以綠色發展的名義，奮進！

　　——大唐河南發電公司清潔能源區域化發展紀實

　　綠水青山，就是金山銀山。

　　成立13年來，作為河南省最大的發電主體，大唐河南發電公司始終注重將綠色基因融入發展血脈，積極響應黨和國家、地方政府號召，認真落實集團公司“堅持存量增量減量一起抓，為高質量發展注入新動能”的部署要求，在積極履行經濟責任、政治責任和社會責任的使命擔當中主動作為、拼搏實干、砥礪奮進，走出了一條規模和效益同步增長、結構和管理持續優化的綠色發展之路，助力了中原更加出彩。特別是自2017年以來，該公司創新實施了清潔能源區域化管理模式，有效推動了風電發展駛入“快車道”，用大唐責任書寫了守護中原綠水青山和白云藍天的嶄新華章。

　　因勢而謀，順勢而為，方能決勝千里

　　謀事必先謀勢，謀時而動，順勢而為，方能事半功倍。

　　進入“十三五”，從國家到地方，從集團公司到大唐河南發電公司，綠色，已逐漸成為發展的主色調。

　　國家“十三五”能源規劃明確指出，堅持“效能為本，協調發展”和“清潔低碳，綠色發展”原則，政策取向更加注重發展質量，調整存量、做優增量，積極化解過剩產能。隨之而動，國家對火力發電項目采取了“三個一批”政策。由于河南省火力發電占比較大，影響較深，火電發展難度加大，河南省的能源發展方向和重心開始轉為突出優化能源和布局結構、加快發展非化石能源。

　　與此同時，集團公司“158”發展戰略把發展清潔低碳能源作為調整能源結構的主攻方向，進一步強化著力發展清潔能源的鮮明導向；并且，從企業內部需求看，受煤價高、電量少、電價低等因素影響，煤電板塊虧損嚴重，風電板塊在電價、消納等方面占有一定優勢，對企業整體效益的支撐作用逐步顯現。

　　在這樣的大勢之下，曾經豎起中原地區第一臺風機、具有豐富經驗和領先優勢的大唐河南發電公司，本應乘勢而上、展現更大作為，卻因遭遇瓶頸而建設緩慢。截止2016年底，該公司清潔能源裝機比例不足3%，遠低于“配額制”要求。同時，隨著省內風電開發競爭態勢日趨激烈，加之人員少、任務重、點多面廣戰線長等存在的實際，風電項目開發后勁不足、已核準風電項目建設力量短缺等問題凸顯，暴露出原有的管理模式一定程度上制約了風電發展。

　　怎么辦？這一突出問題擺在了新到任的領導班子面前。

　　以問題為導向，到基層找答案。2017年春節前的那個冬天，新到任的領導班子成員不畏嚴寒，分頭帶隊深入一線展開調研，真情幫困送暖，精準把脈問診，廣泛尋計找策，用一片熱誠與關愛溫暖了整個寒冬。隨后，在大唐河南發電公司2017年工作會上，“清潔能源區域化管理模式”這一全新概念正式提出，引發了該公司系統干部員工廣泛熱議。

　　“實施清潔能源項目發展、建設和生產區域化管理，讓我耳目一新，這是站在全局高度謀劃的大手筆，能夠調動各方的積極性，符合咱河南公司當前實際和長遠發展要求！”一位基層企業負責人在工作會上感慨道。

　　由此開始，一篇聚力清潔能源區域發展的大文章在大唐河南發電公司緩緩鋪陳。

　　積力所舉，眾智所為，則無往而不勝

　　從細處入手、向實處著力，大唐河南發電公司明確了“統籌謀劃，區域推進；內調結構，外求發展；團結協作，創造精品”的發展工作要求，對所管理的清潔能源項目進行了整體摸底排查，按照區域及現有項目進行了劃分，緊緊依靠各在役基層企業，充分發揮其橋頭堡作用，以及人才、管理、資源等方面的優勢，提高溝通協調效率，搶抓機遇，搶占資源，全力開發當地風電、光伏、燃氣發電項目和分布式能源項目，促進前期項目核準，并積極承擔當地已核準風電項目的基建和投產后的運行、檢修、維護工作，優化運維人員工作環境，提高員工幸福指數。

