在2月12日的新春團拜會上，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店，鎖定線下優質資源。

　　作為A股上市的蘇寧易購，除了在官方微博等渠道披露張近東透露的收購信息外，并沒有以公告的形式披露其收購萬達百貨的消息。

　　蘇寧易購人士告訴河南商報記者，“有關本次收購萬達百貨的相關信息，尚未達到深交所信息披露標準。待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露。”

　　萬達百貨被收購并非突然。自2017年開始，萬達集團在主動轉型與被動轉身的雙重壓力下，大量出售旗下物業和土地儲備，降低負債率轉型輕資產。

　　因此，早在一年前，市場就傳出萬達百貨要被收購的消息，只是當時的接盤方是銀泰百貨，但因各種原因不了了之。兜兜轉轉后，蘇寧終成萬達百貨的“接盤俠”。

　　“此次收購的萬達百貨，包括河南的三家，其中包括鄭州二七萬達廣場以及中原萬達廣場的萬達百貨，以及洛陽萬達廣場的萬達百貨。”蘇寧易購人士對河南商報記者說，但這筆交易的對價并未公開。

　　萬達百貨曾門店瘦身，亦曾希望沖擊IPO

　　萬達百貨原名為萬千百貨，成立于2007年，注冊資本8億元。據天眼查顯示，深圳迪訊實業有限公司100%控股，是萬達百貨集團有限公司的全資公司，對外投資公司多達118個，遍布全國各個省份，歷史股東有大連萬達集團股份有限公司和大連萬達集團商務服務有限公司。

　　根據萬達集團公布的歷年工作報告顯示，萬千百貨在2010年和2011年盈利情況不盡人意。其中，在2010年萬千百貨新開業15家店，  收入28.5億元，實現年目標的111%，同比2009年增加196%;凈利潤負3.38億元，比目標減虧4400萬元。在2011年，萬千百貨新開業14家店，累計達40家店。2011年收入69億元，完成計劃的110%，虧損額相比計劃指標大幅減少，超額完成年度減虧目標。

　　也就是說，雖然店面持續擴張，但仍處于虧損狀態。

　　2012年，萬千百貨更名為萬達百貨，店面依然快速擴張，到2013年，萬達百貨店面已經達到75家，因利潤虧損，成為當年萬達集團“唯一完成指標不佳的公司”。

　　對于這一“業績”，在2014年1月13日萬達百貨召開2013年工作總結暨2014年工作責任書簽訂大會上，萬達高管曾表示要做最強連鎖百貨的目標。

　　也正是這一年，萬達百貨收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標。

　　萬達集團董事長王健林在工作總結中提到“在經濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。”

　　獎狀還未暖熱，風波很快到來。

　　據媒體報道，在2015年7月中旬,王健林在董事會上表示,“要關掉國內一半的百貨門店”。萬達集團已決定實施大膽的經營轉型計劃,將關掉全國約90家百貨門店中的46家。

　　店面數量瘦身，也讓萬達集團對萬達百貨的營收期望下降。比如在萬達集團2015年工作總結中，萬達百貨收入230.5億元。但對于2016年的計劃收入則為175.3億元，實現整體盈利，為自己將來IPO打下基礎。

　　蘇寧借道萬達百貨“占坑”，暫未透露收購價格

　　在2017年后，萬達百貨已經不再單獨呈現在當年的工作報告中。隨后不久，就傳出有望賣身的傳言。最終接盤者為萬達的老朋友蘇寧。

　　實際上，蘇寧與萬達的“交情”匪淺，早在2015年，蘇寧與萬達實行捆綁式發展，蘇寧易購云店、紅孩子等品牌進入已開業或即將開業的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作項目為40個，開啟了全國規模最大的零售商和最大商業地產商的合作。

　　在2018年，蘇寧發布公告稱，計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業3.91%的股權。

　　對于2019年2月，蘇寧公布的收購萬達百貨的交易，蘇寧方暫未透露交易金額。

　　顯然，入局百貨，蘇寧早已做好準備。

　　盡管蘇寧靠家電起家，目前占領了家電市場近30%的份額，穩坐家電全渠道第一的寶座。但這些年蘇寧一直在向商品全品類拓展與轉型。

　　在宣布收購萬達百貨的之前，蘇寧已經進行了架構調整，成立五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、國際集團。

　　而這其中，時尚百貨集團是今年年初，才從子公司升級為子集團，這意味著蘇寧時尚百貨將成為重要的經營單元，蘇寧將進一步推進時尚百貨領域的精細化業態運營。

　　此時收購萬達百貨，這意味著蘇寧直接拿下位于一、二線城市的CBD或市中心區域的萬達百貨的店面，為時尚百貨建立起消費場景。

　　正因如此，業界猜測，收購之后的萬達百貨，很可能不會再保留“萬達百貨”的品牌。

　　對百貨行業的運作，蘇寧易購也有自己的想法。

　　“將會通過對百貨行業的整體數字化改造，突破傳統百貨概念。蘇寧擁有的八大產業資源，可以與百貨進行模塊化對接，交互創新，創造出更多、更創新的前沿業態。”蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇如是描述收購萬達百貨的初衷，對蘇寧來說，收購將有利于補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局，搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景。

　　蘇寧與萬達一場“你情我愿”的交易

　　萬達為“瘦身”，蘇寧為“占坑”，網經社-電子商務研究中心特約研究員云陽子認為，這樣一場收購，對蘇寧易購和萬達集團來說，是一場雙贏：“百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達百貨是‘補短板’，而剛好萬達需要出售一些資產，獲得資金。

　　“此次蘇寧集團旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達商業、收購萬達百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業態‘九宮格’拼圖的渴望。”網經社-電子商務研究中心主任曹磊說，如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴張，而萬達集團旗下的商業地產和百貨業態是高性價比的流量入口。

　　而這場收購，也預示著“第四次零售革命”的到來。

　　蘇寧的此番“抄底”收購，明確提到未來將對萬達百貨門店的整體數字化改造。其實，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質都是通過運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等科技手段，實現線上線下深層次融合，對商品的生產、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進行升級，在需求端實現“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。

　　“線上線下的融合以不可逆的方式進行。”曹磊表示，體現在百貨商場領域，除即將升級的萬達百貨外，銀泰商業、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌都在數字化升級各有建樹。尤以銀泰商業為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進行新零售改造。

　　但他同時提到，蘇寧這些年一直在積極主動地大幅擴張，通過孵化自建、戰略合作、資本并購這三大手段，實現快速謀求的“生態型公司”的打造。但目前蘇寧不少業務板塊還處于“燒錢”投入階段，蘇寧在收購的同時，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協同困難”這三大“通病”。