映象網快訊（記者 阮海峰 文/圖）為有效規范建筑市場行為，進一步推進服務型執法和“721”工作法，鄭州市城市管理執法支隊在建設領域，結合建設執法工作實際，堅持以談促知、以談促改，著重在方法、內容、效果等方面做文章，力推行政約談制度，通過柔性執法與剛性約束相結合，從源頭上預防和減少違法行為的發生。

據介紹，執法支隊采取共性問題集中談、個性問題單獨談的方式，分層次、分類別對行政相對人開展約談。在日常巡查中通過

對違法主體現場集體約談，加強法律法規宣傳，引導執法相對人自覺遵紀守法。對存在違法隱患的工程，及時告知其風險點，通報典型案例，加強警示教育，提醒約談對象“踩好剎車”，避免出現違法情況。

對已經立案查處推進有難度的項目，分別與參建各方主要負責人進行單獨約談，指出問題的嚴重性和危害性，告知其違反法律法規的程度及后果，并提出處理和整改措施，進一步督促相對人配合執法工作。    

在約談過程中，堅持做到違法情況、危害后果、法律宣傳、教育提醒“四個必談”，幫助約談對象查找問題、分析原因，進一步提高約談對象自覺遵法、守法的意識。

通過向約談對象介紹有關法律、法規、規章和危害后果，提醒警示當事人如果對此不重視、不積極改正，則會產生的影響及可能造成的更大損失。通過約談提醒，確保壓力傳導到位，引導其配合調查，確保案件推進力度。

約談后，對違法事實、處罰依據、整改要求等內容進行全面記錄，經約談對象簽字確認后，按照一案一檔的要求及時整理存檔。同時，建立約談后續監管和回訪機制，適時對約談對象進行回訪，再次督促其盡快配合執法調查。不斷鞏固和強化約談效果，確保約談工作不僅能“管當前”，更能“管長遠”。                          

今年以來，鄭州市城市管理執法支隊在建設領域針對建筑市場的不良施工行為，先后共開展各類形式的約談20余次，約談企業40余家。通過約談，使行政相對人進一步提高了思想認識，既堅持了依法行政嚴格執法又得到了執法相對人的認同和理解，達到了“雙贏”，樹立了“和諧城管”的良好形象。