編者按

2019年9月16日到18日，習近平總書記在河南考察。9月17日，總書記來到鄭州煤礦機械集團股份有限公司時強調，制造業是實體經濟的基礎，實體經濟是我國發展的本錢，是構筑未來發展戰略優勢的重要支撐。要堅定推進產業轉型升級，加強自主創新，發展高端制造、智能制造，把我國制造業和實體經濟搞上去，推動我國經濟由量大轉向質強，扎扎實實實現“兩個一百年”奮斗目標。

如今，一年時間過去了，河南制造業轉型升級成效如何？有哪些突出成績？

目前，河南已形成了裝備制造、食品制造、電子制造、新型材料制造和汽車制造等五大主導產業。這些產業，撐起了河南制造業的脊梁。其中，綠色制造體系正在成為河南制造業綠色轉型升級的示范標桿、參與國際競爭的領軍力量。最近兩年，河南省入選國家級綠色工廠（公示）的企業數量，穩居中部第一。

2020年9月8日開始，大河報策劃推出“踐行囑托爭出彩”重磅策劃和“總書記的囑托——我們身邊答”互動問答式系列報道。今日，“綠色工廠產融對接直通車”系列報道正式啟動，這既是踐行總書記對制造業發展的殷殷囑托，也是“六穩六保看河南·企業一線見聞”系列報道的落地深化，同時也是2020（第十六屆)大河財富中國論壇的一次特別行動。

“綠色工廠產融對接直通車”活動，由河南省工業和信息化廳、河南日報報業集團指導，大河報·大河財立方、鄭州銀行主辦，中原金控、中原證券、鄭州投資控股、百瑞信托、華隆基金、財立方保理等協同推進，大展紅旗和吉展紅旗特別支持。

創建一條由數字化驅動的“綠色產業鏈”，是鄭州太古可口可樂飲料有限公司（以下簡稱鄭太）正在付諸的實踐。作為河南第一大飲料制造及服務商，鄭太2019年業績規模約26億元，在省內鏈接超30萬個零售終端。

十年前的鄭太，即是河南綠色工廠的典范。其在漯河投建的河南首座榮獲“能源與環境設計先鋒”鉑金級認證的綠色工廠，在生產中年均實現的節水、節電量可供當地近2000戶居民使用。2018年11月，鄭太入選國家級綠色工廠。

而今的鄭太，提出了由綠色工廠迭代“綠色智造”的新方略。2022年，其在鄭州的新工廠將把數字化植入全產業鏈、智能化賦能辦公流程，重新定義“綠色、智能、快樂”的發展理念，激活全新的數字化引擎。

綠色不只基礎設施 鄭太“綠色智造”大道求索

推動中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，關鍵在新舊動能轉換。

今年3月，鄭太籌建的“鄭州太古可口可樂擴容重建智能化綠色工廠項目”正式啟動，標志著該公司旗下鄭州工廠邁出了迭代升級的第一步。

鄭州工廠是太古可口可樂有限公司（以下簡稱太古可口可樂）1995年入豫投資的首個項目。而今的新項目，將另尋新址。有意思的是，該項目的名稱中還包含了“擴容、重建、智能化、綠色工廠”等多個關鍵詞。

鄭太的戰略投資訴求是什么？

直觀表現是擴容和重建。簡言之，已運營25年的鄭州工廠，硬件設施、產能規模、物流環境已達上限，難以再支撐鄭太在河南市場的持續擴張。據了解，新項目擬投資規模不低于6億元，這是太古可口可樂入華以來，最大一筆基建投資，也是對河南區產能提檔升級的又一佐證。

與前者不同，“智能化”綠色工廠雖在國內制造業不是新話題，但被直接列入投資項目名稱中的現象卻不多見。

8月28日，鄭州太古可口可樂飲料有限公司董事及總經理徐永剛在接受大河報·大河財立方專訪時稱：“綠色工廠不是概念，10年前它在河南已是既成事實；綠色制造更非定式，以綠色工廠為基礎設施，搭載大數據、人工智能構建新引擎，鄭太正在向‘綠色智造’大道求索。”

