黨員干部的成長有自身規律。根據馬斯洛需求層次，人的需要由生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要五個等級構成。因此，讓黨員干部在政治上有奔頭，精神上添勁頭，既能夠保障他們安全的需要，也能夠滿足他們被認可和肯定的需要，還能夠有實現個人價值的渠道和空間，也才能更好地激發黨員干部干事創業的激情和熱情。

人非圣賢，孰能無過。“不求備于一人”，要能夠讓黨員干部有安全感，讓他們一念之間的失誤有重新來過和將功補過的機會。當然貪污腐化肯定是嚴懲不貸的，但是比如對于“三務”公開不完整、檢查資料不完善，亦或是因為對下屬管理不嚴被連帶責任的領導干部，或者是監督不力，以及在學習上不足導致能力有短板的干部，還是可以給予他們改過的機會。而回訪教育，就能夠及時地幫助一些問題干部發現問題，切實地補鈣強肌、蓄能充電，讓監督有溫度，讓溫度給予黨員干部前行的動力。

澄清正名有力度。黨員干部處于權力的核心，難免會受到不良風氣的侵蝕。而燈紅酒綠的誘惑，阿諛奉承的迷惑，糖衣炮彈的夾擊，難免會有淪陷的干部。但是也不可否認，有著堅持底線和紅線的干部。而有心之人圍獵不成，會不會出現誣告的情況，會不會想要通過輿論的施壓，讓其他的干部看到堅持原則的“下場”，從而引導社會風氣走偏呢？因此，對于誣告，自然是要堅決的抵制的。各級黨組織要做到監督事事有回音，但是對于誣告，要堅決的澄清正名，要成為干實事干部堅實的后盾。而人民群眾要給予真相等待的時間，不放過任何一個壞人，但是也絕不冤枉一個好干部的態度，去面對監督。

要能夠為一線干實事的干部吃下“定心丸”。要能夠完善容錯糾錯的制度，要對在一線中無心之失的干部給予寬容。比如，對于財務知識薄弱的干部在報銷上的不規范，以及領導干部審核把關不嚴等問題上，如若不是嚴重的問題，還是應該給干部改正的機會。只有不斷提升不斷解決問題，才能取得更大的成績。（范文靜）