24歲的劉翔在中建七局華北公司被稱為“小飛人”。這不是因?yàn)樗小爸袊?guó)飛人”一樣的運(yùn)動(dòng)天分，而是因?yàn)樗厴I(yè)不到兩年，入職公司一年半就通過內(nèi)部競(jìng)聘的方式成功上崗北京房山項(xiàng)目副總工程師。這樣的晉升速度，劉翔本人也直呼有點(diǎn)“發(fā)蒙”。“這樣的事情不是什么天方夜譚，至少在現(xiàn)在的華北公司真實(shí)可見。”劉翔的職業(yè)導(dǎo)師程文彬認(rèn)為這樣的職場(chǎng)故事是案例，但絕不是特例，“積極通過多種途徑和方式探索青年人才培養(yǎng)的新路子，將是華北公司未來發(fā)展的常態(tài)化戰(zhàn)略之一。”
當(dāng)前，中建七局華北公司正朝著“規(guī)模翻番、管理提升”的目標(biāo)邁進(jìn)，需要快速培養(yǎng)大量的優(yōu)秀青年和召集足夠的“適配”人才。人才的作用要想發(fā)揮最大價(jià)值，關(guān)鍵在于調(diào)配與組合。
中建七局副總經(jīng)理、華北公司黨委書記、董事長(zhǎng)是程文彬的另一個(gè)身份。自從去年4月22日履新華北公司掌門人以來，他就對(duì)癥下藥，提出了“毛石墻理論”人才觀，“只有爛磚，沒有爛墻。把合適的人放到合適的位置上，讓每一名員工的作用都能得到充分的發(fā)揮。這樣的團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力，我們的‘華北振興’才會(huì)有希望。”
大局之重
聚焦華北區(qū)域，深耕京津冀是中建七局的戰(zhàn)略導(dǎo)向之一
在國(guó)家“十三五”規(guī)劃的宏偉篇章里，雄安新區(qū)建設(shè)和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略不容忽視。國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略手筆帶來的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的良機(jī)，中建七局則迅速布局，把公司的戰(zhàn)略投資導(dǎo)向聚焦到了這里——聚焦華北區(qū)域，深耕京津冀市場(chǎng)。
而這一任務(wù)就落到了中建七局旗下的華北公司身上。2017年4月22日，程文彬帶著“搶抓機(jī)遇、振興華北”的使命而來，以中建七局副總經(jīng)理的身份兼任華北公司黨委書記、董事長(zhǎng)，為七局坐鎮(zhèn)華北，可謂“一擔(dān)千鈞”。
彼時(shí)的程文彬心里很清楚，華北公司之重關(guān)乎七局大局，這是一塊“以北京為核心市場(chǎng)，以河北、天津?yàn)橹攸c(diǎn)市場(chǎng)，以河南、山西等區(qū)域作為機(jī)會(huì)型補(bǔ)充市場(chǎng)”的戰(zhàn)略要塞。“以品質(zhì)規(guī)模快速提升公司在核心經(jīng)營(yíng)區(qū)域的綜合實(shí)力，將京津冀區(qū)域打造成為支撐工程局發(fā)展的第三極”則是中建七局對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的期望和要求。
華北接下來的路怎么走?
從問題入手，從實(shí)際出發(fā)。1年前，華北公司發(fā)出了“人人參與、群策群力”的號(hào)召，在全體員工中開展了“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。
活動(dòng)開展以來共收到了358份原始意見建議，相關(guān)部門對(duì)收集到的意見和建議按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分類整理，并反饋給各相關(guān)部門，對(duì)問題進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，并要求相應(yīng)部門對(duì)收到的實(shí)際問題逐條上報(bào)對(duì)應(yīng)的整改措施。
華北振興，眾望之勢(shì)已成。
“人人參與，人人都是主人翁”，華北公司隨即成立了以程文彬?yàn)榻M長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各班子成員和中層干部為成員的組織機(jī)構(gòu)，同步成立了人力資源、財(cái)務(wù)資金、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理和保障監(jiān)督等5個(gè)版塊的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃修訂專業(yè)小組。按照統(tǒng)籌計(jì)劃，公司在當(dāng)年10月份完成了“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃修訂并得到中建七局批復(fù)。
至此，在中建七局的發(fā)展藍(lán)圖上，華北振興之路開始出發(fā)。
華北之路
調(diào)整、發(fā)力、提速、振興，目標(biāo)壓力巨大，但責(zé)任使命光榮
48歲的劉阿姨是中建七局華北公司的一名保潔工作人員。她手腳麻利，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深受大家喜愛，對(duì)目前這份工作她很珍惜，也表示很滿意。
“這里的工作環(huán)境好，也不累。每天看著大家忙忙活活的，心里也跟著有勁兒。”劉阿姨說，“自從公司開始搞了一個(gè)什么十三五規(guī)劃，所有人都跟上了發(fā)條似的，有奔頭兒了唄。”
說起公司的變化，劉阿姨能掰著手指頭把華北公司十三五規(guī)劃說上個(gè)一二三。原因無他，公司上上下下都在討論這個(gè)事，聽得多了自然就知道了。更深層次的緣由則是：群策群力制定出來的規(guī)劃更契合實(shí)際，發(fā)展路徑更清晰，更符合每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展和切身利益。
找問題就是找方向，就是找動(dòng)力。就是在這樣“全員挑刺”的情況下，華北公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃修訂版出爐，確定了2017年至2020年是實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)年，整體概括為“八個(gè)字、四個(gè)詞”，即是“調(diào)整、發(fā)力、提速、振興”的四年。同時(shí)也明確制定2018年“規(guī)模翻番、管理提升”的階段性發(fā)展目標(biāo)——合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)翻番;企業(yè)管理制度、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等方面要全面提升。
