2019年10月，習近平總書記對中醫藥工作作出重要指示。

　　習近平強調，要遵循中醫藥發展規律，傳承精華，守正創新，加快推進中醫藥現代化、產業化，堅持中西醫并重，推動中醫藥和西醫藥相互補充、協調發展，推動中醫藥事業和產業高質量發展，推動中醫藥走向世界，充分發揮中醫藥防病治病的獨特優勢和作用，為建設健康中國、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

　　作為中醫藥大省的河南如何向中醫藥強省邁進？中醫藥企業如何轉型升級？河南商報記者專訪省政協委員、河南羚銳制藥股份有限公司董事、副總經理馮國鑫。

　　河南是中醫藥大省，與中醫藥強省還有距離

　　河南是中醫藥學的重要發祥地，在全國占有重要地位。我省中藥材品種達2700余種，種類和儲量均居全國前列，“四大懷藥”“八大宛藥”“禹八味”等享譽海內外。

　　據省衛生健康委員會相關數據顯示，近年來，我省逐步建立了較為完善的醫療、教育、科研、管理體系，現有中醫醫院587家（其中省級醫院5家）、開放床位8.17萬張，在全國率先實現“縣縣有中醫院”，1800多家鄉鎮衛生院建成了中醫館；建成9個國家中醫藥局三級科研實驗室，6個國家中醫藥重點研究室，6個省重點實驗室、5個省工程技術中心，設立了河南省中醫藥循證醫學中心；現有中醫藥從業人員9萬多人。

　　不過，河南雖然是中醫藥大省，但與中醫藥強省還有些距離。

　　據《河南工業發展報告（2018）》統計，省內中醫藥企業數量不少，但大個頭企業較少，營業收入沒有超過50億元的，與廣東白云山、云南白藥等幾百億級企業相比，實力偏弱。

　　去年兩會他“為民企紓困”的提案已照進現實

　　去年兩會，馮國鑫把“降低金融風險，建議成立紓困私募基金”寫進了提案。當時，他建議先由省委、省政府做頂層設計，省金融監管部門牽頭，組織我省各銀行、券商、保險公司、基金公司等金融機構對接省、市級財政部門，進行紓困基金的架構設計和發起設立，并對全省上市公司進行深入調研，量身定做紓困方案，助力我省上市公司化解風險、做大做強。

　　2019年春季，河南省政府辦公廳印發了《關于加強企業紓困幫扶的指導意見》，提出要設立紓困幫扶基金，有條件的市、縣級政府可結合實際，按照政府引導、市場運作、一企一策的原則，參照財政出資引導和廣泛募集銀行、證券、保險等金融機構資金的思路，設立紓困幫扶基金，以市場化方式，通過股權或債權方式對發展前景良好、暫時處于困境的企業予以救助。

　　今年，對于民企紓困，馮國鑫又有怎樣的想法？

　　去年，企業“暴雷”事件經常見諸報端。“暴雷就是破泡沫，風險自然而然就釋放了出來，此外，很多沒有出問題的企業也都在降杠桿，讓危險沒有出現。”馮國鑫說，“企業自身在降杠桿，政府主動引導紓困，事實證明，救活了一些還能為社會創造價值的企業。”

　　觀點

　　“中醫藥是存量資源只有并購這一條路”

　　去年兩會期間，馮國鑫在接受媒體采訪時表示，羚銳制藥將通過努力，“使公司市值能夠突破百億元大關。”一年過去了，羚銳制藥這個目標完成得咋樣？

　　截至1月8日收盤，羚銳制藥每股報價10.03元，市值57億元。

　　“去年初，我們股價大概是8塊錢，到現在都漲到10塊錢出頭了，我們的市值增長還是比較可觀的。”談及股價上漲的主要原因，馮國鑫解釋，“企業內生發展比較好，貼膏劑和內服藥加起來凈利潤水平保持穩定增長。此外，北上資金的買入，對羚銳制藥也是一種利好。”

　　馮國鑫告訴河南商報記者，多年前，羚銳制藥就組建了自己的營銷團隊，因此受藥品“兩票制”的影響較小，此外，去年，羚銳制藥成立了營銷公司，整合內部營銷資源，提高了工作效率。

　　下一步，羚銳制藥會怎么做？

　　馮國鑫說：“中醫藥是一個存量資源，對于我們而言，如果想有一個更好的發展，只有并購這一條路。”

　　支持更多中藥品種進入國家基本藥物和醫保目錄

　　馮國鑫向河南商報記者提供了一組數據：以羚銳制藥為例，企業2017年全年、2018年全年及2019年前三季度凈利潤增速分別為-37.21%、11.77%、23.05%。2019年前三季度營業收入、凈利潤分別為16.9億元、2.6億元，已超2018年全年數據。

　　“2017年、2018年、2019年前三季度中藥行業營業總收入雖然實現了同比12.00%、18.78%、11.99%的增長，但凈利潤增長速度卻呈下降趨勢，分別為9.79%、-2.89%、-4.92%，指標上均遠遠落后于整個醫藥生物行業。”馮國鑫認為，縱觀整個中藥行業，大部分中藥企業并未真正實現高質量發展。

　　對此，他建議，建立符合傳統中醫藥特色的質量標準體系，支持更多中藥品種特別是中藥保護品種進入國家基本藥物和醫保目錄，加快中藥產業化、商品化進程。鼓勵支持龍頭企業進行并購重組和中藥開發研究，提升河南中醫藥企業的競爭力。

　　發哥手記：

　　坐在我面前的是一個冷靜的上市公司高管，雖然他只有31歲。

　　采訪下來，讓我驚訝的有兩點：一是，他們早于“兩票制”，先行去“中間化”，布局營銷團隊，整合營銷資源，前瞻性讓他們躲避了風險；二是，雖然定了并購的戰略，但不急于求成，而是尋找合適標的再出手，很穩健。

河南商報首席記者吳智星