　　一石激起千層浪。這一系列舉措的實施，極大地調動了基層企業干部員工的積極性，大唐河南發電公司清潔能源項目發展建設由原來的“單邊作戰”迅速轉變為“多點開花”。

　　在“鞏固豫西、穩定豫中、發展豫北、進軍豫東、搶占豫南”的清潔能源區域發展策略指引下，大唐河南發電公司臨潁項目部的人員5天內徒步完成了全部機位的詳細踏勘，行走的里程數連續幾天“占領”著微信運動的封面，正是這股“走天涯”的闖勁，保證了臨潁項目在列入河南省年度開發方案的第39天即取得核準批復；滑縣項目部人員憑著“立即行動，馬上辦理”精神，在安陽地區激烈的競爭中分到了一杯羹；信陽項目部人員整日“蹲點”縣發改委辦公室門口，協調推進項目核準進度……可以說，每個項目核準的背后，都有幾雙穿壞了的鞋、磨破了的腳，都有“5+2”、“白+黑”的辛勤付出。緊繃的神經，直到拿到核準文件那一刻，才能得到稍稍放松。薄薄的一紙核準文件，拿在手里沉甸甸的，因為它浸染了夜以繼日奮戰的汗水、飽含著所有深情熱切的期望。

　　為了確保核準的項目早日投產見效，平頂山項目的鄭志忠連續50多天不進家門，穿梭在平頂山供電公司、河南省供電公司以及三個相距40公里的項目工地上，順利實現了紅石山和馬棚山項目全部機組投產、大劉山項目首批6臺風機投產的驕人業績；青山項目的李洪峰主動放棄婚假，新婚第二天就趕赴現場；木蘭溝項目的陳萬言廢寢忘食，熬出了胃病……可愛的工程建設者們齊心協力、并肩作戰，留下了一幕幕感人的瞬間。

　　一環緊著一環擰，一錘接著一錘敲，大唐河南發電公司干部員工鎖定目標、穩扎穩打，上下聯動、互相配合，在探索中實踐、在實踐中探索區域化管理模式，不斷為集團公司提供了推進綠色大唐建設的河南智慧與河南經驗。

　　用之以心，持之以恒，積小勝為大勝

　　全面實施近兩年來，大唐河南發電公司清潔能源區域化管理收獲了豐碩成果，已核準風電項目開工批復及建設進度明顯提速，項目核準工作取得新突破，后續風電儲備規模也大幅增加，為轉方式、調結構提供了強有力的支撐，已成為該公司新的利潤增長極。

　　今年4月18日，青山風電場傳來捷報：全部20臺2MW機組一次性通過240小時試運行，各項指標均優于省內其他風電場，圓滿實現了“即投產、即達標、即穩定”的建設目標。該風場屬于內陸山地風電場，每年可節約標準煤2.6萬噸，減少二氧化碳排放5.3萬噸、二氧化硫排放492噸、氮氧化物排放192噸。大唐豫電人以前瞻性思維和拼搏精神，緊緊圍繞“工期短、造價低、質量優、效益好”的目標，披荊斬棘、頑強拼搏，創造出一個又一個建設奇跡：當地支持性文件審批速度最快；山地風場同類型風機單日吊裝最多; 同等規模風電場從開工到發電時間最短，較合同工期提前10個月，交出了“安全、可靠、經濟、環保、和諧”的優秀成績單。

　　結合滑縣區域風資源特點，大唐豫電人緊盯行業前沿技術，深入開展優化設計，成功將風機塔筒高度由100米提高至120米，風場利用小時數顯著增加，為打造集團公司平原低風速示范性風場、創建集團公司精品工程打下了堅實的基礎。

　　這些奇跡，無不折射著清潔能源區域化管理巨大能量，也深切昭示了該公司“實施區域化管理、大力發展風電”決策的正確性和及時性。

　　同時，“以火帶風，以風補火，區域推進，運維協同”的區域化管理模式，不僅培養和鍛煉了一批風電開發建設人才，也盤活了人力資源，使部分人員富裕的基層企業主動走出去承擔兄弟單位的項目前期、基建、檢修維護等工作，提高了人員效率，解決了風電員工的后顧之憂；并且實現了扶貧工作與項目發展同頻共振。結合風電項目建設開發特點，按照“項目建到哪，扶貧走到哪”工作思路，該公司啟動實施了“十百千”希望救助工程，即建設或修繕10所希望小學、資助100個或以上貧困大學生、救助慰問1000個或以上貧困弱勢群體，擔負起了央企應盡的社會責任，也有力構建了企業與地方社會經濟互利共贏、共同發展的良好局面。兩年時間，該公司已完成7所大唐河南公司希望小學的掛牌，資助大學生76名，救助貧困群眾567人，得到了地方社會各界的一致好評。

　　時間是最偉大的書寫者，忠實記錄著奮進者的步伐。乘著新時代的東風，大唐河南發電公司將繼續根植中原大地、推進綠色發展，朝著建設一流企業的目標奮勇前進，不斷為中原更加出彩、集團公司建設國際一流能源集團添彩助力！（戶濤）