映象網訊（記者 燕子丹）9月11日，“中部崛起勢正勁”網絡主題活動采訪團走進鄭州煤礦機械集團，探訪大國重器的發展歷程及現狀。

走進廠區，一臺臺液壓支架整齊劃一，顯得頗為壯觀。近日，鄭州煤礦機械集團股份有限公司（簡稱“鄭煤機”）2020年半年報披露，在新冠疫情及國際國內經濟形勢日益趨緊的不利影響下，鄭煤機各項經營指標依舊實現了逆勢上揚、發展態勢良性穩健。在習近平總書記視察一周年之際，鄭煤機交出了一份可喜的成績單。

其實，在振興民族裝備制造業這條道路上，鄭煤機已經進行了長達半個多世紀的探索。特別千禧年以來，鄭煤機用實踐證明，只有不斷改革創新，才能促進企業持續發展。

據介紹，1993年至2000年，是中國煤炭行業最困難的8年，鄭煤機職工工資不能足額發放，有著多年技術經驗的人才大量流失，鄭煤機在死亡線上掙扎。2000年以來，焦承堯帶領鄭煤機新一屆領導班子緊抓機遇，突破傳統觀念束縛，打破思想藩籬，堅持探索和嘗試保持企業永續創新能力的體制，將產權多元化作為企業中長期發展戰略的重要環節。

鄭煤機產權混合多元的主要歷程：2002年鄭煤機實施公司制改革，從傳統工廠改制為國有獨資的有限責任公司；2006年鄭煤機實施主業、輔業分離，并引入了職工持股，改制為國有股占51%、職工股占49%的國有控股公司；2008年完成股份制改造，形成國有、社會投資機構、核心員工持股的股權結構；2010年A股上市；2012年H股上市； 2014年，列為河南省首批“混合所有制改革”、“職業經理人改革”試點單位；2015年，以鄭煤機為依托組建河南機械裝備投資集團，河南省國資委通過裝備投資集團持有鄭煤機30.08%的股份；2018年，鄭煤機入選國務院國資委雙百行動企業。

當前，鄭煤機股權結構實現了混合多元，形成了國有相對控股、境內外社會公眾股、企業核心骨干持股相結合的較為科學合理的股權結構，建立了符合現代企業制度的公司治理架構。

自2012年下半年以來，煤炭行業形勢急轉直下。在此背景下，鄭煤機的業績也受到沖擊。鄭煤機長期處在煤機領域，單一產業很難抵御行業波動的風險，也很難突破企業的發展瓶頸。

以產權制度改革為主的體制改革，讓企業煥發了活力。鄭煤機主要經濟指標從2000年營業收入不足1億元到2019年的257億元；從嚴重虧損到2019年11.4億元凈利潤。企業在實現自身發展的同時也向股東、向社會作出了應有的貢獻。