這幾天，有一個話題在干部隊伍中引起熱議——你愿不愿意當“李云龍式”干部?

　　近幾年，多地提出要重用“獅子型 ”干部。前幾日，山東省召開的“擔當作為、狠抓落實”動員大會提出，要大膽使用電視劇《亮劍》中的“李云龍式的干部”，引發眾多關注。

　　當改革進入深水區，我們不僅需要兢兢業業、埋頭苦干的“老黃牛”干部，還需要一批政治過硬、敢想敢為的改革“闖將”“干將”。

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　　“獅子型”和“李云龍式”干部長啥樣

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　　何為“獅子型”干部?

　　有這樣一則寓言：一頭獅子帶著一群羊，與一頭羊帶著一群獅子打斗，結果獅子帶領的羊群獲得了勝利。

　　2013年，浙江省委就提出大力提倡“獅子型”干部。據《浙江日報》報道，所謂“獅子型”的干部， 是指那些能夠解放思想、與時俱進，工作有魄力、有熱情、有干勁，善于敢闖敢試、勇于創新創業的干部 ，強調把那些“獅子型”干部配備到一把手崗位上來。

　　2016年9月12日，《人民日報》刊文指出，“獅子型”干部的對立面是那些不思改革、阻礙改革、怕得罪人的“太平官”“逍遙官”“玲瓏官”。

　　2017年，湖北武漢調研選拔干部時，將“獅子型”干部的定義凝練為：忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔當。

　　何為“李云龍式”干部?

　　李云龍是電視劇《亮劍》塑造出的經典形象，優點和缺點都極為突出，并深入人心。在今天社會發展階段和政治環境下，“李云龍式”干部的特點則可以概括為： 政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗，但不見得受個別領導“待見”;敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”;直來直去、個性鮮明，可能會被認為“不靈活”、“不成熟”。

　　這樣的干部雖然自身有毛病，但確實是能干事、想干事、敢干事的干部。然而，在以民主測評為手段的傳統干部選拔任用評價體系中，這種干部雖然能做事，但是由于個性鮮明、做事有魄力、工作雷厲風行，往往容易得罪人。因此，在民主評議或民主測評時往往爭議較大，得票率不高，很難脫穎而出。

　　我們可以看出，無論是“獅子型”還是“李云龍式”的干部，都同屬于一類干部。

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　　改革呼喚“獅子型”和“李云龍式”干部

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　　魯迅曾說：“前驅和闖將，大抵是誰也怕得做。”為何?

　　改革開放之初，切掉膽囊的任仲夷“渾身是膽”，爭到“尚方寶劍”的習仲勛說辦就辦，“要殺頭就殺我”的吳南生大膽突破，正是這些敢想敢干的闖將艱辛探索，才創造了改革開放的人間奇跡。

　　習近平說：“我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。 ”聞鼙鼓而思良將，新的長征路仍需我們跋山涉水，仍需要一批前驅和闖將。

　　人才自古要養成，放使干霄戰風雨。習近平總書記強調，要多選一些在重大斗爭中經過磨礪的干部。當前各個領域正在進行的改革就是鍛煉干部最好的磨刀石。

　　這樣重擔當的用人導向，習近平已經多次強調：“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據，選拔任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。 ”

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　　如何選拔“獅子型”和“李云龍式”干部

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　　新時代呼喚選拔任用“獅子型”、“李云龍式”干部，這種干部雖然能做事，但是由于個性鮮明、做事有魄力、工作雷厲風行，往往容易得罪人。因此，在民主評議或民主測評時往往爭議較大，得票率不高，很難脫穎而出 ，這就暴露出傳統單純以票取人的干部選拔任用體系存在的問題，如何讓那些個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，以及那些在關鍵時刻能夠豁得出來、沖得上去的干部能夠得到提拔重用，這就需要組織部門的選人、用人水平要不斷提高!

　　要實現這一點，又需要有一個怎樣的選人用人環境呢? 我們不妨來分析一下

　　李云龍脫穎而出的背景

　　我們回顧李云龍脫穎而出、得到組織的認可和重用的過程，可以看到其實是有一定的背景和條件的。李云龍的職業發展成功至少有幾個方面的重要因素：

　　第一， 組織目標和干部評價標準簡單明了，且容易達成共識。 李云龍當年所處的戰爭環境決定了組織的目標比較單一，而且政治目標和軍事目標基本一致，都是取得軍事上的對敵勝利。一言以蔽之，就是一切為了勝利。在這種大背景下，對軍事干部的評價也變得極為簡單和直觀，這就是能否打勝仗。能打贏仗、能打硬仗就能證明一位軍事干部是優秀干部，應該得到提拔重用。

　　很顯然，這是一種典型的以明確的結果為導向的績效評價方式，這種做法的評價標準單一，對評價結果的爭議較少，沒有太多玩弄政治和歪曲事實的空間。在這樣一種大背景下，李云龍能打勝仗的優點就非常突出地被表現出來，而他自身存在的一些毛病，放在你死我活的殘酷戰爭背景下，都顯得微不足道了。換言之，戰爭環境放大了李云龍本來的優點，而恰到好處地掩蓋了他身上的一些缺點。

