十多年前，我們剛開始線上創(chuàng)業(yè)時，零售市場“控貨+流量”的邏輯還是主流，在實(shí)踐的磨礪中，我們看見了“普惠+人為先”的未來。

五年前，我們在端午節(jié)期間的一次失敗大促，反而使得我更加相信“拼”這一模式，能有效聚集人的需求，在未來必然創(chuàng)造不一樣的社會價值。

現(xiàn)在，我們看見互聯(lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問題，人們的虛擬與現(xiàn)實(shí)，線上與線下已經(jīng)難分難解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費(fèi)市場的未來。

這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進(jìn)一步升級我們的管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)。

就在昨天，我們召開了特別董事會，批準(zhǔn)了管理團(tuán)隊(duì)的一次迭代調(diào)整：

從2020年7月1日起，我將不再擔(dān)任公司CEO。公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊將接任CEO。

同時，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官（General Counsel），任命馬靖為公司財務(wù)副總裁。

我將繼續(xù)擔(dān)任拼多多董事長。

伴隨這次調(diào)整，我將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（約占公司總股數(shù)的2.37% ），旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨(dú)立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。我將劃出個人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（約占公司總股數(shù)的7.74%）給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進(jìn)行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補(bǔ)充激勵。

我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊(duì)加速成長，讓拼多多成為一個更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。

這次調(diào)整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機(jī)構(gòu)。

正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多承載著獨(dú)特的社會價值，是一個公眾機(jī)構(gòu)，不是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。

拼多多董事長 黃崢

2020年7月1日