5月6日，華為心聲社區公布了任正非在平臺協調會上有關代表處CFO定位的講話。
任正非一開口就表達了自己對某些管理干部的不滿和失望，“突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。”
任正非在講話中提到，為了培養未來的接班人，華為招聘了大量外國名校畢業的博士、碩士做PFC，PFC最多的時候達到了1700人。
任正非直言，自己的培養目標是“稱職的CFO隨時可以接任CEO”。
PFC，是什么崗位呢？PFC是Project Financial Contoller的簡稱，即項目財務經理。PFC是協助項目經理進行項目經營管理的財務角色，支撐的項目經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。
PFC和CFO又是什么關系呢？任正非的邏輯是“PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO”，也就是說，PFC是CFO的墊腳石，任正非打算培養很多的CFO。
任正非表示，公司為什么管理隊伍這么龐大，會議這么多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低，所以不能擔責；發出去的文件又不合符實際，給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經驗造成的。任正非稱，華為的PFC螺旋式上升，“優秀的逐漸走上管理崗位。基層CFO將來可以接替機關一些重要崗位的工作。”
任正非稱，當CFO真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機關，不至于是“空軍司令”。
任正非鼓勵公司員工利用周末學習，“平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。HR也是一樣，要成為內行，在業務上要成為半專家。”
任正非講話截圖
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