映象網訊（記者 孫川川）2014年以來，在互聯網特別是移動互聯網呈現出覆蓋一切的大趨勢下，全國各大報業集團、各大廣電集團紛紛成立新媒體集團公司，今天（29日），乘著習總書記“傳統媒體和新興媒體融合發展”講話的東風，河南大象融媒體集團橫空出世，這是國內第一家涵蓋了所有傳統媒體和新興媒體載體的融媒體集團。

　　迎接機遇 引領河南傳媒界的革命與進化

　　【河南大象融媒體集團董事長 石曉兵】

　　河南大象融媒體集團的獨特優勢何在？它的發展模式怎樣？它又如何實現運營的深度化突破？東方今報記者就此專訪了河南大象融媒體集團（下稱“大象融媒”）董事長石曉兵。

　　記者：眾所周知，互聯網正在顛覆和改寫幾乎所有的商業模式和規則，您怎么看待大象融媒誕生的歷史土壤？

　　石曉兵：原來，很多人以為網絡只是對傳統媒體的補充，可事實上是一場革命。特別是移動互聯網的興起，它讓人與人、人與組織隨時連接成為現實。它全面顛覆傳統媒體的理念、模式與市場，從紙媒到電視，整個傳媒業格局正在被互聯網改寫。比如，傳播模式變了，渠道變了，受眾變了，內容變了，經營模式變了，廣告費從“浪費了一半”走向“精準投放”，傳統廣告模式走向式微。“粉絲經濟”使互聯網的用戶付費模式被接受，大數據技術讓量身定制新聞成為可能。一切都變了，這不是危機，而是機遇。大象融媒要做的就是迎接機遇，順應趨勢，顛覆創新。

　　記者：就實現創新和跨越而言，和一般的新媒體集團相比，大象融媒有哪些優勢？

　　石曉兵：一個是全，一個是新。這是國內第一家融合了傳統媒體、新興媒體所有載體的融媒體集團。從門類上來說，不但擁有廣播、電視、報紙、雜志四大傳統媒體，而且擁有微博、微信、微視、客戶端、新聞門戶網站、IPTV、網絡電視臺、手機電臺、手機電視、手機報、戶外電視、移動電視等幾乎所有門類的新興媒體。

　　從運作模式上說，大象融媒立足自身全媒體優勢，打破新媒體和傳統媒體各自為戰的弊端，努力推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合。以內容建設為主體，增強主流媒體的核心競爭力；以市場需求為導向，探索以資本為紐帶的媒體融合發展路徑；以機制創新為動力，把報紙、頻率、頻道、客戶端等全部打通，打造全媒體新聞采編“中央廚房”，為融合發展提供堅實保障，大力培育“全媒體記者”、“全媒體編輯”。

　　記者：您感覺大象融媒認可度能達到您的預期嗎？

　　石曉兵：市場的認可是硬道理。河南省有一個“高大上”的豫商組織——嵩山會。它由建業集團胡葆森和海馬集團的景柱、白象方便面的姚忠良、輔仁藥業的朱文臣、天明集團的姜明等五位大佬共同發起，15位理事組成，入會門檻是3000萬元，普通會員“入門價”1000萬元。目前，嵩山會的成員都已經成為大象融媒的戰略顧問。

　　我覺得這種認可最能說明問題。其實，不僅僅是企業界，大象融媒還引起了國家媒體融合重大課題項目組負責人、華東師大傳播學院院長嚴三九教授的關注，他主持了一個加快推進傳統媒體和新興媒體融合發展研究的國家課題，這是習近平總書記關于“傳統媒體和新興媒體融合發展”講話后，第一個針對這項課題的國家社會科學基金重大項目。嚴三九教授應邀參加了大象融媒成立說明會，并把這個國內第一家融媒體集團作為一個典型案例立項研究，這顯示了傳媒學界對大象融媒同樣十分關注。

