“禮贊70年”系列報(bào)道之三十六

　　從短缺經(jīng)濟(jì)到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

　　地處華北平原的北京市冬季蔬菜品種少，因此價(jià)格低廉、易貯存的大白菜成為居民飯桌上的“當(dāng)家菜”。這是1988年11月12日，北京市民在一個(gè)晝夜?fàn)I業(yè)的冬貯白菜銷售點(diǎn)排隊(duì)購(gòu)買白菜。（資料圖片）

　　“寬幅軟態(tài)不銹鋼”，又名“手撕鋼”，是世界上最薄的鋼材。山西太原鋼鐵集團(tuán)是目前全球唯一可批量生產(chǎn)這種特種鋼的企業(yè)。這是太鋼集團(tuán)職工在展示厚度僅為0.02毫米的“手撕鋼”。（2018年8月10日攝）新華社發(fā)（王旭宏 攝）

　　1993年2月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快糧食流通體制改革的通知》，糧油敞開供應(yīng)，糧票正式退出歷史舞臺(tái)。

　　1993年春節(jié)前夕，上海華聯(lián)商廈旗下6家超市一天內(nèi)同時(shí)開業(yè)。上千種日用品和副食品擺滿貨架，拿錢購(gòu)物的顧客排起長(zhǎng)龍。

　　票證全面退場(chǎng)，超市全面登場(chǎng)，中國(guó)人邁出告別短缺、走向充足的一大步。

　　新中國(guó)成立初期，為了緩解全國(guó)糧食嚴(yán)重緊缺等造成的產(chǎn)需矛盾、供需矛盾，國(guó)家對(duì)城鄉(xiāng)居民的生活必需品實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)，按人口定量發(fā)行糧票等票證。1954年，城鄉(xiāng)開始憑布票供應(yīng)棉布，1955年，發(fā)行全國(guó)通用糧票，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入“票證時(shí)代”：吃飯要糧票、穿衣要布票、洗衣要肥皂票、燒火要煤票，買電器要購(gòu)買證，最困難時(shí)連買火柴也要票。

　　票證背后是短缺。每人每月四兩油、二斤肉，城市居民怕沒票，更怕老家來親戚，一個(gè)親戚要吃掉一個(gè)人的口糧，家里就得有一個(gè)人餓肚子。每月到割肉的時(shí)候，人們專挑肥的買，因?yàn)榉嗜饣厝タ梢詿捰汀?/p>

　　“飼料大王”、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好對(duì)糧票有著特殊而深刻的感受。

　　1982年，31歲的劉永好和三個(gè)哥哥一起，來到四川新津農(nóng)村創(chuàng)業(yè)養(yǎng)鵪鶉。鵪鶉越養(yǎng)越多，需要的飼料也越來越多，但飼料必須憑票供應(yīng)。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民因?yàn)轲B(yǎng)雞有指標(biāo)，可以領(lǐng)到飼料票。劉永好不算農(nóng)民，只能四處收購(gòu)農(nóng)民用不完的飼料票，換成雞飼料后再加工成鵪鶉飼料。

　　這個(gè)矛盾在劉永好轉(zhuǎn)戰(zhàn)規(guī)模更大的豬飼料市場(chǎng)后，愈發(fā)明顯。“買糧食要票，沒有糧票就買不到玉米等原料。”劉永好絞盡腦汁想辦法：先把鵪鶉蛋拿去換雞蛋，雞蛋賣了以后，憑雞蛋票去糧食局買飼料糧。同時(shí)，有些農(nóng)民會(huì)將富余的糧食拿到市場(chǎng)上賣，劉永好就天天去搶購(gòu)這種“議價(jià)糧”。

　　買原料受限制，銀行不給貸款，公司不許組建，創(chuàng)業(yè)初期，劉永好辛苦支撐，“當(dāng)時(shí)的想法就是讓‘希望’能夠活下來”。

　　短缺經(jīng)濟(jì)下，糧票布票在不高的水準(zhǔn)上解決了人民最重要的吃、穿問題，但也限制了商品生產(chǎn)的發(fā)展，成為人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間矛盾的典型表現(xiàn)。要打破這種低水平平衡，只有依靠改革開放。

　　1983年，使用了30年的“布票”首先被取消，棉布敞開供應(yīng)。就在這一年的6月16日，江蘇無(wú)錫港下鎮(zhèn)蕩上村黨支部副書記周耀亭接到一紙調(diào)令：去港下針織廠上任。

　　針織廠當(dāng)時(shí)是出了名的“爛攤子”，全廠只有八臺(tái)老掉牙的棉紡車，大部分工人都回了家，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“開關(guān)廠”——今天開明天關(guān)。周耀亭接手后，通過調(diào)研、觀察，了解到工廠瀕臨倒閉的原因：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，干多少都是人民公社的，沒有人真正以主人的擔(dān)當(dāng)來發(fā)展生產(chǎn)。他意識(shí)到，改革是唯一出路。

　　大膽地試，大膽地闖。1983年，港下針織廠實(shí)行質(zhì)量計(jì)件工資制，大大提高工作效率，當(dāng)年扭虧為盈，次年注冊(cè)“紅豆”商標(biāo)。1986年，實(shí)行年終效益工資制，將員工利益緊緊與企業(yè)效益掛靠在一起。1987年，紅豆銷售額過1000萬(wàn)元。

