干部用不用的好，首先要看干部考核評價準不準確。系統(tǒng)全面的知事識人工作體系，就有助于全方位地綜合評價干部，打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍。

全面、精準的干部評價是事業(yè)發(fā)展的必然要求。當前，鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)境保護等都需要大量人才干部。要把各項工作盤活，首先干部隊伍要活。干部隊伍要活，首先就得全面掌握優(yōu)秀干部底數(shù)，對每名干部的優(yōu)勢特長、實際表現(xiàn)等有一個綜合評價。只有通過全面、精準的干部評價體系，有了干部“蓄水池”的基本參數(shù)，才能精準地把干部任用到正確的工作崗位上，為各項重點工作提供有效的人才支撐。

多維度評價干部是精準識人用人的基本保障。以往的干部考核僅僅依靠民主測評來定，存在著很多弊端。一些干部干事認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，但可能由于在同事之間人緣不好，往往年度考核平庸。而一些干部平時工作不負責任，沒有干出什么成績，但為人八面玲瓏，往往在考核時卻成績靠前。這都會造成干部評價的不準確甚至錯誤。如果采用多種評價方式相結合，注重干部平時的實際表現(xiàn)和實際工作成績，不僅從實踐中以事識人，還從理論知識儲備上以考識人，就能更全面地評價干部，也更科學、更公正、更精準地任用干部，實現(xiàn)人崗相適。

科學、公正的干部評價方式促進干部擔當作為。如果干多干少一個樣，甚至干得多還不如干得少，只會挫傷干部工作干事的積極性，破壞干部積極擔當作為的工作氛圍。正確的干部考核機制，是對真正用心干事創(chuàng)業(yè)的干部的正向激勵，是對他們工作成績的肯定。只有付出和收獲成正比，才能進一步鼓勵干部敢于擔當、勇于作為。(李慧珊)