近年來，“痕跡管理”在基層工作中被廣泛應用，其初衷在于通過保留下來的文字、圖片、視頻等資料，能有效還原干部對工作的落實情況，供日后查證。痕跡管理在本質上體現為一種過程管理的理念。但在實際操作中卻背離初衷，搞“過度留痕”的問題愈演愈烈。久而久之，讀報告、拉數據、要材料等就成為了推進落實、壓實責任的慣常手法。

以脫貧攻堅工作為例，扶貧干部到社區走訪，第一件事就是拿起手機和貧困戶合影上傳，回到辦公室就是更新致貧原因、貧困程度等走訪數據，以及制作匯報各種表格文件，時間和精力全部消耗在各種留痕上，而對困難群眾開展的實際幫扶工作，幫助群眾解決的實際困難問題卻少之又少。

2019年3月，中共中央辦公廳發出《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，彰顯了黨中央堅決破除形式主義、反對過度留痕，把干部從一些無謂的事中解放出來，為基層減負松綁的決心和態度。歷時一年多的整治，基層工作者能夠明顯感覺到，會議少了、文件少了，領導調研更趨務實、基層待遇有所提升，為避免痕跡管理走歪，鞏固提升基層減負成果，讓干部有更多的時間和精力投入到實干真干當中來。

凡事“留痕”不應成為決定指標。筆者并不反對痕跡管理，工作留痕在加強管理、激發動力、明確責任、推動落實方面發揮著重要作用，但應當避免以下幾點，一是上級檢查過濫過多、標準不一，導致基層部門加班加點“造痕跡”“湊業績”；二是秉承“以痕跡論英雄”“干得好不如寫得好”的考評觀念，剎住基層做虛功的風氣；三要完善干部考核容錯糾錯機制，避免有的干部害怕擔責，唯“領導重視”而行事；四要強化績效管理，激發基層干事創業的內生動力，培養一支心中有理想、有信念、有活力、有底線的干部隊伍。

人民滿意才是最終考核標準。各級、各部門都有上級下達的年度和階段性目標任務，以及自身的職能所應承擔的職責，而這些目標任務的完成情況和職能職責的履行效果，才是檢驗其工作成效的標桿。于基層單位而言，以實實在在的擔當作為把“痕跡”留在群眾心上，切實解決人民群眾的操心事、煩心事，提升人民群眾的滿意度才是最終標準。（何秋娟）