　　第二， 復雜多變的斗爭環境和上級的放權式管理為個人能力的發揮提供了機會。 李云龍最為精彩的一段軍事生涯無疑是在抗日戰爭日期，當時的斗爭環境極其艱苦，復雜多變，加上通訊不便，所以上級對李云龍部隊的管理并不是非常細致，而且在很大程度上采取的授權管理方式。戰爭時期，戰機瞬息萬變，如果不能當機立斷迅速做出決策，就會貽誤戰機或者陷入被動挨打甚至被殲滅的危險境地。再加上，當時我軍處于被分割狀態，各部隊的作戰基本上是自發性的和個別性的，很少協同作戰。因此，這就為李云龍充分發揮個人才能以及脫穎而出創造了極好的機會。

　　第三， 組織為干部創造良好的績效提供了必要的約束和支持。 李云龍有毛病但不至于釀成大患的重要原因有兩個。

　　一是組織對李云龍提供了必要的 約束。 其一是我軍對干部有嚴格的紀律要求，其二是對李云龍非常了解的直接上級，也會注意對其行為和決策施加影響。在李云龍犯錯誤，組織上總是能夠功過是非分開看，不搞“一俊遮百丑”，該處罰的時候絕不包庇，從而提醒李云龍注意邊界。

　　二是組織為李云龍配備了一個得力的搭檔，這就是政委趙剛。 趙剛的原則性強、守紀律，文化水平高，擅長內部管理和做政治思想工作，不僅在關鍵時刻能夠阻止李云龍的一些不理智決策或者是預防出現一些嚴重的后果，同時還在很大程度上協助李云龍完成了很多并不擅長的工作。顯然，趙剛對李云龍而言，既是一種約束，也是一種支持。

　　第四， 通過扎實的基層工作經驗和不斷爭取到勝利贏得支持和信任。 李云龍的成功不是一蹴而就的。自參加革命之后，他經歷過多場殘酷的戰斗，用實際的成績證明過自己，一步一步地從一名普通士兵走到領導崗位上來，這些經歷和成績既是他敢于“亮劍”和勇于挑戰困難的底氣和資本，同時也是他能夠得到組織的信任和認可，得到同級干部和廣大士兵尊重和贊揚的重要原因。

　　但是，古話說得好，“畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。”那么怎樣判斷一個干部是不是“獅子型”“李云龍式”的?而不是表面的“鐵腕能吏”，實際上卻是威權霸道，目無黨紀國法的“霸道總裁”?

　　武漢大學呂德文教授總結，“獅子型”“李云龍式”干部應該有5個特點：

　　第一是 講政治，守規矩。 政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律，在具體工作執行中，“婁山關”“臘子口”要敢于翻越，但是政治紀律這道紅線，決不能邁過一步。

　　第二是 自主性比較強。 中央關于激勵干部干事創業，出臺包容失誤、鼓勵擔當的容錯機制，都是為確保這類干部在闖關涉險時有底氣而心無旁騖、有定力而義無反顧。

　　第三是 創新能力比較強。 這需要干部具有大局意識，在理解上級戰略意圖的基礎上，能夠創造性地貫徹落實，結合實際工作想到自己的辦法。

　　第四是 執行能力比較強。 這個也很關鍵的，對于上級要求，這類干部能夠堅決地貫徹執行下來。

　　第五是 敢擔當，敢作為。 首先不怕承擔責任，其次是出了問題也能夠勇于擔當。

　　那如何把這類干部選拔到重要崗位上來?

　　呂教授表示，首先， 要和目前整個干部制度結合起來。包括民主集中制、集體決策等制度，干部只要堅持原則而不是只唯上級馬首是瞻，我們的組織制度和干部的闖勁并不沖突。

　　其次， 干部自身要干凈、過硬。雖然工作創新可能失敗，但其中沒有個人私利，都是可以被包容的，這也需要經得起紀檢、審計的考驗，這也是最公平公正的一個標準。

　　最后， 還要堅持主觀和客觀指標相結合來評價干部，重點考察干部的工作實績。

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　　對當下選人用人的啟示

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　　當前，懶政惰政、不愿意擔當的干部的存在，使得“李云龍式的干部”的價值得到凸顯。我們必須承認在新時代確實需要大量敢于擔當和作為，同時又經驗和能力豐富的干部，但反過來說，我們也必須清醒地意識到，不能一廂情愿地把希望都寄托到具有強烈個人英雄主義色彩的“李云龍式的干部”身上，而是要以一種對黨和國家的事業有利的方式來明智地選拔任用更多的“李云龍式的干部”。

　　小伙伴們，接下來如何選擇，是拼一把、干一把，還是歲月靜好、得過且過呢?