　　記者：大象融媒如何實現顛覆式創新？

　　石曉兵：一切創新的源頭都是思維創新。作為媒體人，無論是電視、廣播、報紙還是網站，等等，必須首先顛覆媒體思維，轉變為互聯網思維，從思維、平臺、體制、文化全方位向互聯網模式轉型。第一，要用產品思維替代作品思維，用用戶思維替代觀眾（讀者）思維。第二，要顛覆內容生產，美國學者丹·吉摩爾說：“此前被稱為受眾的人們現在成為‘參眾’，那是一種不同的關系了。”媒體應該構建的是一個媒介和公眾可以互動的社區。第三，要顛覆經營模式，在移動互聯時代，媒體經營模式不再是傳統廣告經營，用戶才是最大的資源，最典型的代表就是“粉絲經濟”。

　　大象融媒對所有項目的立足點就是以用戶為根本，發展用戶、集聚用戶、黏合用戶。在內容上，我們準備引進鳳凰衛視先進的“中央廚房”新聞島操作系統，徹底改寫媒體生產方式。在運營上，我們將推出“套餐定制”、“私人定制”等多種經營合作模式，可以說，我們要引領河南媒體的一次革命。東方今報記者 夏繼鋒

　　【10月29日，河南大象融媒體集團成立，面臨融合的各主要媒體，已經先期開始了融合的各種準備，不論是傳統媒體還是新媒體的負責人，對于此次“融合”，都表現出樂觀的展望。 】

　　在大時代不忘初心 堅守一份情懷

　　【東方今報社社長 趙國平】

　　東方今報創刊十年，歷經風雨而今挺立中原。目前，我們日均發行量40余萬份，覆蓋全省，輻射全國，穩居“河南城市發行第一報”龍頭地位。除了高密度覆蓋居民小區外，航班、高鐵、高校、商鋪、寫字樓等高端場所，也都已是我們的重點發行區域。如今，東方今報不僅是全國廣電系統唯一一份都市報，也是河南大象融媒體集團的重要組成部分。

　　在這個傳媒業激烈變革的年代，東方今報主動擁抱互聯網，從最初一個簡單的網站，到今天官方微博、官方微信，再到廣播、電視、移動客戶端等廣電全媒體融合發展，一個輻射面廣、互動性強的全媒體艦隊正在蓬勃生長。

　　我們希望改變舊語法，創造新語態，拋棄舊思維，生成新理念。借助大象融媒體集團成立的契機和機遇，我們相信，在這個信息爆炸的時代、觀點紛雜的時代、眾生喧嘩的時代，嚴肅媒體的專業價值更加凸顯，公信地位難以替代。

　　媒體，既是能量的攜帶者，更是能量的傳播者。播撒正能量，于人于己于社會是福；播撒負能量，于人于己于社會是禍。無論媒體技術怎么變遷，無論信息載體怎么更迭，東方今報的堅持不會變、責任不會變、追求不會變，在這個實現偉大“中國夢”的時代，在這個河南更加出彩的時代，不論是在紙上，還是在網絡上，我們始終和你在一起。

　　新媒體新思維 在變革中求壯大

　　【河南電視臺民生頻道總監 賀瑞峰】

　　新媒體對傳統電視的沖擊不可逆轉。隨著智能手機、平板電腦的普及，無線網絡全覆蓋勢不可擋。作為新媒體形勢下的一個電視頻道，民生頻道上上下下都認識到，媒體融合是傳播史上一場深刻的革命，融入新媒體是傳統媒體贏得未來的唯一選擇，擁抱新媒體是傳統媒體絕地反擊的必由之路。

　　在此情況下，民生頻道將實施“新媒體、新思維”全員培訓工程，對中層管理者和全體員工進行互聯網思維、新媒體運營、媒體融合等方面的培訓。

　　此外，還要結合媒體融合的形勢，依托觀眾和用戶需要，根據集團要求，對頻道進行全新改版，做到創新求變，在變革中求生存、求發展、求壯大。

　　內容上實施節目采編生產流程再造工程，做到一采多用、多屏傳播。按照新媒體的要求，堅持內容為王的原則，適應新媒體的傳播特點，創新生產手段，多生產短小、精悍、吸睛的內容，實現一次采集、多種生成、多次分發，滿足多屏傳播的需求。