鄭州新工廠會為鄭太帶來什么？

事實上，這是鄭太對“工廠”的重新定義。徐永剛介紹，“大數據+人工智能”將擔當企業運營的新能源與大腦，貫穿工廠的所有鏈條或環節。

他舉例，在生產方面，每道生產指令會生成為數字，直達伺服各類智能終端（智能貨架、無人運載車、機械臂等），覆蓋倉儲、生產線、場內物流等各場景。簡單理解，一瓶飲料從原料進出倉，到加工、成品包裝，再到多類型產品精確數量裝車，極少再出現人工勞作。在物流方面，卡車司機不必在廠門外久候數小時排隊等貨，每輛車幾點幾分該到倉儲區幾號門接貨，可通過手機端完全掌握。在辦公管理方面，智能化硬件將對各個環節發生的變化了如指掌，包括采購、生產、物流及全省超30萬個銷售終端發生的實時數據。

值得一提的是，鄭州新工廠還將興建一座太古可口可樂博物館，它將是這家工廠與消費者增強感知、提升互動的新載體。這家工廠將于2022年正式與公眾見面。

綠色工廠投資值不值？鄭太彰顯河南制造業領頭雁本色

制造企業“換擋”綠色工廠，是不是筆劃算的“買賣”？

時至今日，經濟社會中對此并未放下顧慮和審視。這是因為，綠色工廠趨向于實現資源友好、環境友好、用工及社會友好，傳統制造企業需在生產硬件中大規模添加環保設施，甚至將對既有生產流程發生重構。這是一筆不菲的投入。

以鄭太旗下的漯河工廠為例，該廠于2010年建成投產。曾有報道稱，相較同業普通工廠，該廠在綠色化基礎建設增加投入約1650萬元，包括“地源熱泵系統、能源監控與樓宇自控系統、生產線節能分析、太陽能和風能互補發電、中水回用、保溫隔熱材料、高反射屋頂”等可持續發展性的項目和設計，使整個建筑物本身成為一個巨大的環保體。

“綠色工廠吸引不了短線投資者或純財務投資者。太古可口可樂不賺快錢，堅持可持續性發展，所以在十年前做此選擇。”徐永剛給出了肯定答復。

徐永剛認為，從投資長線看，鄭太升級為綠色工廠獲益頗多。僅從節能角度考量，鄭太在建設綠色工廠所產生的節能收益，可以覆蓋當年的硬件投入。此外，還有三個更可觀的收益：可持續性創新發展的理念，貼合國家對產業經濟迭代及環保要求，企業品牌與社會深層次交互的實踐。

“可持續性創新發展”，每個投資者可能對此都有一番見地。從鄭太的視角來看，彼時，中國制造正由規模擴張轉向先進制造，發生了快速迭代，綠色制造即是“高地”。那么，企業與國內外科技進步保持同頻共振，是在同業保持自身競爭力領先的重要選項。因此，鄭太選擇了“先行”。

十年后的今天，鄭太旗下兩家工廠的綠色裝備仍未落伍，發揮著河南“綠色制造”的示范作用。近年來，中央政府不斷強調“綠色發展”，對各產業經濟的環保要求逐年提升，鄭太旗下工廠貫徹上級要求，全力推動企業綠色發展。

不僅如此，鄭太的綠色工廠還做了一項有益探索：工廠與社會公眾的交互方式，由單一的產品或服務交互，轉向多維度的品牌認知互動。

事實上，在2013年，鄭太旗下鄭州工廠即實現了廢水零排放。這家工廠每年產生的20萬噸中水（又稱再生水），直供鄭州高新區的蓮湖公園水系。公園中荷葉滿塘、綠意盎然，此景不僅成為這座城市工廠與都市生活兼容的典范，同時，還持續催化著公眾對可口可樂、鄭太“綠色”標簽的認知。

在徐永剛看來，過往十年，鄭太在踐行綠色制造的道路上循序漸進、不斷升維。它從1.0版的資源友好、用工友好，迭代至2.0版的環境友好、社會友好。未來十年，3.0版的綠色鄭太將擁抱大數據、智能制造，及時發現消費者需求，提升商品與用戶匹配、觸達、交互效率，同時，持續降低業務運營全程碳排放，以新產品包裝推動“樂創無廢”等。

如他所言，“沒有過往10年綠色制造的實踐，就不會有今日駕馭‘綠色智能’的夢和遠方”。【大河報·大河財立方】（記者 楊霄 文 朱哲 攝像）