提到娃哈哈純凈水你會想到誰?一定有不少人會想到這位吧↓↓↓

王力宏,視頻截圖

從1998年開始,王力宏代言的娃哈哈廣告在電視、報紙等媒體狂轟濫炸,伴隨著王力宏的廣告,娃哈哈也成長為家喻戶曉的品牌。

不過,為娃哈哈做了二十年代言的王力宏應該想不到,自己“離職”后竟然沒有得到娃哈哈接班人的好評。

據上游新聞報道,最近,娃哈哈接班人宗馥莉在一檔節目中被問到如何看待娃哈哈純凈水20年的代言人王力宏時,直言自己并不喜歡王力宏,也不喜歡這包裝。至于換掉的原因,則是王力宏年紀大了,有審美疲勞。

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她表示,娃哈哈純凈水之所以會如此暢銷,原因也不在于代言人,而是“我爸”。

這一“直白”的言論流出后,不僅直接將其送上熱搜,更引發了眾多網友的吐槽。

有網友表示:“曾幾何時,王力宏代言娃哈哈的廣告無處不在,電視、報紙、路邊廣告,狂轟濫炸,因為播得多,所以幾乎每個人都會唱:愛你就等于愛自己,娃哈哈礦泉水!王力宏因此在內地觀眾心目中是干凈純凈優質的代名詞。宗馥麗説娃哈哈礦泉水暢銷,全是宗慶后的功勞,這句話講得有失公道。”

王力宏代言娃哈哈20年,一直“比較便宜”

據新民周刊報道,事實上,宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關部部長后,娃哈哈就停止了和王力宏的合作。

以前有人猜測,王力宏能與娃哈哈合作20年,是因為宗馥莉喜歡王力宏。對此,宗馥莉在采訪中聲明,“我不喜歡王力宏,我可以澄清一下。”

采訪中宗馥莉的真心話,反倒讓問出問題的主持人臉色有絲尷尬。要知道,2017年娃哈哈30周年時,娃哈哈創始人宗慶后還親自給王力宏頒了沉甸甸的晶鉆代言獎杯和榮譽員工稱號,宗慶后說自己很傳統,更重要的是,王力宏很勤奮,很努力,而這種合作還會繼續下去。

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相伴有時,長路無期。品牌方選擇形象代言人,本就是雙向選擇,而娃哈哈與王力宏的合作也是相互成就。

1998年王力宏被娃哈哈簽為品牌代言人,這是他接到的第一個大陸代言合約。王力宏曾坦言,自己作為新人剛剛出道之時就被娃哈哈發掘,成功代言了娃哈哈純凈水。可以說,當時無數粉絲正是通過娃哈哈認識了王力宏。

王力宏,視頻截圖

另一方面,從娃哈哈的角度來說,當年選擇簽下王力宏的眼光是極具前瞻性的。那一年王力宏剛剛加入索尼唱片公司,還沒紅遍兩岸。

王力宏,視頻截圖

坊間傳言,20年來,王力宏從未漲過代言費,無論活動開到哪里,他喝的都是娃哈哈的水。不過,“從未漲過代言費”的說法并沒有得到當事方的證實。

但是王力宏代言費比較便宜則得到過宗慶后的證實。

在接受《背后的故事》采訪時,宗慶后曾表示,接受娃哈哈代言時,王力宏還沒有多少名氣,而娃哈哈是他在大陸的第一個代言,“我們對他的成長出了力,他對我們產品銷售也出了力”。宗慶后表示,王力宏對娃哈哈比較有感情,給別人做廣告已經很貴了,“但給我們做還是比較便宜”。

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虎父無犬女?“娃哈哈公主”宗馥莉

自出現在公眾面前以來,宗馥莉始終給外界反叛者的形象:她不喜歡喝娃哈哈,覺得太甜了,更喜歡喝烏龍和鐵觀音;她不喜歡自家代言人,掌權后立馬換掉;她沒有避諱競爭對手的存在,聲稱最佩服農夫山泉。

她甚至公開表達對父親的不同的管理觀念。面對娃哈哈與達能之爭,她直言“父親只是簡單看到一些資金和技術的誘惑,沒有想清楚自己的目標和方向、跟外資合作的弊端”。

2013年,在某場頒獎典禮上,白巖松笑著問宗馥莉:“爸爸是不是你的偶像?”。大部分二代都會對父親盡贊美之詞,而她的回答卻是把話題引向了自己,“爸爸既是我的偶像,也不是。說不是的主要原因是我希望能超越他,把娃哈哈做得更好。”