　　在受眾上，實施“用戶洞察”研究工程，開展對用戶的持續深入研究，做到大數據情況下對用戶的深刻洞察，以數據說話。

　　在內容、渠道、平臺、經營、管理五方面與新媒體進行深度融合，最終實現民生頻道從傳統單一媒體向“在播—在線—在場—在商”多元媒體的深刻轉變。

　　按照融合思路 加快“三大改造”

　　【河南人民廣播電臺經濟廣播總監 張銘】

　　成立河南大象融媒體集團，是省廣電局黨組搶抓機遇、銳意改革、強力推進媒體融合的重大戰略部署，經濟廣播不但要像過去那樣始終堅持“政治家辦臺”，牢牢把握正確輿論導向，而且要進行技術流程再造、內容創新孵化、表現手段擴展等一系列的嬗變。

　　作為全省首個專業化定位、有著25年歷史的老牌頻率，經濟廣播長期固化的傳統媒體思維模式、發展模式、經營模式都勢必做出相應調整甚至顛覆。

　　目前大象融媒體集團的組建，只是完成了形式上的合并，萬里長征只走出了第一步。我們力爭在順利合并、穩定發展的基礎上，按照局黨組的部署和集團領導的安排，積極融入、加快融入。

　　一是探索新形勢下的經營模式，確保經營穩定。二是按照融合的思路，對經濟廣播進行“三大改造”：技術裝備改造、用人機制改造和發展模式改造，以更好地加快對接和融入集團。三是按照集團整體發展思路，對經濟廣播的品牌進一步挖掘開發，聯合集團其他媒體形成合力，盡快讓集團影響力大幅提升。

　　融媒體要有用戶思維

　　【映象網總經理 王小兵】

　　映象網在媒體融合方面正在努力。

　　首先打造全媒體新聞的傳播形式。在同一新聞頁面中，映象網通過文字、圖片、音視頻、網友互動等形式立體呈現新聞，將同一事件電視臺、報紙、電臺的報道整合后呈現出來，網友的選擇更多元、事件解讀更全面。

　　其次，搭建廣電全媒體音視頻網絡平臺，映象網已實現河南電臺10個頻率廣播在線點播直播，河南電視臺兩個頻道直播和9套頻率優秀節目點播，正在謀劃改版視頻頻道，整合電臺、電視臺優秀節目，形成全媒體優秀節目展示區。

　　最后，主動參與到電臺、電視臺、東方今報的欄目和活動，提供網絡支持，和多個欄目形成良好互動。

　　媒體融合更多是內容生產上的加強，好的內容更需要利用微博微信客戶端的推廣。融媒體要有用戶思維，把原來媒體的聽眾觀眾讀者變成融媒體的用戶，增加用戶的黏合度。媒體融合初期階段需要策劃主導、活動為王。多家媒體必須提前策劃，圍繞策劃選題開展宣傳，產生聚合效應。

　　為媒體融合盡力依然堅守“內容為王”理念

　　【大象網總編輯 李強】

　　新聞資源是每個媒體的核心競爭力，在媒體融合的過程中，依然需要牢固樹立“內容為王”的理念。整合從采編到出版各個環節的關系，整合同一集團內部不同媒體的采稿、供稿、用稿的關系，整合信息利用的有效性和再生性，使新聞信息達到多（采集數量大，信息量大）、快（傳播快，獨家性）、好（質量高，讀者反映好）、省（壓縮人力資本，節約成本）的要求。

　　大象網（河南網絡電視臺）將加快網站建設步伐，將不同媒介和內容進行融合，選取合適的發布方式，為媒體融合形成“同一資訊、分段表達、形成聯動、促進融合”的發展方式，符合大規模生產流程和趨勢的需求，為集團公司戰略目標發揮作用。

　　此外，大象網可與其他融合單位共同策劃各類活動，提升廣告效果，同時增強媒體品牌的美譽度。