為奮力推進(jìn)城市精細(xì)化管理提升，近段時(shí)間，鄭州高新區(qū)石佛辦事處結(jié)合自身實(shí)際及全市“路長(zhǎng)制”市容市貌大提升行動(dòng)，堅(jiān)持“街道統(tǒng)一指揮、片區(qū)集中執(zhí)法、路長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、九員具體實(shí)施”的基本原則，逐步探索出了以“一套機(jī)制、兩大平臺(tái)、三項(xiàng)措施”為主要內(nèi)容的“一二三”路長(zhǎng)制工作模式，取得了初步成效。

　　“一”是建立一套工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，辦事處主要負(fù)責(zé)人牽頭，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)，辦事處與網(wǎng)格化、社區(qū)管理相結(jié)合，落實(shí)“一長(zhǎng)三員”，督促商戶執(zhí)行“門前四包”;“二”是打造兩大平臺(tái)，打造為民服務(wù)聯(lián)合執(zhí)法平臺(tái)，聯(lián)合執(zhí)法和交警部門，開展交通秩序綜合整治工作;打造黨建志愿共建平臺(tái)，石佛辦事處借助“區(qū)域共建，黨員認(rèn)領(lǐng)責(zé)任田”活動(dòng)余溫，積極動(dòng)員轄區(qū)黨員群眾參與到“路長(zhǎng)制”管理中來。“三”是通過全方位、地毯式巡查，收集道路信息、群眾意見，實(shí)施“門前四包”，根據(jù)沿街單位、門店履行承諾情況實(shí)行排名評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對(duì)“路長(zhǎng)制”工作實(shí)行紅黑旗評(píng)比，及時(shí)通報(bào)并形成激勵(lì)機(jī)制。

　　好的城市管理，應(yīng)該像“繡花”一樣精細(xì)，治理的走線順不順、針腳密不密，決定了城市運(yùn)行是否更有序、更安全、更干凈。“路長(zhǎng)制”的生命在于執(zhí)行、在于落實(shí)。下一步，石佛辦事處要本著事關(guān)民生、事無巨細(xì)的原則，本著問題去，迎著困難去，以“路長(zhǎng)制”的實(shí)施為起點(diǎn)，增強(qiáng)城市精細(xì)化管理水平，市容環(huán)境干凈整潔、城市道路平整暢通、交通秩序規(guī)范有序、城市亮化流光溢彩、城區(qū)河道水清岸綠。