叛逆之心,溢于言表。鏡頭轉向臺下,宗慶后露出一絲尷尬的笑容。

自2013年營收達到783億元頂峰后,娃哈哈營收便急劇下滑,去年跌至469億元,5年時間縮水超300億元。根據《2018中國食品飲料100強》報告顯示,娃哈哈排名第六,甚至被康師傅反超,跌落行業第一神壇。

娃哈哈原有的多項創新已經宣告失敗,對宗馥莉來說繼承意味著深淵。

因此,與其說宗馥莉是天生的反叛者,不如說是自家企業的困境把她推上了反叛者的人設。

宗馥莉出生于1982年。1996年,宗馥莉剛上初二,她就強烈要求父母送她去美國讀書,然后只身漂洋過海,一待就是十多年。

2004年,宗馥莉完成海外學業回國,在娃哈哈從平凡崗位做起,2007年開始執掌宏勝飲料集團。據說,宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培養的。

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一開始,宗馥莉并沒踏入“飲料新世界”。2009年到2012年,宗馥莉執掌宏勝集團練手,主要負責娃哈哈飲料的OEM代加工業務。四年內,宏盛年營業收入增長率超過30%,可以說表現相當出色。

本著初生牛犢不怕虎的精神,2016年宗馥莉開始試水飲料業務。她選擇從娃哈哈的對立面切入,推出定制化果蔬汁品牌“Kellyone”。

這款飲料走的是與娃哈哈完全不同的路線,娃哈哈外觀親民,Kellyone高端前衛;娃哈哈線下布局,Kellyone主攻線上;娃哈哈瞄準小鎮鄉村,KellyOne試點一二線城市;娃哈哈不超過兩塊錢,KellyOne賣28元、38元、48元不等。

最終,這款新潮的果蔬飲料全面撲街,宗馥莉陷入了沉思。事實上,Kellyone不僅是在當時稍顯前衛,三年后的今天同樣如此,宗馥莉的打法過于激進。

產品撲街,宗馥莉轉而向資本市場上尋找突圍機會。娃哈哈此前一直與資本市場保持距離,宗慶后也宣稱“錢夠花,無需上市”,但宗馥莉不認可,她相信資本的力量。

2017年,宗馥莉欲收購中國糖果,有人認為這是為娃哈哈上市做準備,對此,娃哈哈集團則表示宗馥莉收購中國糖果是其個人行為,與集團公司無關。

不過,消息傳出后,中國糖果股價高漲,最終收購失敗,當時宗馥莉回應稱:“對于本次要約結果,公司深感遺憾,在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務,以最真摯的誠意履行各項收購事宜。”

新民周刊報道,業內人士分析,中國糖果的股東疑似作為牟利主體,通過一系列資本運作布好局,再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現后,高位接盤的散戶對于相比現價大幅折價的要約收購興趣不大,因此導致宗馥莉收購失敗。

換句話說,宗馥莉被人利用,最終交了巨額學費。

在闖入新世界的大門上,宗馥莉的反叛之路并沒有那么好走。她在娃哈哈原有的、產業鏈上下游的業務上表現出色,但涉及到娃哈哈核心業務上明顯平庸。

有人問她“失敗了會怎樣?”,這個問題并不好回答。宗馥莉再次顯露出她的叛逆底色,“重新來過,但我是挺驕傲的”。她認為成敗是她和宏盛的事,與父親和娃哈哈集團無關。

盡管在大門口頻頻遇挫,但宗馥莉還是義無反顧的闖入了新世界。2018年4月,宗馥莉正式進入娃哈哈擔任品牌公關部部長。

去年11月,久未上線的宗慶后突然發了條微博“誰動了我的營養快線”,并@宗馥莉。父女之間一唱一和實則為自家營養快線新品造勢,而這款新品的主推人正是宗馥莉。從外觀上看,這款新品褪去了十幾年的老包裝,換上新的潮流“服裝”。

此后,類似的新品在宗馥莉的推動下接連涌現,從AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養快線等等,娃哈哈似乎變得更潮了。

但遺憾的是,娃哈哈整體上并沒有得到有效改觀。

綜合每日經濟新聞、新浪新聞、虎嗅公眾號