　　企業(yè)發(fā)展必須依靠人才。周耀亭跑到上海，以每月500元的高薪把退休在家的上海中華第一棉紡廠原廠長(zhǎng)宋和根等13位老師傅請(qǐng)出了山，專門負(fù)責(zé)對(duì)織布、成衣、打樣本等環(huán)節(jié)把關(guān)。不出一年，紅豆的產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)。當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有大學(xué)生分配指標(biāo)，周耀亭就讓兒子周海江辭去在河海大學(xué)的教職回廠創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)一批大學(xué)生涌入紅豆。

　　1988年，紅豆推出第一個(gè)專利產(chǎn)品“護(hù)士衫”，從年利潤(rùn)幾十萬(wàn)發(fā)展到一天凈賺十萬(wàn)。1992年，當(dāng)中央電視臺(tái)主持人穿著紅豆護(hù)士衫走進(jìn)演播廳，紅豆一下成為全國(guó)知名品牌。嘗到了“甜頭”后，紅豆創(chuàng)新不止步，全棉針織免燙T恤、牛奶絲T恤、碳纖維健康熱能服，新產(chǎn)品不斷推出。

　　改革開放，讓“新希望”們收獲了希望，讓“紅豆”們迸發(fā)出創(chuàng)新活力。今天，中國(guó)人均糧食年產(chǎn)量近千斤，用票證無(wú)法真正保障的吃飯問題得到解決。服裝業(yè)形成龐大規(guī)模和完整體系，不僅中國(guó)人穿得暖穿得好，出口量還占全球服裝貿(mào)易總額的三分之一。

　　進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題，供給和需求兩側(cè)都有，但矛盾的主要方面在供給側(cè)。一些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，同時(shí)大量關(guān)鍵裝備、核心技術(shù)、高端產(chǎn)品還依賴進(jìn)口；農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)很好，但一些供給沒有很好適應(yīng)需求變化；一些有大量購(gòu)買力支撐的消費(fèi)需求在國(guó)內(nèi)得不到有效供給，消費(fèi)者將大把鈔票花費(fèi)在出境購(gòu)物、“海淘”購(gòu)物上。

　　黨的十九大報(bào)告提出，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率。這是黨中央在我國(guó)發(fā)展的重要時(shí)刻作出的重大戰(zhàn)略性選擇。

　　“寬幅軟態(tài)不銹鋼”，又名“手撕鋼”，是世界上最薄的鋼材，厚度僅有0.02毫米，相當(dāng)于普通A4紙厚度的四分之一，用手就能撕開。

　　它的研發(fā)者是山西太原鋼鐵集團(tuán)，也是目前全球唯一可批量生產(chǎn)寬幅軟態(tài)不銹鋼精密箔材產(chǎn)品的企業(yè)。2016年起，順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，太鋼集團(tuán)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)加快特種鋼生產(chǎn)攻關(guān)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

　　把一卷原始鋼帶放進(jìn)軋機(jī)里，軋輥就會(huì)像搟面杖一樣把鋼帶從厚搟薄。手撕鋼的生產(chǎn)原理看似不復(fù)雜，實(shí)則難度很大，此前核心技術(shù)一直掌握在日本、德國(guó)等國(guó)手中。

　　為實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)，太鋼組建手撕鋼攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)剛組建，就面臨軋制、退火、高等級(jí)表面控制、性能控制等技術(shù)難題。

　　以退火為例，這是手撕鋼生產(chǎn)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要鋼帶通過一條260米長(zhǎng)的帶鋼通道。鋼帶太薄，很容易出現(xiàn)斷帶，一旦斷帶，鋼帶就會(huì)“砰”地一下成為粉末。多次探索試驗(yàn)后，光亮線首席工程師王向宇向公司請(qǐng)命：“給我1000米，讓我試一試！”1000米手撕鋼價(jià)值10萬(wàn)元，不少人為王向宇捏一把汗。公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)分析王向宇的技術(shù)方案后，決定大膽試驗(yàn)。最終，王向宇用400米鋼解決了這個(gè)難題。

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后攻克175個(gè)設(shè)備難題、452個(gè)工藝難題，終于從4萬(wàn)多種排列組合中找到軋出手撕鋼的方法，2018年實(shí)現(xiàn)手撕鋼量產(chǎn)。不久前，總重約600公斤的寬幅手撕鋼出口德國(guó)。

　　近年來，太鋼相繼推出數(shù)十種填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的高端產(chǎn)品，如用在筆尖上的筆尖鋼、港珠澳大橋上使用的雙相不銹鋼等。2018年，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)53億元，創(chuàng)10年來最好。

　　無(wú)效產(chǎn)能加速退出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善、內(nèi)生動(dòng)力不斷積聚，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了持續(xù)健康發(fā)展，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換進(jìn)一步加快，各項(xiàng)宏觀調(diào)控目標(biāo)較好完成，為邁向高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　從糧票布票退場(chǎng)，到220多種主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力世界第一，再到更高水平上實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)平衡，中國(guó)共產(chǎn)黨緊緊抓住不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要矛盾和矛盾主要方面，提出并貫徹正確的路線方針政策，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力向前發(fā)展。其中的關(guān)鍵一招，就是以改革激發(fā)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力、全民族創(chuàng)業(yè)進(jìn)取精神。新時(shí)代，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新問題，根本動(dòng)力仍然是全面深化改革，必須進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、進(jìn)一步解放和增強(qiáng)社會(huì)活力，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。

　　依靠改革，我們告別短缺。深化改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向更加繁榮。（中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站 段相宇）