記者從故宮博物院獲悉，4月8日，執(zhí)掌故宮博物院7年的院長單霽翔今日退休，繼任者為原敦煌研究院院長王旭東。(4月8日《新京報(bào)》)

　　人事有更替，事業(yè)常恒新。故宮院長單霽翔退休一事，猶如石破天驚一般，令無數(shù)網(wǎng)友為之震驚，都知道會(huì)有這么一天，可沒想到會(huì)這么快，一點(diǎn)預(yù)期和爆料都沒有，就突然宣告退休，讓人還是難以接受。

　　在歷屆故宮院長里，單霽翔可謂是承前啟后的一任，以其頗具前瞻性、創(chuàng)新性的思維，打破了故宮長期以來的閉塞、隔絕、守舊形象。單霽翔通過增加開放面積，改革門票機(jī)制，推出故宮文創(chuàng)，舉辦各種文化活動(dòng)，積極觸網(wǎng)與年輕人互動(dòng)，開啟了“網(wǎng)紅故宮”的新時(shí)代，讓六百年故宮走下“神壇”，讓186萬多件文物“活”起來，將故宮塑造成最新潮的網(wǎng)紅打卡圣地。

　　數(shù)據(jù)是最好的驗(yàn)證，截至2018年，故宮開放面積由2014年的52%，達(dá)到現(xiàn)今的80%以上，8%的文物將向公眾展出。2017年，故宮網(wǎng)站訪問量達(dá)到8.91億，把186萬多件藏品的全部信息放到網(wǎng)上，同年，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品銷售達(dá)到15億元人民幣。

　　正是在單霽翔的7年任期里，經(jīng)過一系列的舉措，令故宮從“十重門”輿論危機(jī)陰影下走出來，扭轉(zhuǎn)了故宮在大眾心里的固有印象，促使更多人特別是年輕人走進(jìn)故宮，主動(dòng)了解故宮文化，并從此愛上故宮，成為“網(wǎng)紅故宮”的忠實(shí)粉絲。而且，“網(wǎng)紅故宮”猶如一條鯰魚，其所采取的各種成功舉措，對國內(nèi)其它博物館也起到了榜樣作用，引起它們的模仿熱潮，博物館對民眾的吸引力越來越大，有越來越多的市民走進(jìn)博物館參觀。

　　可以說，單霽翔對故宮的貢獻(xiàn)非常大，眾多網(wǎng)友對其表現(xiàn)一致認(rèn)可，而在其正式退休之后，必然會(huì)引發(fā)公眾的熱切關(guān)注，大家希望繼任者，能夠延續(xù)單霽翔的開放創(chuàng)新思路，并將其發(fā)揚(yáng)光大，讓“網(wǎng)紅故宮”繼續(xù)火下去，不要出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。

　　顯然，美玉在前，給新任故宮院長王旭東帶來不小的壓力，如何繼往開來，保留前任的成績，并在此基礎(chǔ)上，努力做出更好的成績，乃是王旭東必須面對的問題。而且，如今“網(wǎng)紅故宮”已經(jīng)處于社會(huì)輿論的放大鏡下，一舉一動(dòng)都成為新聞焦點(diǎn)，可以預(yù)見到的是，無論王旭東將來有何舉措，大眾和輿論都會(huì)將之與單霽翔做對比，并評頭論足一番，這將是王旭東面臨的最大考驗(yàn)。

　　身處網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“網(wǎng)紅故宮”已經(jīng)獲得巨大成功了，成為當(dāng)之無愧的流量大V，這是非常難得的品牌價(jià)值和文化價(jià)值，讓國民看到了傳統(tǒng)文化與時(shí)代對接、流量變現(xiàn)的希望。未來不管誰是“看門人”，都希望“網(wǎng)紅故宮”能夠保持住，守住這塊金字招牌，并做得越來越好。(江德斌)