□東方今報·猛犸新聞首席記者 王姝

　　從去年3月出現首家無聲自習室，到如今已有70多家，看似發展迅速的自習室市場，正經歷著一輪洗牌：有人打出一小時3元甚至1元的價格戰，有人精簡成本，有人增加服務，試圖在各自的受眾中贏得市場。

　　1月3日，記者來到鄭大老校區附近的一家無聲自習室內。年末，自習室內人不多，但幾乎每個座位都貼有“占位卡”。

　　呂瑞聰是這家自習室的合伙人之一。去年，他們在五一公園、曼哈頓、豐產路和鄭大老校區附近共開了四家無聲自習室，如今“入座率”從20%到100%不等。

　　呂瑞聰目睹了這一年市場的快速變化：“去年3月，鄭州有了第一家無聲自習室，7月前出現了三四家，那時都是盈利的。8月以后無聲自習室開始爆發式增長，9月就開始了價格戰，有一些陸續關門。11月以后大多數自習室都是虧本運營狀態，現存的70多家，盈利的只有不到9家。”

　　談及一些自習室“升級改造”，配備健身娛樂等服務的做法，呂瑞聰認為，自習室不同于咖啡店，它是為了滿足人們的一種剛需，“其實最開始的盈利是源于占了先機，而不是別的。來自習室的人素質相對較高，自律性強，付費是為了學習和工作，而不是享受。”

　　他向記者解釋，對于一個自習室來說，選址最重要，其次就是服務。這種服務指的是自習室管理者能夠和使用者真誠溝通，及時滿足學習過程中的剛需。

　　在這里，自習位價格一天15元到20元。盈利情況用呂瑞聰的話說，“如果人坐滿，收入會比上班好一些”。不過在他看來，無聲自習室只是商業市場中的一粒“微塵”，“這個片區（鄭大老校區）有學習需求的大概20萬人，宣傳到位的情況下會有不到500人愿意考慮付費上自習。實際上，這個片區有6個自習室，總共加起來有三四百個座位，但在最高峰時能有一百多個坐滿已經不錯了。”