河南出彩“巧媳婦”、汴梁養蜂人孫紅利

　　□本報記者張舒娜實習生王亞萌通訊員孫盼盼文/圖

　　河南出彩“巧媳婦”孫紅利是尉氏縣蜂友養蜂專業合作社的理事長，合作社有426戶養蜂戶56000個蜂群，遍布大江南北。孫紅利的養蜂基地在尉氏縣十八里鎮會莊村，這里也是河南省“巧媳婦工程示范基地”，十里花海，蜂飛蝶舞。

　　辛苦的養蜂人

　　十八里鎮有上百年的養蜂傳統，孫紅利的父母都是養蜂人。孫紅利最初不想做養蜂人，因為她看到上一輩養蜂人長年逐花而居，與家人聚少離多。“我母親和我一樣，一米七的大個頭，可體重僅有八十多斤，她的臉永遠是古銅色的，這是一年四季的風霜雨雪為養蜂人涂上的特殊生命底色。”漂亮利落善談的孫紅利說。

　　蜂隨花走，養蜂人就得不斷地追趕著花期。一年365天，養蜂人要有350天陪伴著蜜蜂不停地走。孫紅利記憶猶新，2010年10月，父母帶著兩百多個蜂箱轉場到了博愛縣青天河附近。一場狂風暴雨掀走了簡陋的帳篷，生活用品也被沖得七零八落。當孫紅利趕到時，兩位老人蜷縮在一個山洞里，蜂箱橫陳，景象令人感傷。孫紅利暗暗想，一定不能再讓父母承受這種艱辛了。

　　之前，孫紅利想當一名醫生，她先是到開封衛校學習中醫，然后又去河北大學中醫學院進修了三年。然而陰差陽錯，畢業后她并沒有去當醫生，而是進了一家保險公司工作。短短幾年，聰慧且敢于吃苦的孫紅利便成了公司的中層，成為一名收入不菲的培訓師。但她依然惦記著家鄉，夢里常常看到勞作的父老鄉親。

　　由于養蜂業的特殊性，鄉親們養蜂依然沿襲著千百年來形成的傳統養殖方式，信息相對閉塞，營銷渠道不暢，特別是小農經濟的作業方式，使得蜂農的抗風險能力差，生產出的優質蜂蜜卻得不到一個好的市場認可。孫紅利告訴記者，那時每次回家，都要給父老鄉親講市場、講營銷，把保險業上的一些理念和方法移植在家鄉的養蜂業上，希望通過自己的點滴努力，讓家鄉的父老鄉親早日擺脫傳統運作方式的窘境。

　　到了2008年，隨著城鎮化的推進，家鄉大量土地轉作他用，十八里鎮會莊村的土地更少了，村民們每人平均不到一分地。僅僅依靠農業種植已經無法滿足村民的生存需求，有條件的年輕人外出打工，而老人和婦女留守在村里，貧困一直困擾著家鄉父老。

　　孫紅利的父親既是一位養蜂能手，又是十八里鎮一帶遠近聞名的能人。鄉親們有了困難都來找這位老人謀出路、想對策。而老人自然地想到了自己的閨女。在老人眼里，閨女長大了，已經是一位成功人士了。其實，家鄉的情況孫紅利早已看在眼里，她深知此時的父老鄉親需要自己，她也知道蜂蜜很甜，但養蜂的過程很苦！但她還是義無反顧地辭去了保險公司的工作，回到了家鄉，從事起了自己曾經想遠離的養蜂業。

　　“蜂巢”團隊里的“蜂王”

　　蜜蜂的天性就是相互協作。在一個蜂巢里，蜂王、雄蜂、工蜂分工明確，各司其職，并且能夠相互依托、相互幫襯。今天，當社會化大分工一天天趨向精細的時候，一項產業就好比一個完整的蜂巢，每一個個體都互為關聯、互為依存。深諳此理的孫紅利首先想到的是要把分散的蜂農組織起來，組建成團隊，形成合力。

　　2008年年初，尉氏縣的第一個蜂農合作組織“尉氏縣蜂友養蜂專業合作社”掛牌成立，蜂農們推舉孫紅利為理事長。理事長就是要“理事”，孫紅利挑起了沉甸甸的擔子。

　　合作社成立后，最艱難就是銷售渠道的拓展。為了把社員生產的蜂蜜賣出去，孫紅利親自到鄭州、開封的幾所大學門前擺攤，甚至把蜂蜜無償地送給大家品嘗，為的就是快速地打開銷售渠道，宣傳自己的品牌，努力讓社員辛辛苦苦生產出來的優質蜂蜜賣出一個好價錢。

