面對洶洶疫情，武漢市民眾志成城。快遞哥汪勇，為白衣天使筑牢后勤保障線；醫生彭志勇，探索人工心肺救治技術，給危重癥患者以生的希望；環衛工人潘斌伏，主動請纓參與定點救治醫院保潔；翁江夫婦，強忍父母去世悲痛，當志愿者、捐獻血漿……他們，都普通平凡，但正是他們在危難時刻，挺身而出，展現出了武漢人民大無畏的英雄氣概。

　　疫情發生以來，武漢涌現出無數平凡又偉大的身影。

　　在這些平民英雄中，有一位格外令人敬佩——

　　醫護人員下夜班要走幾個小時回家，他出車接送；醫護人員吃不上熱飯，他自掏腰包買盒飯送到醫院里；修眼鏡、買拖鞋、訂生日蛋糕……只要醫護人員有需求，找他基本都能解決。

　　35歲的順豐快遞小哥汪勇，在疫情初期，憑一己之力，搭建起醫護人員后勤保障線。

　　汪勇的義舉感動眾人，被譽為“生命擺渡人”。國家郵政局授予他“最美快遞員”稱號，順豐公司破例對他“連升三級”。

　　成為區分公司經理的汪勇，仍駐守快遞網點，繼續服務醫護人員。

　　3月24日，湖北日報全媒記者再訪汪勇，聽他講述自己“擺渡生命、守護英雄”的戰“疫”故事。

　　“大家都不去，要不我去吧”

　　我叫汪勇，武漢人，家住東西湖區金銀潭。今年35歲，順豐速運員工。

　　大年三十晚上玩手機，看到有人發二維碼，名為“東西湖區用車需求群”。附文說：如果您是醫護人員，加這個群，有可能有人開車送您；如果您有車在該區域，愿意接送醫護人員上下班，也請加這個群。

　　起初加群的目的，只是想看看醫生護士聊天，了解疫情發展情況。

　　進群后發現沒人聊天，都是醫生護士在發用車需求，看了3個多小時居然沒人回應。

　　抗擊疫情連軸轉，下班回家卻無車可坐，想想就很心疼。

　　我的心開始怦怦跳，像有一只小鹿亂撞：大家都不去，要不我去吧？

　　這是個權衡利弊的過程：我的愛人很依賴我，父母和孩子也需要我幫忙照顧；但我身體好，免疫力還可以，比其他人更有“資本”出去。

　　經歷了思想斗爭，我決定出車。

　　“如果沒有車接，回家的路她要走4個小時”

　　當晚11點，我接了第一單：金銀潭醫院到黃陂盤龍城，10公里路程，用車時間是第二天早上6點。

　　發需求的是一位護士，如果沒有車接，回家的路她要走4個小時。

　　我在群里回復，明天我來接你。直到第二天早上5點多我起床，她都沒有回信息，后來得知她一直在搶救病人。

　　5點半出門后，我給她打了個電話，說我準備來接你了。

　　電話里，她愣了幾秒鐘，可能沒想到真的會有人來接她。

　　一路上，我們沒有溝通交流，后視鏡里她的眼睛是沒有神的，看得出她太累了。

　　下車前她給我發紅包作為車費。我跟她說，我提著腦袋出來送你，你的紅包可能不夠。

　　這是一句玩笑話，不是嫌錢少，是做了這件事才發現，出車要冒很大風險，但相比他們的付出不值一提。

　　“想通之后，生死這層窗戶紙就捅破了”

　　正月初一，我接送了30多人。

　　因為近距離接觸醫護人員，我不能回家了。

　　我編了個理由騙愛人，說接觸了疑似患者要隔離。那天起，我就住在了貨倉。

　　初二的凌晨，躺在床上，我滿腦子想的都是生死二字：萬一我被感染了，離開了這個世界，家人怎么辦？房貸怎么辦？

　　因為缺少口罩、酒精等防護物資，我第一天出車的時候曾有那么一瞬間想放棄。

　　但轉念一想，我幫到他們了，也代表我間接地救了很多人。我從小就尊重醫生和教師，能幫助他們我很開心。

　　想通之后，生死這層窗戶紙就捅破了。我做的事好像成為了一種信念，有人、有車，就是想為醫護人員這個群體做一些力所能及的事。

　　這件事也傳開了：金銀潭醫院，有一個快遞小哥能接醫生護士上下班，而且不收錢。

　　“最讓我自豪的，是解決了疫情初期醫護人員的上下班難題”

