近來,“蘇寧收購萬達百貨”的消息成為財經圈與百貨業界的焦點話題。人們對于蘇寧的這步操作在表示驚嘆的同時也充滿興趣,紛紛猜測蘇寧以這樣的大手筆完成一次“全盤照收”式的收購,背后勢必有盤大棋。

在行業用戶熱切關注的同時,萬達百貨也將首次參戰蘇寧418大促,尤其在線下“萬店齊發”戰場,充分展現自己在百貨領域大場景消費的獨特魅力。

作為一萬兩千多家蘇寧易購門店當中的一員,萬達百貨由于都坐落在城市核心商圈當中,區位優勢、消費能力、品牌展示能力想必不用解釋太多。然而,在蘇寧的路線圖當中,收購這些門店并不僅僅是看中了地段和流量,而是對于“百貨”這一傳統行業的全新思考與探索,希望通過這一舉措強化蘇寧在既有經營領域中的優勢,并對百貨的未來形態賦予更多的外延。

進入2019年以來,蘇寧就先后成立了家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大集團,從這一系列動作中不難發現蘇寧的野心,那就是要搭建一種類似于“全聚合”的新業態,依托既有產業優勢為傳統百貨行業注入新鮮血液。

以目前來看,蘇寧已經包括服飾、箱包、首飾、家居、智能、孕嬰、生活等幾乎所有領域,覆蓋幾乎所有日常生活場景。有了萬達百貨補充的418大促,蘇寧在場景營銷和全品類商品領域有質變的提升:想買出門行頭,蘇寧提供了國內外眾多知名大牌的潮款爆款;想讓居家生活更智慧,蘇寧準備了種類豐富的智能家居產品;想讓自己變得更GEEK,幾乎所有品牌的手機、相機、3C數碼玩物;帶著妻兒子女出來逛,蘇寧也有專門的娛樂場地和精心挑選的孕嬰童用品;哪怕你只是想胡吃海塞,蘇寧也匯聚了各路美食飲品.....

此時,蘇寧所搭建百貨體系就已經不是簡單的“百貨賣場”范疇,而是全品類、全場景、多品牌、強服務、強社交的平臺,所承載的功能也遠大于任何傳統百貨商場;與此同時,蘇寧還擁有跨地域、跨領域的線上+線下整合能力,這意味著蘇寧百貨的產品與服務不但可以在線下展開,還可以在線上生效,憑借智慧零售打通全渠道會員服務,進而實現線上線下一體化,這也便是傳統商業形態向智能化、互聯網化轉型的一個方面。

據悉,萬達百貨首個418大促,將以“萬物復蘇·潮新季”為主題,從4月8日開始聯動蘇寧線上百貨,進行會員、數據、營銷的雙向打通,并依托門店進行反向引流,從而實現全渠道的爆發。與其同時,萬達百貨與供應商也將以一定的折扣保證,以高性價比商品引爆消費需求。因此也可以說,當蘇寧百貨新業態從步行到奔跑、再到起飛,萬達百貨將以“蘇寧”式的營銷玩法在這次418大促中初露鋒芒。