映象網(wǎng)快訊（記者 阮海峰）2020開(kāi)年至今，因受疫情影響，全國(guó)各行各業(yè)都受到不同程度的影響，尤其是餐飲娛樂(lè)、水果生鮮、鮮花禮品等線下店鋪：不能照常營(yíng)業(yè)收入驟降，但房租、工資等高成本依然存在，在疫情結(jié)束、行業(yè)復(fù)蘇之前，“活下來(lái)”成為中小型商戶當(dāng)下面臨的首要問(wèn)題。

為緩解中小型經(jīng)營(yíng)壓力，金融信貸、外賣(mài)平臺(tái)等先后發(fā)布相關(guān)政策與大家共度難關(guān)，同城即時(shí)服務(wù)平臺(tái)UU跑腿也緊急推出旗下優(yōu)小U小程序全國(guó)上線，對(duì)所有入駐商戶實(shí)施0傭金幫扶，切實(shí)幫助疫情期間經(jīng)營(yíng)有困難的小店，實(shí)現(xiàn)線上開(kāi)店、盤(pán)活店鋪、降本增效！

UU跑腿推出優(yōu)小U小程序  0抽傭硬核幫扶中小商戶復(fù)工  

資料顯示，優(yōu)小U是UU跑腿旗下一個(gè)幫中小型商戶“快速開(kāi)店、融合經(jīng)營(yíng)、完全0抽傭”的新零售小程序。依托UU跑腿強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)體系和配送系統(tǒng)，幫實(shí)體商家快速線上開(kāi)店，真正打通“線上+線下”經(jīng)營(yíng)，讓所有小店也能實(shí)現(xiàn)“顧客留存、復(fù)購(gòu)開(kāi)發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，有效緩解疫情期間中小型商家的經(jīng)營(yíng)困難！

據(jù)調(diào)查，疫情蔓延階段，支付寶和網(wǎng)上銀行聯(lián)合25家銀行為小微企業(yè)提供“無(wú)接觸貸款”，并為他們下調(diào)20%的貸款利息，有效緩解了小店資金鏈斷裂、倒閉風(fēng)險(xiǎn)，但小店在啟動(dòng)資金到位后，其客流、訂單甚至盈利方式還有待探索。

除金融信貸行業(yè)外，同城外賣(mài)平臺(tái)美團(tuán)和阿里本地生活（包括餓了么、口碑）也相繼出臺(tái)了針對(duì)商家“減免傭金”的幫扶措施。但“減免傭金”幫扶措施主要針對(duì)的是到店業(yè)務(wù)和口碑商戶，并不包括外賣(mài)商家。而疫情期間，商家堂食業(yè)務(wù)基本停止，本地生活服務(wù)類(lèi)商戶（休閑娛樂(lè)、親子教育等）的到店服務(wù)也幾近于零。對(duì)中小商戶來(lái)說(shuō)，或許較急需更直接的“幫扶”。

鑒于此現(xiàn)狀，同城即時(shí)服務(wù)平臺(tái)UU跑腿全國(guó)上線優(yōu)小U小程序，為中小型商家提供軟件0成本、訂單0抽傭、經(jīng)營(yíng)0風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)工具和方案。同時(shí)，還為所有入駐商戶提供運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和策略協(xié)同，以使其店鋪盡快復(fù)蘇、訂單快速提升。

“無(wú)論入駐商戶是否有自己的顧客數(shù)據(jù)，我們都將為其搭建屬于他們自己的店鋪，讓他們擁有自己的顧客數(shù)據(jù)，進(jìn)而利用這些數(shù)據(jù)開(kāi)展復(fù)購(gòu)，才是小店經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)久之道?！眱?yōu)小U全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人表示，UU跑腿截止目前服務(wù)全國(guó)4000多萬(wàn)用戶和100多萬(wàn)商戶，依托UU跑腿的云服務(wù)和配送體系，為商戶提供線上開(kāi)店技術(shù)支撐、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和配送服務(wù)，讓更多小店在疫情期間能線上營(yíng)業(yè)：有曝光、有訂單、賺到錢(qián)、活下來(lái)，是UU跑腿上線優(yōu)小U小程序的初衷和目的。

此外，記者還了解到：北京、深圳、天津、杭州等13個(gè)城市，在完全0傭金基礎(chǔ)上，還有10000個(gè)憑邀請(qǐng)碼免費(fèi)使用3年小程序的福利名額，硬核助力主力城市率先復(fù)工經(jīng)營(yíng)。

不浪費(fèi)每一個(gè)危機(jī)  疫情或是探索新商業(yè)模式的最佳契機(jī)

通過(guò)疫情，我們可以發(fā)現(xiàn)：疫情改變了消費(fèi)者的生活方式，隨之帶來(lái)的便是其消費(fèi)方式也急劇線上化，日常基本生活的需求也都要通過(guò)同城生活服務(wù)平臺(tái)來(lái)滿足。需求變，則市場(chǎng)變，最終，城市的商業(yè)模式也將隨著市場(chǎng)需求的變化而蛻變。

在優(yōu)小U全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人來(lái)看，所有企業(yè)都是整個(gè)社會(huì)價(jià)值鏈上的一部分，彼此息息相關(guān)。如果產(chǎn)業(yè)的上游或下游受到疫情波及，我們能做的，是積極擁抱變化、相互扶持發(fā)展、甚至是共同探索新商業(yè)模式。

隨著疫情防控效果初顯，我們對(duì)小店的復(fù)蘇更有信心和希望。這不僅來(lái)自于大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，更有疫情改變消費(fèi)者習(xí)慣的原因存在。在優(yōu)小U看來(lái)，即使疫情結(jié)束了，消費(fèi)者的心理修復(fù)還需有個(gè)過(guò)程，譬如到店購(gòu)買(mǎi)、到店就餐、聚集消費(fèi)等還會(huì)比較謹(jǐn)慎，大多數(shù)人還會(huì)在一段時(shí)間盡量避免與人聚集。小店入駐優(yōu)小U轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上經(jīng)營(yíng)是消費(fèi)方式和趨勢(shì)使然。

截至目前，已有呷哺呷哺、米多面多、張老熗方城燴面等多家連鎖品牌率先入駐，也有解憂鮮花、米面批發(fā)等社區(qū)商業(yè)里的數(shù)萬(wàn)家個(gè)人小店在陸續(xù)加入。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)小U小程序已幫入駐商戶實(shí)現(xiàn)總收入破百萬(wàn)元，希望能有更多商戶入駐，幫更多小店活下來(lái)、走下去。

目前來(lái)看，疫情激發(fā)了市場(chǎng)用戶對(duì)本地生活便利服務(wù)的緊迫需求。隨著未來(lái)用戶需求的快速釋放，線下小店更急需通過(guò)優(yōu)小U這種能助商戶擁有自己獨(dú)立店鋪、獨(dú)立用戶數(shù)據(jù)的工具，由線下實(shí)現(xiàn)“電商訂單/新零售經(jīng)濟(jì)+即時(shí)配送”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而原本“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透率低的小店經(jīng)濟(jì)，也能在大眾習(xí)慣被疫情重塑后，快速?gòu)?fù)蘇成長(zhǎng)。