　　幾天后，我開始覺得，一個人的力量不夠。

　　我一天能接30到60多單，但遠遠無法滿足群里的用車需求。

　　我嘗試把用車需求向其他群轉發，并告訴大家我在做這件事，希望更多人參與。

　　連續發了3天，終于有人回復我愿意加入。這支志愿車隊最后穩定在6個人，但即便如此也不是長久之計。

　　大家都是響應我的號召提供志愿服務，我不能讓他們一直暴露在風險中，我承擔不起這個責任。

　　所以我想聯系共享單車企業提供服務。

　　一個快遞小哥，對接共享單車企業，聽起來很不切合實際。

　　但在大家的轉發幫助下，我很快就和企業聯系上了。隨后，金銀潭醫院周邊投放了近千臺共享單車和共享電單車，這樣10公里以內的出行需求全部解決了。

　　回頭看60多天來我所做的一些事，最讓我自豪的，是解決了疫情初期醫護人員的上下班難題，為他們爭取多一點睡眠時間。

　　“想辦法讓這個雪球越滾越大”

　　行的問題解決之后，接著是吃的問題。

　　接送上下班，我加了很多醫護人員的微信。有一天，在朋友圈看到一名護士說，好想吃大米飯。

　　這是一個很簡單的愿望，但當時對他們來說又特別奢侈。

　　這事其實跟我沒關系，但是既然我知道了，就要想辦法幫他們解決。

　　下午4點看到朋友圈后，我發動了所有資源找盒飯。下午6點，我把自掏腰包買來的30份盒飯送到了醫院。

　　他們吃上了一口熱飯，我很欣慰。但我也清楚，個人能力有限，如果只靠自己，這件事做不了多久。

　　接送醫護人員上下班，“汪勇”這兩個字在志愿者服務圈子里積累了一些知名度。

　　在此基礎上，我去聯系一些有實力的企業，相對容易一點。

　　這個過程中做成了很多事，比如聯系到餐廳可以直接免費供餐；比如聯系到場地、人員、食材，幾個人攢了個餐廳出來；再比如一家日供應1.5萬份餐食的企業面臨停工時，我在半天時間里組建了一個日供應1.5萬份方便面的供應鏈作為“B計劃”，隨后對接政府職能部門，征得先復工后補手續的同意，確保每天8000人的餐食不斷供等等。

　　我接受別人的善意，然后傳遞給需要的人，再想辦法讓這個雪球越滾越大。我很清楚自己的角色，我做的是資源整合，只是個組局者。

　　“我們是一起經歷過生死考驗的朋友”

　　媒體對我的事做了一些報道，我也主動聯系媒體，目的是對接醫療物資的捐贈。

　　2月上旬，一些知名醫院的防護物資尚且有缺口，一些不知名、但也設有發熱門診的醫院，境況更困難。

　　通過媒體宣傳和信息對接，2周內我為這些醫院對接了近3萬件物資，包括口罩、防護服、護目鏡等。

　　防護物資是第一輪，需求得到滿足后，我和醫院之間也建立起信任關系。

　　第二輪是日常衣物的需求：天冷了，醫護人員沒有羽絨背心、羽絨服和秋衣秋褲。

　　第三輪是頭發長了想剪一下。

　　第四輪是眼鏡腿斷了、手機屏碎了這些。

　　事情越來越小，但是看得出感情越來越深。

　　因為人和人之間有了信任，才會提一些很細微的要求。

　　“有事找勇哥，肯定能解決。”這也是我從第一天出車到現在最大的收獲，我們是一起經歷過生死考驗的朋友。

　　“我從組局者，變成了執行者”

　　我現在是順豐速運硚口分公司經理，分管4個快遞網點，手下有200號人。

　　職位不一樣了，掌握的資源更多了。我從組局者，變成了執行者。

　　但是我跟公司打了報告，疫情沒有結束之前，我還是會將精力投入在服務一線醫護人員上，因為他們還需要我。

　　比如，全省范圍內援鄂醫療隊撤離時需要寄物資，無論件數多少，我們都免費收寄。

　　認識我的人越來越多，我希望把自己身上的光環轉變為更多公益力量。

　　比如，我們正和東西湖區姑李社區對接，順豐旗下的基金會將承擔起社區數十位孤殘老人的基本生活需求，以應對疫情造成的影響。

　　未來一年，我們計劃在全市范圍內為1000戶有需要的老人提供這樣的公益扶持。

　　我的故事通過媒體傳播出去之后，每天都會收到全國各地的中小學生寄來的信件。

　　我很驚訝，居然有這么多小孩子在關注我。所以我也在積極對接一些學校，按照老師們的要求，為學生們傳遞更多正能量。

　　疫情期間，我的微信好友從300人增加到3000人，很多人說在最困難的時候遇到了我，很感謝我。其實我覺得，在他們最需要幫助的時候我能做一點事，自己也很開心。 （湖北日報全媒記者 李源）