山東日照市嵐山區(qū)委組織部近期進行了一次“集裝箱”式調(diào)研，對全區(qū)421個村開展調(diào)研，不僅關(guān)注班子運轉(zhuǎn)情況，還將疫情防控干部表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核等多項工作一起“打包”。（2020年5月20日 中國組織人事報）

曾看到過這樣的報道：“不少基層宣傳部門工作人員上班時間是用來開會的，下班后的休息時間才是用來辦公的，加班、熬夜也成了常態(tài)。”對于“上面千條線，下面一根針”的基層干部而言，這樣的工作模式就是“雪上加霜”，讓本身就很辛苦的基層工作生涯更加辛苦，讓基層干部無奈的同時，也只能“硬扛”。或許這樣的工作模式在短時間內(nèi)不會讓基層干部有太大的怨言，但是長此以往，基層干部的獲得感就會削弱，負重前行的他們更會少了干事的激情。顯然，為基層干部減負刻不容緩，而要讓基層干部輕裝前行，就需要下好“減功夫”。

發(fā)揮制度優(yōu)勢，為基層干部“減包袱”。無規(guī)矩不成方圓。要更好地為基層干部減負，消除他們身上的“包袱”，尤其需要發(fā)揮好制度的優(yōu)勢。去年以來，該區(qū)打出為基層松綁組合拳，建立條塊統(tǒng)籌的融合機制、流程優(yōu)化的服務(wù)機制、關(guān)心關(guān)愛的擔當機制，讓基層干部甩開包袱邁開腿。通過制度發(fā)力的方式，更規(guī)范了干部的各項工作，進一步地為干部減去了那些無所謂的事務(wù)，為他們的雙腿松綁。

用好“打包”服務(wù)，為基層干部“減負擔”。“文山會海”是基層干部遇上的突出問題，讓干部把大部分時間用在開會和制作表格上，讓他們走向基層的時間大大縮短，要更好地為基層干部“減負擔”，就需要提升辦事效率。會議合并，文件精簡，倡導(dǎo)“短實新”文風，調(diào)研“打包”，整合調(diào)研課題，嚴禁短時間內(nèi)重復(fù)到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研。以“打包”的方式，讓工作能夠少一些重復(fù)，提升工作的效率，縮短占用的時間，自然能夠讓基層干部有更多的時間走向田間地頭。

優(yōu)化辦事流程，為基層干部“減煩惱”。考核既是更好地挖掘優(yōu)秀干部，肯定干部工作成績的有效方式，也是更好地發(fā)現(xiàn)干部工作上存在不足的有力舉措，但是“三天一小考，五天一大考”的考核對于基層干部而言，就是一種煩惱和負擔。考核“瘦身”，服務(wù)升級，流程優(yōu)化，用好“智慧黨建”系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”、干部少“跑路”。以這些實實在在的舉措，針對干部的“煩惱”精準出擊，才能為他解決煩惱的同時，增強他們干事的積極性，更好地做好基層工作。

工作中的形式主義少了，負擔輕了，干部服務(wù)群眾的精力更充沛，干勁更足，有更多的時間去抓落實，主動擔當責任，讓他們把服務(wù)群眾的工作做到群眾滿意處，以基層減負為干部賦能，提升工作成效，增強群眾的幸福感。(李治穎)