山東日照市嵐山區(qū)委組織部近期進(jìn)行了一次“集裝箱”式調(diào)研，對(duì)全區(qū)421個(gè)村開(kāi)展調(diào)研，不僅關(guān)注班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況，還將疫情防控干部表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核等多項(xiàng)工作一起“打包”。（2020年5月20日 中國(guó)組織人事報(bào)）

曾看到過(guò)這樣的報(bào)道：“不少基層宣傳部門(mén)工作人員上班時(shí)間是用來(lái)開(kāi)會(huì)的，下班后的休息時(shí)間才是用來(lái)辦公的，加班、熬夜也成了常態(tài)。”對(duì)于“上面千條線(xiàn)，下面一根針”的基層干部而言，這樣的工作模式就是“雪上加霜”，讓本身就很辛苦的基層工作生涯更加辛苦，讓基層干部無(wú)奈的同時(shí)，也只能“硬扛”?；蛟S這樣的工作模式在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)讓基層干部有太大的怨言，但是長(zhǎng)此以往，基層干部的獲得感就會(huì)削弱，負(fù)重前行的他們更會(huì)少了干事的激情。顯然，為基層干部減負(fù)刻不容緩，而要讓基層干部輕裝前行，就需要下好“減功夫”。

發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，為基層干部“減包袱”。無(wú)規(guī)矩不成方圓。要更好地為基層干部減負(fù)，消除他們身上的“包袱”，尤其需要發(fā)揮好制度的優(yōu)勢(shì)。去年以來(lái)，該區(qū)打出為基層松綁組合拳，建立條塊統(tǒng)籌的融合機(jī)制、流程優(yōu)化的服務(wù)機(jī)制、關(guān)心關(guān)愛(ài)的擔(dān)當(dāng)機(jī)制，讓基層干部甩開(kāi)包袱邁開(kāi)腿。通過(guò)制度發(fā)力的方式，更規(guī)范了干部的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步地為干部減去了那些無(wú)所謂的事務(wù)，為他們的雙腿松綁。

用好“打包”服務(wù)，為基層干部“減負(fù)擔(dān)”?！?/strong>文山會(huì)?！笔腔鶎痈刹坑錾系耐怀鰡?wèn)題，讓干部把大部分時(shí)間用在開(kāi)會(huì)和制作表格上，讓他們走向基層的時(shí)間大大縮短，要更好地為基層干部“減負(fù)擔(dān)”，就需要提升辦事效率。會(huì)議合并，文件精簡(jiǎn)，倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng)，調(diào)研“打包”，整合調(diào)研課題，嚴(yán)禁短時(shí)間內(nèi)重復(fù)到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研。以“打包”的方式，讓工作能夠少一些重復(fù)，提升工作的效率，縮短占用的時(shí)間，自然能夠讓基層干部有更多的時(shí)間走向田間地頭。

優(yōu)化辦事流程，為基層干部“減煩惱”。考核既是更好地挖掘優(yōu)秀干部，肯定干部工作成績(jī)的有效方式，也是更好地發(fā)現(xiàn)干部工作上存在不足的有力舉措，但是“三天一小考，五天一大考”的考核對(duì)于基層干部而言，就是一種煩惱和負(fù)擔(dān)。考核“瘦身”，服務(wù)升級(jí)，流程優(yōu)化，用好“智慧黨建”系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”、干部少“跑路”。以這些實(shí)實(shí)在在的舉措，針對(duì)干部的“煩惱”精準(zhǔn)出擊，才能為他解決煩惱的同時(shí)，增強(qiáng)他們干事的積極性，更好地做好基層工作。

工作中的形式主義少了，負(fù)擔(dān)輕了，干部服務(wù)群眾的精力更充沛，干勁更足，有更多的時(shí)間去抓落實(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，讓他們把服務(wù)群眾的工作做到群眾滿(mǎn)意處，以基層減負(fù)為干部賦能，提升工作成效，增強(qiáng)群眾的幸福感。(李治穎)