人看來易如反掌的操作,對部分老年人來說卻舉步維艱。北京市衛(wèi)生健康委員會(huì)日前印發(fā)通知,要求在2020年底前,所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)開設(shè)為老年人提供掛號、就醫(yī)等便利服務(wù)的綠色通道。
網(wǎng)曝“94歲老人被抱起做人臉識別”, 涉事銀行道歉→(點(diǎn)擊了解詳情)老人冒雨獨(dú)自用現(xiàn)金交醫(yī)保遭拒,相關(guān)部門工作人員已上門為老人辦理了居民醫(yī)保,并將規(guī)范工作流程。來源:河南廣播電視臺(tái)新聞事業(yè)部編輯 趙東、中國之聲、澎湃新聞、每日經(jīng)濟(jì)新聞等
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