“緊急搭建負壓艙、轉(zhuǎn)運感染患者，是我們的日常狀態(tài)。”8月25日，華中公共衛(wèi)生與健康高端論壇舉辦，“人民英雄”、湖北省衛(wèi)生健康委員會副主任（武漢金銀潭醫(yī)院原院長）張定宇做了《危難時刻彰顯共產(chǎn)黨員初心使命》的報告。

　　對他而言，新冠病毒只是若干引發(fā)傳染病的病原體之一，它新，但應(yīng)對它并不陌生。

　　張定宇。圖源：新華社

　　隊伍時刻備戰(zhàn)

　　沒有一個臨危不亂是憑空而來的。

　　“一個傳染病醫(yī)院應(yīng)該把自己定位為特種兵團。”張定宇說，以特種兵的狀態(tài)和思維應(yīng)對包括SARS、甲流、新冠，甚至未知病原體的“遭遇戰(zhàn)”。

　　遭遇戰(zhàn)不打招呼，需要時刻備戰(zhàn)，這樣的備戰(zhàn)是動態(tài)的。

　　平時，術(shù)業(yè)有專攻，一個醫(yī)生可以是內(nèi)科醫(yī)生、消化科醫(yī)生、呼吸科醫(yī)生……但一旦疫情來了就都是醫(yī)生，在甲型流感時能診斷甲流，在新冠疫情時能診斷新冠。

　　“平時就要給醫(yī)生灌輸這個思想，因為受過醫(yī)學(xué)訓(xùn)練，經(jīng)過培訓(xùn)就要能夠去看。”張定宇說，作為傳染病醫(yī)院，平時會時不時組織拉練，例如，緊急搭建負壓艙、轉(zhuǎn)運病人，這些訓(xùn)練讓團隊在應(yīng)對疫情時駕輕就熟。

　　潮汐作業(yè)讓醫(yī)院變成海綿

　　“傳染病醫(yī)院一會人多一會人少。”張定宇說，金銀潭醫(yī)院有床位838張，但在2019年甲型流感疫情期間診療了3000多人，在新冠疫情期間，診療了2800人。

　　醫(yī)院為什么能夠像海綿一樣吸納遠大于床位數(shù)的診療人數(shù)？張定宇形象地總結(jié)為“潮汐作業(yè)”：有的病區(qū)要及時清退，有的病區(qū)要及時恢復(fù)。

　　事實上，轉(zhuǎn)運危重患者是非常危險和困難的，需要維持患者生命體征平穩(wěn)、病情穩(wěn)定，也需要避免病原體的傳播，更有復(fù)雜的儀器和繁瑣縝密的流程，必須達到“唯手熟爾”的狀態(tài)。

　　“潮汐作業(yè)的景象，對我們來說不是一個特別奇怪的事情，平時也要這么做。”張定宇補充說，“只是這次的工作量是極大的。”

　　自行武裝“自己”

　　2014年，張定宇在地鐵上看到了一個叫做高流量吸氧裝置的設(shè)備，職業(yè)習(xí)慣讓他覺得它能替代無創(chuàng)呼吸機，患者的耐受性也會非常好。他進一步檢索相關(guān)文獻，主動聯(lián)系采購，“武裝”隊伍。

　　這個設(shè)備在此次的救治工作中發(fā)揮了作用。“很多同行可能都沒見過這種設(shè)備。”張定宇說得有些頑皮，就像劍客捷足先得了一把好劍。

　　“ECMO最早是心外科使用的，但是我們按照當(dāng)時湖北省衛(wèi)計委的要求，很早配備了ECMO。”張定宇說，有了設(shè)備，要讓它用起來。

　　2015年，金銀潭醫(yī)院開始使用ECMO用于呼吸救治，2016年前后的禽流感時期，設(shè)備發(fā)揮了極大的作用。“2018年之后，ECMO的使用量開始下降，我們不能讓它荒廢掉。”張定宇深知：槍越擦越亮。

　　為此，金銀潭醫(yī)院追著需求找病人。“我們向全省開放，只要有病人需要我們免費帶套包去服務(wù)。”張定宇說，“會診費我們自己出，我們只要求讓我們的人員參加，鍛煉團隊。”

　　算下來，這樣的實戰(zhàn)演練讓金銀潭醫(yī)院一年多掏50萬元，但張定宇覺得不虧，ECMO團隊培養(yǎng)出來了，整體救治的能力就有了基礎(chǔ)。

　　張定宇。圖源：央視

　　打開醫(yī)研聯(lián)動通道

　　“如果不和科研隊伍合作，我們的傳染病樣本送去哪里？”張定宇說。

　　源于這樣一個樸素的想法，也源于培養(yǎng)隊伍的初衷，金銀潭醫(yī)院很早就與中國科學(xué)院病毒所聯(lián)合建立了博士后流動站。

　　不成想，最直接的醫(yī)研聯(lián)動模式，在這次疫情中助力人類對病毒的發(fā)現(xiàn)過程大大加快。

　　除了治病救人，醫(yī)生是科學(xué)探索中不可或缺的中堅力量，在這方面金銀潭醫(yī)院的隊伍經(jīng)受住了考驗。

　　重視科學(xué)研究、在國家重大專項課題中的鍛煉，讓武漢金銀潭醫(yī)院的團隊有能力參加藥物一致性的評價工作、進行了全球第一個前瞻性的隨機對照臨床研究、從遺體解剖中尋求新疫情的答案，這些重要的抗疫工作得以在專業(yè)的水平上順利推進。

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　　來源：科技日報