2020年1月27日，劉壯作為北京友誼醫(yī)院援鄂醫(yī)療隊領(lǐng)隊，和同事們從北京出發(fā)，前往新冠肺炎定點醫(yī)院武漢協(xié)和醫(yī)院西院區(qū)，馳援抗擊疫情。

從大年初三到3月31日，劉壯去時穿著厚外套，回來時已經(jīng)換上短袖，家中的親人每天數(shù)著日子等他歸來。

北京市援鄂醫(yī)療隊在武漢停留了65天，所接管的病區(qū)，累計收治345名新冠肺炎患者。

劉壯在馳援武漢、抗擊疫情的一線（圖片來源：受訪者供圖）

去武漢，劉壯有自己的“雄心壯志”。他是一名ICU大夫，日常的工作，就是在病區(qū)里救治危重癥患者。隨著新冠肺炎疫情發(fā)酵，死亡人數(shù)增加，在未知的疾病面前，他希望能發(fā)揮專業(yè)技能，救治更多新冠肺炎重癥患者。

不過，預(yù)期在飛往武漢的途中就被打破。劉壯曾擔(dān)任北京友誼醫(yī)院醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)人，看重這份經(jīng)驗，醫(yī)療隊領(lǐng)隊劉立飛提出由他擔(dān)任“戰(zhàn)地醫(yī)務(wù)處”負(fù)責(zé)人，保障醫(yī)療協(xié)調(diào)與醫(yī)療救治有序開展。劉壯答應(yīng)了。

由于患者數(shù)量龐大，所有醫(yī)療力量都投入到病區(qū)中，整個醫(yī)療組只有劉壯一人。從醫(yī)療質(zhì)量管理、病區(qū)協(xié)作、受援醫(yī)院對接到醫(yī)生排班、建立相關(guān)醫(yī)療制度，都需要他來協(xié)調(diào)安排。

最初，劉壯一整天都“泡”在醫(yī)院中。早上8點去，晚上8點回，12個小時不吃不喝。

在短短幾天內(nèi)，劉壯主持推進(jìn)了普通病房改造，創(chuàng)建了協(xié)和醫(yī)院西院區(qū)首個標(biāo)準(zhǔn)化隔離病房。6天中，醫(yī)療隊累計收治患者突破百例。

異地馳援，與在北京井然有序地開展日常治療截然不同。一開始，光是收治當(dāng)?shù)胤e壓的患者就占用了醫(yī)療隊全部的精力。在數(shù)日內(nèi)，醫(yī)療隊接管了3個病區(qū)，床位達(dá)到150張，滿負(fù)荷運行。

由于工作節(jié)奏太快，光是醫(yī)生的排班表，劉壯就制作了5個版本。例行的醫(yī)療制度，在特殊環(huán)境下沒能完全落實，同一波病人，由不同醫(yī)院的醫(yī)生參與治療，但交接班的習(xí)慣不同，交接的內(nèi)容也不一樣。3個病區(qū)全部開放后，劉壯開始著手制定各項醫(yī)療安全核心制度，落實各病區(qū)科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)工作強(qiáng)度，動態(tài)調(diào)整醫(yī)師排班，保證隊員充分休息。

劉壯和醫(yī)護(hù)人員們正在開會（圖片來源：受訪者供圖）

在武漢馳援的65天中，除了處理“醫(yī)務(wù)處”的工作，劉壯也主動參與各級查房、疑難和死亡病例討論。2月12日，武漢協(xié)和醫(yī)院西院病房樓15樓會議室中，12樓病區(qū)的大夫們就5個死亡病例開展討論。會議持續(xù)了3個小時，劉壯始終在場旁聽。

一名危重癥患者需要從10層轉(zhuǎn)運到8層進(jìn)行氣管插管，當(dāng)時在場的醫(yī)務(wù)人員中，沒有ICU專業(yè)的大夫，劉壯立即換上防護(hù)服，為患者上機(jī)插管。

“感謝北京隊，感謝劉壯，好多工作在他們的指引下開展，他們就像老大哥一樣關(guān)照我們。”3月26日，海南醫(yī)療隊撤離武漢前夕，醫(yī)生們向北京醫(yī)療隊和劉壯表達(dá)感謝。對劉壯來說，在武漢的65天里，既作為醫(yī)生履行了救死扶傷的天職，也收獲了珍貴的友情，是他一輩子難以忘懷的經(jīng)歷。