　　一個蜂巢就是一個互助群體的集合，合作社也恰恰形成了一個互助的群體集合。一位村民雙腿截肢，這樣高殘狀態已經無法從事任何田間勞作了，家里一貧如洗。扶貧貴在扶志，孫紅利精選出一箱蜂種送到他家中。孫紅利的老父親也走上門去，手把手地教他育種養蜂，對他所生產的蜂蜜全部由合作社代銷。該村民從一箱蜂發展到了如今的幾十箱蜂，一家人吃穿不愁，去年家里還蓋起了大瓦房。

　　村民李建力，用他自己的話說，當年家里窮得連買鹽的錢都沒有。合作社為他送去一箱蜂，經過幾年的發展，也形成了一定的養殖規模。眼看著好日子就要來了，可天有不測風云，一場突發災難又襲擊了這個家庭。合作社再次伸出援手，將他從危難中解脫出來。面對孫紅利一次次的幫助，李建力無以回報，他家里有一棵結滿柿子的柿子樹，于是他幾乎打下了全部的柿子送到孫紅利家中。一般來說，富人是把自己不要的東西送給別人，窮人則是把自己最好的東西送給恩人。孫紅利知道，這已經是李建力家中最好的東西、最真誠的表達了。孫紅利留下了一個柿子，把其余的全部送了回去，并告訴他把蜂養好，把“甜”日子過好，就是對她最好的回報。

　　十二年的發展歷練，如今的尉氏縣蜂友養蜂專業合作社形成了集養殖、研發、加工、生產、銷售于一體的新型專業合作社。先后獲得“國家級農民蜂業專業合社示范社”、全國農產品加工示范單位、全國蜂農專業合作社示范社等十多項榮譽。下一步就是要向國家蜂農全國示范科技進步單位努力。

　　市場“蜂”起，愛拼才會贏

　　目前，合作社已帶動從業人員1200人，入社蜂農每人平均年收入40000元。僅十八里鎮會莊村就有67戶貧困戶通過養蜂實現了脫貧。

　　面對這些，孫紅利沒有感到身上擔子的些許輕松，反而更感沉重。她想到的是帶動更多的人通過養蜂走上富裕之路，但前方的路更加坎坷。

　　銷售依然是發展的瓶頸。談起銷售，孫紅利便是感慨萬千。孫紅利向記者展示出國家質量技術監督局、國家畜牧業局、國家食品藥品監督管理局對合作社的蜂產品抽查鑒定評價。合作社所生產的蜂蜜各項指標不輸于國內任何大品牌，然而好的蜂蜜卻賣不出一個好價錢，市場占有率仍處于一個低水平上。究其原因是消費群體與生產者之間存在著一道天然的壁壘，如何打開這道壁壘已不是合作社能力之所為。談到這里，孫紅利顯得有些憤然，一些低質品牌可以依靠強大的營銷宣傳優勢，占領市場，并贏得海量的消費群體，嚴重地擠壓了優質蜂蜜的生存空間，對此，孫紅利痛心疾首。

　　作為開封市人大代表，孫紅利在每年的市人大會議上都要為蜂農呼吁，希望全社會都要善待蜂農。她說，當年周恩來總理親自批準，蜂農轉場蜂箱可以通過火車免費運輸。然而近些年來，這項惠及蜂農，進而惠及整個種植業的良策已經悄無聲息了。周總理逝世時，孫紅利還不到三歲，對周總理的印象孫紅利肯定是模糊的。但一代偉人所制定的惠民政策，卻通過一代代蜂農的口耳相傳，流傳至今！

　　在生物鏈上，蜜蜂是不可或缺的重要一環。愛因斯坦說過:如果地球上沒有了蜜蜂，人類只能存活四到五年。正是從這個意義上講，善待蜂農也就是善待這個世界，因為蜜蜂奉獻給這個世界的不僅僅是蜂蜜，更使這個世界繽紛多彩！

　　開封市婦聯副主席安惠蓮這樣說：“孫紅利的努力不在于個人創造了多少財富，而在于她傾力用心帶領著一個大團隊，為汴梁養蜂人闖出了一條帶貧脫貧之路。”