“戶戶通”實現百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產“零事故”……如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”，給基層帶來很大困擾。（半月談）

做事追求極致是一種應有的工作態度，工作要求完美也是行政管理的應有之義。但當忽略客觀實際、一味要求“百分百”時，就會給基層增添很多負擔，甚至出現“趕著鴨子上架”的弄虛作假，既對工作和大局無益，也會造成干群關系緊張。

上面“一刀切”，下面就會“一陣風”。動輒就提一些看似激勵人、實則做不到的口號，或給基層制定一些不切實際的“高指標”，只能逼出“花拳繡腿”之類的“形式主義”。試想，在不切實際的“完美主義”之下，基層干部連一點思考的余地都沒有了，還會有自主開展工作的路子可走嗎？

“上面千條線，下面一根針”。基層情況各有差異，基礎條件不盡相同。要真正發揮考核“指揮棒”的作用，就要多一些調查研究、多一些實事求是，根據基層的實際情況，制定科學合理的考核體系，而不能動輒就給出“高指標”、事事都要求“百分百”。

激發基層干部的工作熱情，提高其工作的主動性和創造力，是一門很大的學問。上級部門在安排工作、訂指標時，除了要量體裁衣制定合適的考核標準，還要注意多給基層留點自主開展的余地，讓他們把更多的精力用在為民造福上來、把更多的心思花在干事創業中去。（李吉明）