近年來，江蘇常州市以專職化管理為手段，著力加強(qiáng)村（社區(qū)）干部隊(duì)伍建設(shè)，為黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)保證。（2020年5月20日  中國組織人事報(bào)）

黨的十九大報(bào)告中指出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。” 隨著社會的不斷發(fā)展，對人才的重視度更高，也更突出了人才的重要性。新時代，必須堅(jiān)持黨管人才原則，著力構(gòu)建人才工作新格局，通過全鏈條優(yōu)化人才生態(tài)，釋放引才聚才“磁石效應(yīng)”，聚天下英才而用之，才能夠?yàn)橥苿拥胤桨l(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐，要在科學(xué)管理人才、創(chuàng)新管理人才上更加用心，才能夠更好地用好人才這一戰(zhàn)略資源。

夯實(shí)一線培養(yǎng)人才的“地基”。要解決優(yōu)秀年輕干部的能力短板問題，就需引導(dǎo)他們到一線去蹲苗，去經(jīng)歷磨練、經(jīng)受風(fēng)雨，才能夠更好地成長。堅(jiān)持源頭培養(yǎng)、全面培養(yǎng)和聯(lián)動培養(yǎng)相結(jié)合，有計(jì)劃選派村（社區(qū)）干部到鎮(zhèn)區(qū)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要活動一線鍛煉。讓干部在艱苦的一線去成長，夯實(shí)一線培養(yǎng)人才的“地基”，讓吃苦成為年輕優(yōu)秀干部成長的“催化劑”，為國家發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部。

積極發(fā)揮人才考核的“激勵”。正向激勵和反向鞭笞都能夠?qū)Ω刹科鸬椒e極地推動作用，要培養(yǎng)更多實(shí)干型人才，尤其需要發(fā)揮出人才考核的“激勵”作用，讓人才在你追我趕之中，不斷地提升自己。出臺定期考核與專項(xiàng)考核相配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年定期考核村（社區(qū)）兩委班子工作運(yùn)行成效，對村（社區(qū)）書記履職盡責(zé)情況進(jìn)行考評，成績與檔次進(jìn)退和表揚(yáng)獎勵掛鉤。“知恥而后勇”，在考核之中能夠讓優(yōu)秀人才更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題，更有針對性地彌補(bǔ)短板，才能更快地提升自己。

暢通人才進(jìn)出流動的“渠道”。人才順暢有序地流動，才能讓整個人才隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力，這就需要暢通人才的“進(jìn)出關(guān)口”，讓“能上能下”成為一種常態(tài)。統(tǒng)籌推動“三個優(yōu)先”，讓優(yōu)秀村（社區(qū)）書記優(yōu)先進(jìn)入鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子、兩委骨干優(yōu)先進(jìn)入村（社區(qū)）書記隊(duì)伍、村級后備人才優(yōu)先進(jìn)入兩委班子，積極推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的優(yōu)秀村（社區(qū)）干部作為“兩代表一委員”人選。讓優(yōu)秀的人才有位，才能推動更多有位的干部有為，讓人才晉升的渠道更加順暢，更大程度地激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。

完善待遇加大對人才“關(guān)愛”。引才不易，留才更不易，要確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，就需要加大對人才的關(guān)愛力度，針對人才的具體問題給予更及時的關(guān)懷，增強(qiáng)他們對一個地方的歸屬感。不管是在職的待遇還是離任的待遇，都是對人才的關(guān)愛，而配套建立離任后走訪慰問、健康體檢等長效關(guān)愛機(jī)制，更是增強(qiáng)了這些人才的獲得感。

千秋基業(yè)，人才為本。要更好地“拴住”人才的心，讓他們來了就不想離開，尤其需要為人才成長打造更健康的生態(tài)環(huán)境，才能夠?qū)崿F(xiàn)“用一賢人則群賢畢至”，為地方發(fā)展匯聚更強(qiáng)大的人才力量。（郭雪莉）