具體來講就是要在2018年實(shí)現(xiàn)新簽合同額160億元，產(chǎn)值目標(biāo)41億元，利潤(rùn)總額1億元。在以程文彬?yàn)槭椎念I(lǐng)導(dǎo)班子看來，“雖然實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)壓力巨大，但責(zé)任重大、使命光榮。能否順利實(shí)現(xiàn)，直接決定著我們‘十三五’戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施”。
方向找到了，目標(biāo)清晰了，精神頭就有了，團(tuán)隊(duì)的思想高度統(tǒng)一，戰(zhàn)斗意識(shí)也隨之顯現(xiàn)。
華北公司經(jīng)過2017年“調(diào)整”進(jìn)入2018年“發(fā)力”階段，已經(jīng)迎來了實(shí)現(xiàn)“華北振興”的重要發(fā)展機(jī)遇期，“明年就將是我們提速發(fā)展的重要一年”。
在華北公司振興的藍(lán)圖上，在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)扁平化改革、企業(yè)文化建設(shè)、清欠治理等五項(xiàng)工作的同時(shí)，提出了要實(shí)現(xiàn)“核心經(jīng)營(yíng)區(qū)域最具成長(zhǎng)性的施工總承包企業(yè)”的愿景，依靠“品質(zhì)優(yōu)先、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、快速制勝”的發(fā)展理念，把自身的定位明晰在了“在京津冀區(qū)域中建系統(tǒng)同級(jí)企業(yè)合同額前十”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
育人之道
全員激發(fā)，執(zhí)行到位，用人要做到合理調(diào)配和超前謀劃
目標(biāo)有了，需要有人執(zhí)行。
劉翔的成功并非偶然。回憶起剛到公司的那段時(shí)間，他既沒有感到不適應(yīng)，也沒有感到迷茫。那是因?yàn)樗鞍荨痹诹藘晌焕蠋煹拈T下，一位是職業(yè)導(dǎo)師，一位是技能導(dǎo)師。程文彬就是他的職業(yè)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)職業(yè)生涯規(guī)劃和職場(chǎng)引導(dǎo)。而另外一位老師則負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
在今年6月，華北公司在西柏坡召開人才工作會(huì)議，劉翔及其技能導(dǎo)師門頭溝項(xiàng)目總工梁存才因配合默契、成績(jī)突出而榮獲“年度十佳師徒”榮譽(yù)稱號(hào)，并于次月獲評(píng)中建七局十佳師徒，也是唯一一對(duì)在全局新員工培訓(xùn)大會(huì)上發(fā)言的師徒代表。
導(dǎo)師帶徒是華北公司人才戰(zhàn)略的舉措之一，也是解決公司“人才斷層”的嘗試路徑。
程文彬到了華北之后，根據(jù)公司的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，提出了“毛石墻”理論的人才觀。所謂的“毛石墻”理論，就是：用人就像是砌“毛石墻”，如何將一堆堆有棱有角、雜亂無章、規(guī)則不一的毛石，堆砌成一面面光滑平整、規(guī)則有序的毛石墻，各個(gè)石頭在其中都能充分利用起來，也都起到了應(yīng)有的作用，根本原因在于堆砌“毛石墻”的操作者的合理調(diào)配與超前謀劃。
“我們作為企業(yè)發(fā)展的帶頭人，在使用和發(fā)現(xiàn)人才的時(shí)候，就是要像堆砌毛石墻的操作者，要把合適的人放到合適的位置，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮作用。這也是俗話中所說的‘只有爛磚，沒有爛墻’。以后，我們還要把這個(gè)理論觀點(diǎn)深入貫徹下去，作為我們發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才的基本依據(jù)。”
“我們?nèi)钡牟皇侨耍侨瞬拧保诔涛谋虻臉?gòu)想里，是要把華北公司打造成一個(gè)綜合素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、能全面支撐公司快速發(fā)展的人才聚集平臺(tái)，并計(jì)劃2020年公司人員規(guī)模總量翻一番，控制在1800人左右，徹底改變現(xiàn)有的“一大二高”(整體人員綜合能力與實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的要求差距大、領(lǐng)軍人才、業(yè)務(wù)精英亟缺度高、人員流失率高)的窘迫局面。
毛主席曾經(jīng)說過：丟掉錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，人才就站在我們面前。在華北公司的人才戰(zhàn)略上，強(qiáng)調(diào)的是選好人、用對(duì)人，“以校園招聘與培養(yǎng)為主，社會(huì)引進(jìn)為輔”。
“毛石墻要想壘的好，華北要想振興的快，黨建工作這個(gè)法寶我們不能丟”，程文彬在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，“不虛、不空、不偏，不走過場(chǎng)，切實(shí)探索將黨建轉(zhuǎn)換為幫助人才成長(zhǎng)的助力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。”
今年6月9日至6月10日，中建七局華北公司2018年“三型”黨組織建設(shè)研討班上，“我是誰、干什么、怎么干”主題教育實(shí)踐活動(dòng)全面啟動(dòng)。程文彬帶領(lǐng)全體學(xué)員宣誓，并要求要堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，做到各黨支部牽頭、全體員工參與，把“我是誰、干什么、怎么干”的核心理念貫穿全過程，把促進(jìn)工作、加快發(fā)展作為活動(dòng)的落腳點(diǎn)。
人心齊，泰山移。華北振興之勢(shì)已初現(xiàn)曙光。如程文彬所說，在十三五之末，每一位為之努力奮斗過的華北人都會(huì)覺得值得，都會(huì)感到自豪，因?yàn)樗麄兪菂⑴c者，是見證者，也是“華北振興”歷史的締造者。(陳貴洋 龔浩亮)
